（遼寧建工集團(tuán)有限公司，沈陽 110000）

摘 要：現(xiàn)今建筑事業(yè)的發(fā)展日益繁盛，隨之出現(xiàn)的就是建筑市場(chǎng)的競爭越來越激烈，許多建筑企業(yè)為了在行業(yè)中繼續(xù)占有一席之地并且獲取多的效益對(duì)建筑施工技術(shù)的管理愈加重視。做好建筑施工技術(shù)的管理才能更好地保證工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的施工成本。通過對(duì)建筑施工技術(shù)管理水平的逐步優(yōu)化，能更加有效地提升建筑企業(yè)的施工效率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，提出了一些解決方案對(duì)建筑施工技術(shù)管理加以優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)在建筑行業(yè)中更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;施工技術(shù);管理措施

0 前言

隨著新世紀(jì)的到來，隨著經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)都迅速發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了其建筑行業(yè)的的興盛。當(dāng)前，由于越來越多的企業(yè)邁入建筑行業(yè)使得建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，進(jìn)而就要求建筑企業(yè)在建筑施工技術(shù)及其各項(xiàng)工作管理方面的水平更加的突出。怎樣在競爭激烈的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地是每個(gè)建筑企業(yè)更加需要不斷思考的問題。因此建筑企業(yè)為了占有更多的市場(chǎng)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)自身的建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行了不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)各項(xiàng)管理工作中極其重要的內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展前景具有重大的意義。

1 建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)有問題

1.1 缺乏完善的施工管理機(jī)制

由于建筑企業(yè)在施工技術(shù)的良莠不齊，一部分企業(yè)并不能夠達(dá)到國家建筑技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，施工操作不規(guī)范，同時(shí)企業(yè)沒有建立完善的建筑施工監(jiān)管機(jī)制，在人員安排上，對(duì)于重要的技術(shù)崗位沒有使用相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，或者企業(yè)自身也沒有重視各崗位上相應(yīng)技術(shù)人員的安排，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行具體的責(zé)任劃分，出現(xiàn)在施工過程中一些流程環(huán)節(jié)責(zé)任不清晰，導(dǎo)致整體施工體系安全隱患的發(fā)生，對(duì)施工的順利進(jìn)行形成了阻礙。還有一些建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格遵守建筑工程的施工規(guī)范要求，甚至企業(yè)自身的管理制度就存在著極大的問題，進(jìn)而不能滿足建筑工程的施工要求。另外部分建筑企業(yè)沒有對(duì)在重要崗位上的員工進(jìn)行科學(xué)全面的技術(shù)培訓(xùn)，使其缺少操作規(guī)程的掌握，安全意識(shí)模糊，很容易導(dǎo)致安全事故大發(fā)生。

1.2 缺乏健全的建筑工程運(yùn)營體系

一般來說建筑企業(yè)的各種施工技術(shù)以及規(guī)模都存在著差異，大部分企業(yè)沒有建立完善的施工技術(shù)管理制度。再加上現(xiàn)今建筑企業(yè)的這種總分包的體系進(jìn)行建設(shè)施工，很難制定出規(guī)范的施工技術(shù)管理體制，然而龐大的工程若沒有完善的建筑施工技術(shù)管理，工程的安全和質(zhì)量就很難得到保證。當(dāng)前的包分包體制就是總包單位下發(fā)了一套的施工技術(shù)管理措施，但是在下放到各個(gè)承包施工單位后，再繼續(xù)執(zhí)行原定的施工技術(shù)就很困難了，尤其在原材料的采買、存儲(chǔ)方式以及物品管理等方面就很難實(shí)施貫徹了，因此不僅造成工程進(jìn)度的落后，增加了施工的成本，進(jìn)而最終在企業(yè)與企業(yè)工程交接過程中很多問題的出現(xiàn)。

1.3 缺乏對(duì)施工技術(shù)長效監(jiān)督管理

一些建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)就算會(huì)采取一定的技術(shù)監(jiān)督管理制度，但對(duì)建筑施工技術(shù)的監(jiān)管并不嚴(yán)格，從而一定程度上缺乏了實(shí)效性與長久性，導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)督管理體制上往往存在很多的不足和隱患。另一方面在對(duì)人員在管理制度上，不能對(duì)施工人員施行嚴(yán)格的監(jiān)督，在建筑施工過程中出現(xiàn)的各種問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，崗位負(fù)責(zé)不明確，進(jìn)而導(dǎo)致原來的建筑施工規(guī)定和要求不能得到全面的貫徹落實(shí)。

2 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1 完善建筑施工技術(shù)管理體制

建筑企業(yè)應(yīng)將不斷完善建筑施工技術(shù)管理體系和制度作為加強(qiáng)建立施工技術(shù)的首要任務(wù)，隨時(shí)對(duì)員工加以規(guī)范以及監(jiān)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)制定出具體的規(guī)章制度才能保證施工的安全順利進(jìn)行，進(jìn)而才能提高工程的效率及質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)將有關(guān)建筑施工中的各方面問題都要進(jìn)行詳盡的考慮，在最大程度上確保建立的建筑施工技術(shù)管理體制的科學(xué)與合理。另外，在建筑施工過程中要對(duì)可能的突發(fā)問題制定相應(yīng)的管理辦法及措施，為了使各項(xiàng)工作的責(zé)任更加具有依據(jù)和規(guī)劃性，必須將各個(gè)崗位、環(huán)節(jié)與每一位員工加以聯(lián)系，使各項(xiàng)管理工作都有據(jù)可依，責(zé)任明確。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)其施工技術(shù)管理制度隨時(shí)不斷地改進(jìn)完善，這樣更有利于提升企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭力，提高其自身建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 運(yùn)用科學(xué)合理信息技術(shù)對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理

近些年，隨著科技的進(jìn)步計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不斷地提升，建筑業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用也逐步增多，很多建筑企業(yè)多方面的工作中都引進(jìn)了許多的先進(jìn)信息技術(shù)來促進(jìn)的很多工作更有效地完成。從而在建筑施工技術(shù)管理中合理的運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，不僅能提升了建筑工程的施工效率，更加大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在目前建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下采用科學(xué)的信息化的管理方式能夠加速企業(yè)向科學(xué)化的道路上邁進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)走在建筑行業(yè)的前端。

2.3 不斷地提升企業(yè)員工的綜合能力

在一項(xiàng)建筑工程的施工過程所有的工作人員都有著至關(guān)重要的作用，無論是技術(shù)管理人員還是工地的施工人員都影響其工程的竣工。因此，在招聘員工是企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇其相關(guān)技術(shù)和綜合素質(zhì)都比較高端的人才，同時(shí)還要對(duì)員工的技術(shù)或綜合素質(zhì)上的培養(yǎng)加以重視，定期開展專業(yè)講座和進(jìn)行技能培訓(xùn)。同時(shí)，還要針對(duì)企業(yè)的自身情況制定出合理的管理和規(guī)范制度，對(duì)各崗位的員工進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能鼓勵(lì)員工不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步從而提高自身的各項(xiàng)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體水平的提升。

3 結(jié)語

總的來說，通過對(duì)建筑施工技術(shù)管理水平的優(yōu)化可以降低建筑工程的成本核算，提升工程的完工效率。從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)得到長久的健康法發(fā)展。對(duì)此建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行探討分析，進(jìn)而做出一系列相應(yīng)的解決方案，改進(jìn)建筑施工技術(shù)各方面的管理制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)章制度，是各個(gè)施工環(huán)節(jié)責(zé)任都能落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從而促進(jìn)其企業(yè)在建筑行業(yè)中的更好發(fā)展。

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