摘要：在競爭日益激烈的今天，煤礦企業(yè)的生存面臨著巨大的壓力。煤礦企業(yè)如何做好資源的有效整合是決定煤礦企業(yè)自身能否可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在新形勢下煤礦企業(yè)還面臨著國家政策以及市場競爭的雙重考驗，在這種形勢下，煤礦企業(yè)只有做好成本管理，才能夠提高企業(yè)的效益，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；加強；成本管理；可持續(xù)發(fā)展；經濟效益

隨著科技的突飛猛進，新能源的不斷出現，國家相關的煤炭資源政策以及賦稅的不斷調整，這些給煤礦企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)想要在這樣的不利條件下提高經濟效益，實現自身的可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)保持自己的優(yōu)勢，加強企業(yè)的成本管理，找出生存的創(chuàng)新思路。

一、成本管理必要性分析

從經濟學的角度分析，成本就是在一項項目的完成過程中所花費的資金總數，同樣也是在整個過程中消耗建設資料和相關的勞動價值的一種特殊的貨幣體現?？偟膩碚f，成本就是一個綜合性的總和分析評價，同樣也是企業(yè)做出決策，評價分析，企業(yè)的收益的非常重要的一個參考標準，同樣也是企業(yè)對自己產品價格做出合理定位的重要的依據。顯而易見成本的管理主要的對象就是產品或者整個項目的成本，通常相關的企業(yè)和單位就會通過管理會計的方式，來對產品或者項目的自身成本來進行監(jiān)控和管理。管理會計的方式其實就是企業(yè)的經營管理的根基，這就是對企業(yè)經營生產過程中產生的所有費用的一種特殊的管理，保證成本的核算參考資料的真實性。對于所有的企業(yè)降低成本無疑是一種有效的提高自身經濟效益的方式，同樣的提高經濟效益也是企業(yè)管理的主要目的之一。

二、煤礦企業(yè)成本要素分析

（一）經營性生產成本

關于煤炭企業(yè)的經營性生產成本，就是整個采礦的過程中產生的實際的費用的總和，其中包括采礦過程中的耗材費用，動力費用，工人費用，折舊費用等一些相關的生產過程中的費用的總和。

（二）環(huán)境影響成本

綜合的考慮，外界的環(huán)境因素對成本的影響也是非常大的。由于煤礦企業(yè)是一項低成本高收益的行業(yè)，很多小的煤礦被一些企業(yè)過度的開采，對環(huán)境造成了非常嚴重的后果，這種高強度的不合理不科學的采礦，導致了很多的礦難，同時也造成了一些資源的嚴重的浪費。面臨著生態(tài)環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，以后的煤炭企業(yè)就會面臨著資源匱乏，嚴重的環(huán)境污染等非常嚴重的問題，這也是對煤炭企業(yè)的一個大的挑戰(zhàn)，在這種情況下所支付的環(huán)境因素治理成本就會大大的提高，從而導致企業(yè)利潤的減少。

（三）安全生產成本

關于煤炭企業(yè)安全性的相關的調查分析發(fā)現，就煤炭行業(yè)的采礦而言，這就屬于是高風險的工作，為了確保生產工作的安全性，企業(yè)在這方面的投資也是非常的多的，不過雖然如此也有一些是防不勝防的，這種情況下給企業(yè)的相關成本就提出了壓力，不得不花費更多的資金來彌補造成的損失。相關的調查研究發(fā)現，煤礦安全問題占生產所有生產成本的20%以上，并且逐年升高。

三、新形勢下煤礦企業(yè)成本管理的常見問題

在煤礦企業(yè)的生產經營過程中，企業(yè)的成本管理是一個企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，企業(yè)的成本管理必須是全面綜合考慮，還要具有一定的科學性和合理性。當下煤礦企業(yè)的成本管理中還經常會遇到一些問題，這些問題都是伴隨在生產的整個過程中的，不論哪個環(huán)節(jié)出現問題，對企業(yè)的不良影響都是很大的。

（一）成本管理制度的不完善

我國很多煤礦企業(yè)缺少一套完整的成本管理制度，而且不能充分認識到成本管理的重要性，對于管理的概念還不是完全清楚，實際生產中缺少對成本管理的考察分析，雖然部分企業(yè)對成本管理有一定的方案，但是在實施過程中缺乏一定的約束力度。比如，在一些預算中相關的內容缺乏實際的驗證，這使得成本管理不夠合理，從而出現了不利情況。

