（中國石化管道儲運有限公司荊門輸油處，湖北 荊門 448000）

摘 要：目前管道輸油在安全方面的不樂觀以及識別系統(tǒng)的不完善，使得解決管道輸油的安全問題以及自動化識別成為全球面臨最大的挑戰(zhàn)之一。因此，管道輸油的安全性能備受世人關(guān)注。本文首先闡述了管道輸油中存在的安全隱患類型以及識別策略，分析了安全隱患的識別策略在管道輸油中出現(xiàn)的問題，最后提出了防范管道輸油中存在的安全隱患所采取的具體應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：管道輸油;安全隱患;識別策略;事故防范

1 管道輸油中存在的安全隱患類型以及識別策略

1.1 管道輸油中存在的安全隱患類型

從安全隱患造成的影響來劃分類型，安全隱患在輸油管道中大致劃分成外部泄漏隱患、內(nèi)部泄漏隱患，也可以分成動態(tài)泄漏、靜態(tài)泄漏等不同的類型，造成這種泄漏安全隱患的存在有著很多的因素，例如輸油管道被腐蝕、人為的損壞、自然環(huán)境的破壞等都在很大程度上讓管道出現(xiàn)安全隱患，因此，為了保障管道輸油的安全指數(shù)，就得實行具體的策略來改善對管道輸油安全隱患的防范和識別。

1.2 管道輸油中對安全隱患的識別策略

針對不同的安全隱患有相應(yīng)的解決措施，例如聲波探測法、負壓波探測法、實時模型探測法、壓力梯度探測法、質(zhì)量平衡探測法等識別手段。當(dāng)管道輸油出現(xiàn)安全隱患時，就要考慮具體的安全隱患問題，然后采取相應(yīng)的識別手段，這樣才能更快的解決問題。

2 安全隱患的識別策略在管道輸油中出現(xiàn)的問題

2.1 安全隱患識別的工作人員的專業(yè)水平不高

如今在很多管道輸油工作區(qū)域中，具備識別安全隱患的專業(yè)人員數(shù)量極度不足，掌握安全隱患的專業(yè)知識和處理安全隱患的能力不足，對于平時的安全管理中，工作人員的隱患意識不夠高。因而，約束了管道輸油在安全隱患工作上的實施，對管道輸油安全事故的產(chǎn)生很難有應(yīng)急性的處理辦法。

2.2管道輸油安全方面的管理體系不夠健全

如果不提高對管道輸油識別安全隱患的意識，管道輸油安全方面的管理體系不合理，識別安全隱患的工作人員專業(yè)水平不高。對于不能夠有效地識別出管道輸油存在的安全隱患，造成當(dāng)安全隱患變成安全事故的時候工作人員仍然沒有發(fā)現(xiàn)事故，等到發(fā)現(xiàn)后很難對其提出解決措施。

2.3 專業(yè)人員在排查安全隱患時的態(tài)度不端正

當(dāng)進行排查管道輸油存在安全隱患的時候，檢查隱患的工作人員在排查過程中往往是走馬觀花的看一遍，對每個環(huán)節(jié)沒有仔細的檢查，在管道輸油排查記錄表的填寫上很不合理，對管道輸油的安全狀況不能夠很好的反應(yīng)出來，嚴(yán)重限制了提高管道輸油在安全隱患方面的管理水平。

3 防范管道輸油中存在的安全隱患所采取具體的實施策略

一是，加強對輸油管道的設(shè)計、施工以及精密安裝。精密的安裝水平可以降低輸油過程中造成的安全隱患等問題，在投入施工前應(yīng)對管道進行反復(fù)試驗，保證管道不會出問題后才可以投入使用。

二是，對管道輸油安全隱患的識別系統(tǒng)應(yīng)及時更新，才能有效地防范安全隱患的發(fā)生。在高端設(shè)備的檢測下，能夠查出不易發(fā)現(xiàn)的安全隱患，很大程度上提高了管道輸油檢測的準(zhǔn)確度，對管道輸油的檢測要以電腦軟件等起主導(dǎo)作用，硬件設(shè)施起一定的輔助作用，二者聯(lián)系起來可以提高對安全隱患的檢測水平。關(guān)注光纖傳感器的使用，并采用具體的應(yīng)對策略，可以控制管道輸油造成的損壞。比如安置報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，在一定程度上可以提高對安全隱患的防范意識，保證管道輸油的安全。

三是，加強對管道輸油安全隱患排查的專業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。用人單位必須將出發(fā)點放在對工作人員的管轄，來增強工作人員的專業(yè)素質(zhì)。制定相應(yīng)的培訓(xùn)機制，在一定時間內(nèi)必須要讓工作人員參加對管道輸油安全隱患知識的培訓(xùn)，補充他們在安全隱患方面的專業(yè)理論知識，提高識別安全隱患的意識和能力，從而讓這些工作人員都有很強的責(zé)任感，踏踏實實做好每項任務(wù)。同時，單位也要不斷引進人才，豐富管道輸油安全隱患人才隊伍。領(lǐng)導(dǎo)要改善對員工的賞罰體系，這樣才能激勵員工做好本職工作，完美的完成對管道輸油安全隱患的檢測工作。

四是，構(gòu)建合理科學(xué)的管道輸油識別安全隱患的管理體系。在安全管理和隱患意識上，領(lǐng)導(dǎo)要對員工做好思想工作，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)體系，完善管理體系的結(jié)構(gòu)，將每個工作具體到每個員工，這樣出問題后就能直接找具體員工的責(zé)任。管理人員在制定管理條例時要明晰在施工過程中對質(zhì)量的要求，提高單位和員工在管道輸油安全隱患的識別意識，提升各項工作的水平。在正常的工作管理中，不能對安全隱患的識別工作有任何的懈怠，加強對日常管道輸油安全隱患的識別和監(jiān)控工作的力度。做好防患于未然的工作，確保能夠及時采取措施。

五是，高度關(guān)注對管道輸油在安全隱患方面的正常監(jiān)控工作，對管道輸油要定期進行排查，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，必須立即通知安全管理的工作人員。工作人員對管道輸油的安全狀態(tài)要對每個細節(jié)排查，對存在的安全問題進行研究，找出問題的原因，根據(jù)不同的問題情況制定相應(yīng)的解決措施，防范事故的出現(xiàn)。管道輸油工作人員要隨時對其進行安全檢查，加強識別安全隱患的系統(tǒng)，做好隨時可能會出現(xiàn)的問題情景，保證問題出現(xiàn)后能夠及時解決。

六是，設(shè)置安全事故在管道輸油上的應(yīng)急處理規(guī)章。管道輸油在全局運行的過程當(dāng)中，安全事故的管理部門要提高對防范事故理論的使用，對有可能出現(xiàn)的安全事故作出判斷和處理，及早做好識別安全隱患的前期工作。另外，確立有效地應(yīng)急營救體制，做好應(yīng)急方案，全面增強安全的保障。

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