摘要：一直以來，煤礦都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)之一，而隨著我國科技水平以及國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤礦資產(chǎn)也逐漸占據(jù)著非常重要的作用和地位。對于一個煤礦企業(yè)來說，煤礦管理情況也會直接影響到企業(yè)自身的效益。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章從經(jīng)濟(jì)管理的含義以及管理形式出發(fā)，來探討在新經(jīng)濟(jì)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要意義，并提出促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的措施，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并大力促進(jìn)我國煤礦行業(yè)的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形式；煤礦經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；跨越式發(fā)展

自古以來，煤礦行業(yè)都是我國國民發(fā)展的重要部分，而煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況更是在很大程度上影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著近些年我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤礦經(jīng)濟(jì)更是實現(xiàn)了跨越式的改變和發(fā)展，而這都與我國新型經(jīng)濟(jì)形勢直接相關(guān)。所以，為了能更好的促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)人員就要在目前新型經(jīng)濟(jì)形勢下不斷強(qiáng)化煤礦管理。

一、經(jīng)濟(jì)管理概念以及形式

通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理模式是一種現(xiàn)代管理方式，該管理方式通常是針對企業(yè)的運(yùn)行階段推行分級處理措施使其最終實現(xiàn)級別之間的相互牽制。該管理方式不僅可以有效得縮減單位經(jīng)營成本，還可以增加整個單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)單位的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)股東價值的最大化。而一般情況下，經(jīng)濟(jì)管理模式貫穿在單位生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，其管理形式一般如下：在企業(yè)實施生產(chǎn)之前需要做好大量的準(zhǔn)備工作，如優(yōu)擇合適的材料供應(yīng)商，對生產(chǎn)量進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)算，核算產(chǎn)品每月的訂貨量，準(zhǔn)備采購原料以及生產(chǎn)設(shè)備；而企業(yè)在實施生產(chǎn)過程中需要對生產(chǎn)一線上的員工進(jìn)行合理、科學(xué)地分配，并控制廢品率，此外，還要對原材料以及半成品進(jìn)行合理調(diào)配以及儲存；在生產(chǎn)活動完成之后還要對銷售過程進(jìn)行全程監(jiān)督，在該監(jiān)督過程中需要進(jìn)行恰當(dāng)、切實可行的管理模式以及分配方式，如銷售廣告的設(shè)計、銷售人員的選配、售后服務(wù)的跟進(jìn)、產(chǎn)品運(yùn)輸物流情況等諸多問題。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要意義

（一）增強(qiáng)煤礦單位的市場競爭力

單位是一個用于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的盈利組織，其主要通過日常生產(chǎn)經(jīng)營活動來實現(xiàn)單位的最終目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而確保單位能在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。而單位要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展，還需要單位能以最小成本得到最大利潤。而對煤礦單位而言，要想在煤礦市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，除了要進(jìn)行煤礦經(jīng)濟(jì)管理之外，還要更新施工技術(shù)，不斷增加煤礦單位的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)單位在煤礦行業(yè)中的競爭力。

（二）有利于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

一直以來，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于我國提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)起著很重要的影響，煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如果不斷地提高，就可以增加我國國民的經(jīng)濟(jì)收，如此以來，國家資金也會逐漸增加，我國就會加快推動社會主義的進(jìn)步與發(fā)展的步伐。而我國是走社會主義路線的，這也就決定了其實施生產(chǎn)和發(fā)展的重要目標(biāo)就是發(fā)展以及解放生產(chǎn)力，從而可以最大程度地體現(xiàn)出我國社會主義體制的優(yōu)越性，并積極地推動我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高國家競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力。

（三）滿足人類發(fā)展需求

眾所周知，很多社會資源都是十分有限的，因此，對于各大煤礦單位而言，要想加大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是否可以使用最少的資源來獲取最多的產(chǎn)品，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的最大化。而目前，煤礦單位也要不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠滿足人類日常生活中日益增加的物質(zhì)需要，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的措施

提升煤礦單位的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展方式不但可以提升單位自身的競爭力，也能夠促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的物質(zhì)需求。而下面就如何促進(jìn)新經(jīng)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提出四點(diǎn)措施：

