進(jìn)入十月，2015年已接近收尾階段，在經(jīng)過(guò)了20多年的野蠻式增長(zhǎng)之后，近幾年國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)包括面料產(chǎn)業(yè)，都已進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，種種積累都在 2015年得到了全面的釋放，迸發(fā)出一波又一波的變革浪潮。進(jìn)入十月，第二十一屆中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會(huì)整裝待發(fā)，在這個(gè)堪稱(chēng)行業(yè)晴雨表和風(fēng)向標(biāo)的第一大展上，中國(guó)面料行業(yè)一年來(lái)的發(fā)展歷程、中國(guó)面料企業(yè)一年來(lái)的成長(zhǎng)足跡再一次得到全面的展示。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 驅(qū)動(dòng)行業(yè)升級(jí)新常態(tài)

“新常態(tài)”并不是一個(gè)新詞，卻在 2015年得到了最大程度的發(fā)酵，成為今年以來(lái)紡織行業(yè)議論最多的話(huà)題之一。新常態(tài)最主要也是最表象的特征就是增速放緩，在全球貿(mào)易經(jīng)濟(jì)普遍放緩的情況下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)延續(xù)了 3年來(lái)的平底走勢(shì)，2015年這樣的走勢(shì)愈加明顯。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了“治病”的關(guān)鍵時(shí)刻，無(wú)需對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)數(shù)量的下滑擔(dān)心，要利用平穩(wěn)時(shí)期進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

要適應(yīng)新變化、新常態(tài)，企業(yè)再按照原有的方式進(jìn)行橫向產(chǎn)能擴(kuò)張取得成本，或者終端渠道的增設(shè)取得比較優(yōu)勢(shì)越來(lái)越困難，企業(yè)應(yīng)該尋求創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)在活力，從綠色制造、柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)和信息共享等方面，盡快轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，讓創(chuàng)新成為發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)。無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)組織創(chuàng)新，還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，都成為新常態(tài)下的發(fā)展助推器。

創(chuàng)新也是最近十余年來(lái)中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)一直倡導(dǎo)的行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞，從最初的“不創(chuàng)新熬不過(guò)兩年，創(chuàng)新熬不過(guò)明天”，到后來(lái)的以創(chuàng)新產(chǎn)品為噱頭，再到如今更加貨真價(jià)實(shí)、落地有聲的創(chuàng)新，中國(guó)面料企業(yè)經(jīng)歷了一次破繭成蝶的過(guò)程，很多著力創(chuàng)新的企業(yè)突破了既有瓶頸，不再只盯著低成本，而是強(qiáng)調(diào)挖掘更多附加價(jià)值、傾聽(tīng)消費(fèi)者的心聲，按市場(chǎng)所需開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

在增速放緩的新常態(tài)下，創(chuàng)新的意義尤為重要， 目前很多參與intertextile面輔料展的企業(yè)主打的就是“創(chuàng)新牌”。此外，在秋冬展已連續(xù)舉辦7屆的“新技術(shù)創(chuàng)新空間”規(guī)模再次擴(kuò)大，面積達(dá)470平方米，現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)25家新技術(shù)成果企業(yè)與紡織產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)接交流，開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)18場(chǎng)次，成為織行業(yè)新技術(shù)成果推廣和交流的窗口，為推動(dòng)創(chuàng)新成果市場(chǎng)化做出了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。

中國(guó)制造2025 制造更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)

隨著“工業(yè) 4.0”的深入，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為無(wú)處不在的“百搭詞根”迅速遍布各行各業(yè)，而“中國(guó)制造2025”的正式發(fā)布，不僅對(duì)中國(guó)版的工業(yè)4.0進(jìn)行了逐步分析，提出用三個(gè)十年實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)，也為發(fā)展中的紡織面料行業(yè)指明了方向，提供了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

其實(shí)對(duì)于大多數(shù)目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的紡織面料企業(yè)來(lái)講，“中國(guó)制造 2025”早已在路上，從參與intertextile面輔料展多年的老展商中就能例舉出很多實(shí)例。牛仔布生產(chǎn)企業(yè)北江紡織，其在整個(gè)信息化管理上非常全面，在各個(gè)環(huán)節(jié)都配備了信息化管理系統(tǒng)，包括在線(xiàn)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，織機(jī)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，后道的智能驗(yàn)布系統(tǒng)等等，使整個(gè)企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)控都達(dá)到了一個(gè)新的階段，企業(yè)的一等品率不斷增加，效率一再提升，同時(shí)原料損耗逐漸降低，用工成本跟能源成本都在下降。