（二）成本管理手段落后

隨著經濟的發(fā)展和管理模式的進步，相關的企業(yè)也都存在著越來越激烈的競爭，假如企業(yè)想要實現經濟效益的增加，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應使用科學先進的管理技術和方法。網絡時代下，企業(yè)應該合理地運用計算機網絡技術，從而方便管理成本，最終實現高效率管理。

（三）成本核算體系落后

對于企業(yè)的成本管理核算體系，現在一些企業(yè)的核算體系往往比較落后。在某些企業(yè)中成本的核算方式還是比較落后的，僅僅重視實際產量的成本核算和分析，沒有重視到其他方面的核算分析。還有些相關的企業(yè)仍然沒有實現工作的計算機網絡化，這給相關的核算工作帶來了很大的困難，準確性也難以得到保證。這些往往給企業(yè)帶來不良的影響。

（四）技術管理未能結合成本管理

現在，仍然還有很多的企業(yè)，還不能夠有效把成本管理和相關的技術有效的結合起來，很多情況下對于技術的管理往往不受總的成本的影響，特別是在設計技術的過程中，相關的技術人員對技術的優(yōu)化帶來的效益還不能夠重視起來。對于相關的煤炭企業(yè)必須能偶清楚地認識到這兩方面的區(qū)別和重要性，才能有效的實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、新形勢下加強煤礦企業(yè)成本管理的有效措施

（一）以人為本的成本管理理念

注重以人為本的管理理念無疑是一項有效的管理方法。企業(yè)相關領導要重視成本的管理，帶動員工逐漸認識到成本管理的重要性，進而讓全部的員工都能夠有足夠的成本管理意識。還要加強員工個人對相關理論知識的了解和認識，在實際的生產生活中能夠有效地結合自身所掌握的理論知識與實際情況的有機結合，這樣才能夠實現成本管理的目的。總的來說，以人為本的管理思想，就是要將成本管理的重要性通過企業(yè)的每一個員工展現出來，讓每一個人都能夠為企業(yè)的成本管理作出相應的貢獻。比如，科學的人員安排，有效合理的獎懲措施等。

（二）管理體制的創(chuàng)新

企業(yè)的管理體制是一個企業(yè)的自身特性的展現。不同的企業(yè)有著不同的特性，企業(yè)的管理體制并不是通用的，企業(yè)應該按照自身的性質創(chuàng)新企業(yè)的管理體制，這樣才能實現企業(yè)的利益最大化。經濟快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)的創(chuàng)新型的管理體制的建設工作，快速在實際的生產中驗證創(chuàng)新結果的可行性和有效性，以完全適用于生產生活。只有創(chuàng)新才能夠實現企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化成本核算體系

對于相對落后的企業(yè)成本核算體系，煤礦企業(yè)應該將計算機網絡合理運用于成本核算體系中。利用計算機網絡技術快速、高效率、高精準度的相關特性來幫助企業(yè)對核算體系的完善和優(yōu)化，實現成本核算的快速、高效率、高準確度。所以把計算機網絡技術有效科學運用到成本的核算中，是相關企業(yè)的發(fā)展方向。

（四）加強成本管理責任

加強成本管理責任制，無疑是一個有效的手段。只有責任到人才能夠讓相關人員對成本管理有足夠的重視，企業(yè)可以通過在企業(yè)內部建立一套完整的責任體系，在成本的管理過程中出現的問題就能夠責任到人，這樣在管控的過程中才能夠發(fā)揮最大的作用。同樣企業(yè)要對自己內部的各個部門劃分責任，通過細化責任，制定相關的成本指標，制定相關部門的考核標準來保證企業(yè)內部的相關工作有序開展，這樣的管理方式是企業(yè)提高生產效率降低生產成本的最佳的方式。

五、結語

綜上所述，相關的煤炭企業(yè)要獲得最大的利益、實現可持續(xù)發(fā)展，就要加強成本管控，進而完善成本管理的制度和相關的管理手法，能夠自主地進行成本管理的合理創(chuàng)新，找到適合自己的最佳管理模式。因此，相關的煤炭企業(yè)要以成本控制為基礎，成本控制帶來的經濟效益應該得到企業(yè)的足夠重視，只有這樣才能實現煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保存自身的核心競爭能力。

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（作者單位：兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司）