（一）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理以及成本預(yù)算

要想提升煤礦企業(yè)的社會效益，煤礦單位要強(qiáng)化其成本預(yù)算以及管理。而隨著市場經(jīng)濟(jì)以及科技水平的不斷發(fā)展，我國對煤礦需求也不斷增加。與此同時，煤炭的價格也在不斷上升，這就為煤礦單位的未來發(fā)展帶來了良好契機(jī)。然而，煤碳總量是非常有限的，并且目前我國有些煤礦單位在生產(chǎn)成本預(yù)算和管理方面還有很大不足，所以，煤礦企業(yè)必須要強(qiáng)化自身企業(yè)的成本管理和成本預(yù)算。目前，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，煤礦企業(yè)也要開始逐漸采取全新、科學(xué)的管理模式，摒棄傳統(tǒng)、舊版的管理制度，并將企業(yè)成本管理和成本預(yù)算運(yùn)行到各個方面，從源頭上控制煤礦單位的成本，為煤礦單位的基層人員提供大量的有償服務(wù)。此外，煤礦單位還要推行激勵制度，使員工了解煤礦單位的經(jīng)營管理模式，從而提高單位員工的積極性。當(dāng)然，把單位員工的薪酬制度和成本預(yù)算和管理有效結(jié)合起來也是提升起成本控制意識的主要方法之一。當(dāng)然，煤礦單位要逐漸改善成本核算體系，對煤礦單位所購原材料、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行成本預(yù)算，達(dá)到監(jiān)控目的。另外，還需要改進(jìn)煤礦單位的施工技術(shù)，盡可能地減少損失，降低單位成本，進(jìn)而實現(xiàn)單位資源利用率的最大化。

（二）選擇有能力、專業(yè)、優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員

隨著我國未來發(fā)展的需要，目前，人才已經(jīng)逐漸成為了社會衡量單位綜合競爭力的主要指標(biāo)之一。所以，煤礦單位要以“以人為本”為原則，選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才，才會在煤礦行業(yè)市場中處于不敗之地。而在選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才時，要需要重視下面三個方面：第一，煤礦單位要牢記“人才=效益”的經(jīng)濟(jì)管理理念。因為能力強(qiáng)、優(yōu)秀的管理人才可以針對煤礦單位的實際發(fā)展?fàn)顩r提出最恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方案以及生產(chǎn)計劃；第二，根據(jù)單位發(fā)展的實際需求選用適當(dāng)人才。人才就是任何單位的隱形資產(chǎn)，同時也是起最重要的資產(chǎn)之一。所以，煤礦單位要加強(qiáng)對相關(guān)人才的培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，建立起適用性強(qiáng)、科學(xué)的人才管理機(jī)制。煤礦單位建立起適用、科學(xué)的人才管理機(jī)制，才能得到“人盡其用”的最終目的。此外，在選擇人才時，單位還需要嚴(yán)格按照相關(guān)流程，堅持公平、公正的原則，避免發(fā)生走后門的情況。

（三）強(qiáng)化煤礦企業(yè)的資金管理制度

一般而言，資金是煤礦單位生存和發(fā)展的主要支撐，同時也是煤礦單位維持其正常經(jīng)營的主要動力之一。所以，煤礦單位要逐漸地加強(qiáng)并完善其資金管理體系。只有完善其資金管理體系，才能對單位自身的運(yùn)營以及生產(chǎn)成本等多個方面進(jìn)行整體核算，進(jìn)而增強(qiáng)煤礦單位的資金轉(zhuǎn)化率，避免浪費(fèi)資金問題的出現(xiàn)。此外，還要強(qiáng)化對企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)以及資金控制的管理措施，充分發(fā)揮資金資源的作用，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理

一直以來，煤礦單位都屬于生產(chǎn)型單位，因此，其所用機(jī)械設(shè)施質(zhì)量的好壞將在較大程度上影響單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在日常生產(chǎn)過程中，煤礦企業(yè)就要不斷強(qiáng)化其生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保企業(yè)可以嚴(yán)格遵照其生產(chǎn)計劃進(jìn)行。如此一來，不但可以減少其成本與資源的浪費(fèi)率，還可以提高煤礦單位的經(jīng)濟(jì)收益和管理水平。

四、結(jié)論

總而言之，在煤礦行業(yè)激烈的市場競爭狀況下，煤礦企業(yè)要想真正獲得穩(wěn)定、穩(wěn)進(jìn)發(fā)展，就需要對其提出對應(yīng)的體制改革以及管理。而本文先簡述經(jīng)濟(jì)管理的含義以及管理形式并闡述了在新經(jīng)濟(jì)形勢下提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，進(jìn)而為我國煤礦企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下實現(xiàn)跨越式發(fā)展提出一些觀點(diǎn)，從而確保我國煤礦企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：平頂山市天安煤業(yè)股份有限公司二礦）