此外，作為福建面料供龍頭企業(yè)，海天輕紡集團(tuán)2014年產(chǎn)值為8.6億元，相對(duì)于銷(xiāo)售額，海天輕紡的利潤(rùn)率只有5%。為了改變現(xiàn)狀，在產(chǎn)能過(guò)剩的壓力下，海天輕紡開(kāi)始嘗試以信息化商業(yè)模式進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，通過(guò)“敏捷制造” 對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，既按照用戶(hù)的需求提供服務(wù)，又能在解決庫(kù)存問(wèn)題的同時(shí)，在缺貨時(shí)作出快速反應(yīng)。為了實(shí)現(xiàn)敏捷制造，需要進(jìn)行全鏈條的信息化、智能化改造，在銷(xiāo)售渠道方面，海天輕紡依托了“互聯(lián)網(wǎng) +”的電商模式，同時(shí)計(jì)劃在線(xiàn)下開(kāi)設(shè)少量的實(shí)體體驗(yàn)店。同時(shí)，海天輕紡還嘗試引進(jìn)了數(shù)控技術(shù)生產(chǎn)線(xiàn)和信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化改造。事實(shí)證明，新的生產(chǎn)線(xiàn)確實(shí)提高了效率。雖然短期的改造投入較大，但從長(zhǎng)期來(lái)看，節(jié)省了企業(yè)成本的同時(shí)，還大幅提高了生產(chǎn)效率和合格率，在未來(lái)將海天輕紡的利潤(rùn)率提高到15%。

走出去 走出更廣闊發(fā)展空間

招工難、用工貴、原材料成本上漲、同質(zhì)化產(chǎn)品過(guò)多、出口利潤(rùn)不斷下降等問(wèn)題近幾年來(lái)一直困擾著國(guó)內(nèi)的紡織服裝企業(yè)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更為優(yōu)質(zhì)的資源配置，紡織服裝業(yè)進(jìn)行海外轉(zhuǎn)移和對(duì)外投資已經(jīng)成為我國(guó)紡織服裝業(yè)適應(yīng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。作為典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，降低成本是紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要驅(qū)動(dòng)力。

自從2000年正式提出，“走出去”就成為重要的國(guó)家戰(zhàn)略之一，國(guó)家支持和鼓勵(lì)企業(yè)走出去，到海外進(jìn)行生產(chǎn)投資，增強(qiáng)國(guó)家化經(jīng)營(yíng)能力，習(xí)近平總書(shū)記更是提出了“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是紡織服裝企業(yè)走出去提供了更大空間。

與此同時(shí)，近年來(lái)加入“走出去”戰(zhàn)隊(duì)的面料企業(yè)數(shù)量日增，華潤(rùn)紡織有限公司就是其中之一，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“雖然當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境依舊艱難，但公司在經(jīng)歷了綜合考慮之后，擴(kuò)大了外銷(xiāo)，如今外銷(xiāo)所占比例已超過(guò)內(nèi)銷(xiāo)，與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度比較，國(guó)外的情況相對(duì)理想一些?！?/p>

吳江新臺(tái)洲紡織有限公司早在2010年就在俄羅斯開(kāi)設(shè)了一家面料批發(fā)公司，把盛澤生產(chǎn)的面料賣(mài)給當(dāng)?shù)乜蜕?。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，面對(duì)“一帶一路”的新機(jī)遇，面料企業(yè)既要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，也要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，爭(zhēng)取開(kāi)辟出更多新的銷(xiāo)售渠道。

眾所周知，參加展會(huì)是企業(yè)最重要的營(yíng)銷(xiāo)方式之一，也是企業(yè)開(kāi)辟新市場(chǎng)的首選方式，作為世界規(guī)模最大的面輔料專(zhuān)業(yè)展會(huì)，intertextile秋冬面輔料展可以說(shuō)是“推新拓市”的不二之選。通過(guò)參加展會(huì)，企業(yè)可以迅速全面地了解市場(chǎng)行情，并向國(guó)內(nèi)外客戶(hù)銷(xiāo)售新產(chǎn)品、推出新品牌，最終達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)份額的目的。