由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)）承辦的“第四屆全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”評(píng)審工作近日進(jìn)入到了專家評(píng)審組赴企業(yè)實(shí)地考察階段。

8月14日上午，中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楊峻、秘書長(zhǎng)謝方明以及來(lái)自東華大學(xué)的專家評(píng)審組等一行來(lái)到上海龍頭集團(tuán)進(jìn)行考察，也正式開啟了2015年“全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”的企業(yè)實(shí)地考察工作。

就在同一天，中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王進(jìn)軍，中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)謝立仁，大連服裝紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心有限公司總經(jīng)理姜廣茂以及來(lái)自天津工業(yè)大學(xué)的專家評(píng)審組等一起走進(jìn)大連瑞光非織造布集團(tuán)有限公司，調(diào)研其管理創(chuàng)新的成果。

龍頭集團(tuán)：緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+” 創(chuàng)新管理模式

管理是企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的決定性因素。8月14日，楊峻一行首先參觀了上海龍頭集團(tuán)自有品牌“三槍”的電商倉(cāng)庫(kù)，以及由上海龍頭集團(tuán)獲得獨(dú)家授權(quán)的“迪斯尼”內(nèi)衣品類的線上線下綜合倉(cāng)庫(kù)。并與龍頭集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王士勇，龍頭集團(tuán)總工程師、副廠長(zhǎng)薛繼鳳等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。

上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司（龍頭股份）是中國(guó)首批股份制上市公司，前身是上海第十七棉紡織廠。龍頭股份以紡織品品牌經(jīng)營(yíng)和國(guó)際貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)，擁有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)享有盛譽(yù)的“三槍”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“鳳凰”、“鐘牌414”和“皇后”等老字號(hào)品牌；掌控著由8000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)組成的龐大內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)中高檔百貨商場(chǎng)、專賣店及超市連鎖，內(nèi)衣營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)被摩根斯坦利評(píng)估為“中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)最完善的營(yíng)銷渠道”；擁有針織、服飾、家用紡織品等現(xiàn)代化紡織品制造基地，通過(guò)ISO9001：2008、WRAP等多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，并轄有針織、裝飾兩大研究所，雄厚的設(shè)計(jì)研發(fā)與生產(chǎn)加工能力為公司的品牌發(fā)展提供有力的保障。

近年來(lái)，龍頭股份在上海紡織“十二五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，堅(jiān)定不移地以公司品牌發(fā)展主戰(zhàn)略為核心，專注品牌經(jīng)營(yíng)和國(guó)際貿(mào)易兩大核心主業(yè)，結(jié)合復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與自身發(fā)展要求，穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)注重運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，嘗試多樣的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)觀念轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了品牌經(jīng)營(yíng)新的突破，集聚了未來(lái)發(fā)展新的動(dòng)力。

龍頭集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王士勇介紹說(shuō)，近五年來(lái)，龍頭股份總計(jì)投入6000萬(wàn)元用于電商信息化平臺(tái)的升級(jí)改造、物流系統(tǒng)的整合優(yōu)化以及電商業(yè)務(wù)人才的開發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！半娮由虅?wù)”平臺(tái)的發(fā)展成為龍頭在管理創(chuàng)新方面的一大亮點(diǎn)。

龍頭股份的電子商務(wù)業(yè)務(wù)上線以來(lái)，銷售收入保持持續(xù)的快速增長(zhǎng)。到2014年，龍頭股份的全年電子商務(wù)銷售收入達(dá)到22，318萬(wàn)元，較2013年的11，425萬(wàn)元增幅達(dá)到95%。而通過(guò)初始階段的培育，目前龍頭股份的電子商務(wù)業(yè)務(wù)每年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)也可達(dá)到1200萬(wàn)元以上。

考察的最后，中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楊峻、秘書長(zhǎng)謝方明以及來(lái)自東華大學(xué)的專家評(píng)審組等對(duì)龍頭集團(tuán)在品牌理念、電商發(fā)展等方面所取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)其參評(píng)管理創(chuàng)新的幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行了梳理。與會(huì)者一致認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)+的氛圍下，企業(yè)理應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，未雨綢繆，而越是在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，管理的提升和創(chuàng)新必將起到更大的作用。

際華三五零二：服裝“雙?；惫芾眢w系的踐行者

9月17日，中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王進(jìn)軍，副秘書長(zhǎng)張京煒，北京服裝學(xué)院的李成鋼教授等一行來(lái)到河北省石家莊市，共同調(diào)研了際華三五零二職業(yè)裝有限公司。

際華三五零二職業(yè)裝有限公司于1928年成立，隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的新興際華集團(tuán)有限公司，是新興際華服裝板塊的龍頭企業(yè)。公司屬大型國(guó)企，現(xiàn)有員工4000余人，年產(chǎn)值13億元，利稅近6000萬(wàn)元。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為服裝、粘合襯布、床上用品，是國(guó)內(nèi)最大的軍服研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)基地。公司多次為黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人量身設(shè)計(jì)研發(fā)定制服裝，長(zhǎng)期承擔(dān)著中央軍委、四總部機(jī)關(guān)、北京軍區(qū)直屬單位、兩團(tuán)一隊(duì)、駐外武官和駐港駐澳部隊(duì)軍服生產(chǎn)任務(wù)，是建國(guó)五十、六十周年、以及紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利七十周年大閱兵兵服生產(chǎn)企業(yè)。年產(chǎn)各類服裝1500萬(wàn)套（件），產(chǎn)品行銷五大洲30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。“3502”商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)，公司所產(chǎn)西服、西褲、襯衫、制服是河北省名牌產(chǎn)品。

在調(diào)研中，該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，近年來(lái)“用工荒”、“招工難”、“熟練工流失”等問(wèn)題一直困擾著傳統(tǒng)制造業(yè)，此問(wèn)題在服裝加工企業(yè)尤為突出。服裝企業(yè)培養(yǎng)一名熟練工一般需一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，一旦流失將造成流水線作業(yè)失衡和較大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)優(yōu)化工藝流程，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，實(shí)施技術(shù)管理創(chuàng)新，減少勞動(dòng)用工、提高勞動(dòng)效率?！半p模化”管理體系以生產(chǎn)組織模塊化和加工工藝模板化為重點(diǎn)，深化專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)服裝企業(yè)由“勞動(dòng)密集型”向“技能密集型”轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司“雙?；惫芾眢w系是對(duì)研發(fā)生產(chǎn)體系進(jìn)行變革，是適應(yīng)個(gè)性化需求和規(guī)模定制的有益創(chuàng)新，是破解 “用工荒”的有效嘗試。其建設(shè)內(nèi)容主要包括：研發(fā)設(shè)計(jì)模塊化、生產(chǎn)組織模塊化和生產(chǎn)工藝模板化。三者的關(guān)系為：研發(fā)設(shè)計(jì)模塊化是前提，生產(chǎn)組織“模塊化”是核心，加工工藝“模板化”是關(guān)鍵，生產(chǎn)組織方式變革是支撐，信息化平臺(tái)建設(shè)是基礎(chǔ)。

在聽完企業(yè)的匯報(bào)之后，王進(jìn)軍副會(huì)長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)的“雙模化”管理體系進(jìn)行了更深層次的了解，并對(duì)其精細(xì)化管理又提出了新的要求。而評(píng)審團(tuán)成員之一的李成鋼教授則認(rèn)為，在服裝行業(yè)，“雙?；惫芾眢w系其實(shí)并不少見，但是能夠真正將其與生產(chǎn)組織活動(dòng)結(jié)合的非常緊密，并有力地提升生產(chǎn)效率的企業(yè)確實(shí)也并不算普遍。希望際華三五零二職業(yè)裝有限公司能夠?qū)ⅰ半p模化”管理體系進(jìn)一步的進(jìn)行挖掘，找到更能凸顯自己企業(yè)特征的管理體系。