摘要：企業(yè)管理者意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性，掌握大數(shù)據(jù)就是掌握企業(yè)的未來。企業(yè)需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，并為企業(yè)提供決策支持。在大數(shù)據(jù)趨勢(shì)不可逆背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也將成為必然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也將迎來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。文章基于當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景，提出大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，并分析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然，提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；挑戰(zhàn)

一、引言

大數(shù)據(jù)（big data），或稱巨量資料，是指所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到獲取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極的資訊?！按髷?shù)據(jù)”首先是指數(shù)據(jù)體量（volumes）大，指代大型數(shù)據(jù)集，一般在10TB規(guī)模左右，但在實(shí)際應(yīng)用中，很多企業(yè)用戶把多個(gè)數(shù)據(jù)集放在一起，已經(jīng)形成了PB級(jí)的數(shù)據(jù)量；其次是指數(shù)據(jù)類別（variety）大，數(shù)據(jù)來自多種數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)種類和格式日漸豐富，已沖破了以前所限定的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)范疇，囊括了半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。接著是數(shù)據(jù)處理速度（Velocity）快，在數(shù)據(jù)量非常龐大的情況下，也能夠做到數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理。最后一個(gè)特點(diǎn)是指數(shù)據(jù)真實(shí)性（Veracity）高，隨著社交數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)容、交易與應(yīng)用數(shù)據(jù)等新數(shù)據(jù)源的興趣，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)源的局限被打破，企業(yè)愈發(fā)需要有效的信息之力以確保其真實(shí)性及安全性。

企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性，正在重新構(gòu)建“企業(yè)龐大信息數(shù)據(jù)王國”，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)智能化管理，使企業(yè)經(jīng)營成果有日新月異地變化。從核算數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展提供決策建議的依據(jù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域里，要求管理會(huì)計(jì)通過對(duì)大量數(shù)據(jù)整理及分析，管理會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題并且分析問題，解決問題并提出對(duì)策措施。在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才有很大的需求。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）在大數(shù)據(jù)背景下，產(chǎn)生企業(yè)的優(yōu)良決策

一般企業(yè)的管理流程是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、理性地分析、用比較圓滿的方案來解決問題。大數(shù)據(jù)流程是歸納和整理數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的比對(duì)和分析，提出優(yōu)良的方案，使企業(yè)成良性發(fā)展。

大數(shù)據(jù)背景下，將來企業(yè)管理中堅(jiān)信一個(gè)原則：用數(shù)據(jù)說話。從傳統(tǒng)的管理模式到科學(xué)地決策管理模式轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，面對(duì)著空前龐大并膨脹的海量數(shù)據(jù)，從其中挖掘出有用的指標(biāo)和信息，幫助提升企業(yè)的績效。

“數(shù)據(jù)是未來競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和重要的資源。大數(shù)據(jù)將改變企業(yè)決策、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式。大數(shù)據(jù)的技術(shù)挑戰(zhàn)顯而易見，但其帶來的管理挑戰(zhàn)更為艱巨，大數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵，分析報(bào)告會(huì)直接影響企業(yè)做出正確的決策?，F(xiàn)在大都數(shù)還是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺做決策，不是通過數(shù)據(jù)分析，提出決策方案。在信息比較閉塞情況下，獲取信息的成本比較高，讓有經(jīng)驗(yàn)的管理人員做決策是情有可原的，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代，就要讓數(shù)據(jù)說話。

（二）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理迎來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)除了具有龐大的特點(diǎn)以外，還有主要特征：數(shù)據(jù)種類繁多，變化速度快，以及較高的準(zhǔn)確性。伴隨網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)中每時(shí)每刻都在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

在這個(gè)數(shù)據(jù)補(bǔ)充和排斥的時(shí)代，以數(shù)據(jù)記錄、核算為主的財(cái)務(wù)工作愈發(fā)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的經(jīng)營狀況主要數(shù)據(jù)，反應(yīng)企業(yè)資金及業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集及處理，充分地分析與比對(duì)，改善財(cái)務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)帶來良好收益。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中最基本的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)比對(duì)和合理地分析后作出分析報(bào)告，企業(yè)管理者根據(jù)分析報(bào)告做出正確決定，將能給企業(yè)帶來的巨大的增值，“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)的日新月異的趨勢(shì)，越來越多的企業(yè)通過對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，進(jìn)而為企業(yè)管理者在做決策時(shí)提供依據(jù)。

大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息變革令人欣喜，特別是在管理會(huì)計(jì)方面的運(yùn)用。財(cái)務(wù)可以在管理上得到發(fā)揮。當(dāng)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)排斥和補(bǔ)充時(shí)，大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)上發(fā)揮了作用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)管理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對(duì)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等，提供了更多可能。大數(shù)據(jù)理念在某種程度上是預(yù)測(cè)分析、決策分析、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)多種功能得到良好運(yùn)用的基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)，是從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的一個(gè)過程。

三、大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是不同的兩個(gè)概念，管理會(huì)計(jì)提供的信息更讓企業(yè)受益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映企業(yè)過去經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)，也就是過去式；而管理會(huì)計(jì)則反映企業(yè)的未來，也就是將來式。如預(yù)算就是最典型的工作內(nèi)容；在報(bào)告內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則限制，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況，而管理會(huì)計(jì)則不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制，可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項(xiàng)的戰(zhàn)略信息；在行為性質(zhì)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被動(dòng)的，而管理會(huì)計(jì)則是主動(dòng)的。

其次，管理會(huì)計(jì)利用統(tǒng)計(jì)等原理和方法，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工及處理、分析，并制定各種各樣企業(yè)所需要的方案，部署和規(guī)劃，并且控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，并且向企業(yè)管理層提供報(bào)告指引企業(yè)管理者做出更為理性企業(yè)的決策。管理會(huì)計(jì)最終作為一個(gè)機(jī)制，就是為企業(yè)經(jīng)營分析和控制提供服務(wù)的。

最后，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作大部分被計(jì)算機(jī)所替代。在這樣大數(shù)據(jù)的背景下，不久將來企業(yè)的原有的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)將會(huì)重新被定位，一些崗位可能會(huì)被撤銷或合并，與數(shù)據(jù)處理相關(guān)的崗位可能要集中，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工可能不再以賬目為依據(jù)，而是以數(shù)據(jù)和信息作為依據(jù)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該有系統(tǒng)性和管理性的思維，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有透徹認(rèn)知，能夠充分理解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠解讀大數(shù)據(jù)背后對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。大數(shù)據(jù)的來臨，大數(shù)據(jù)也是基于數(shù)字的革命，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要做出相應(yīng)的變革，接受挑戰(zhàn)，同時(shí)迎接機(jī)遇，做好充分準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要提升個(gè)人綜合素質(zhì)

1. 建立全局視野。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該改變思維方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略眼；多多學(xué)習(xí)豐富運(yùn)營知識(shí)，了解新的商業(yè)模式，洞察市場經(jīng)濟(jì)變化，掌握一定金融知識(shí)，不斷地提升自己各個(gè)方面能力，努力去透徹研究各類知識(shí)信息和政策法規(guī)，使實(shí)踐工作和各方面知識(shí)融會(huì)貫通，全面培養(yǎng)自身建立全局觀。

2. 提高專業(yè)技能。不斷地提高財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)，提升專業(yè)技能不但是財(cái)務(wù)人員的義務(wù)，也是財(cái)務(wù)工作必須有的一份責(zé)任。從財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、預(yù)算與預(yù)測(cè)、決策支持、財(cái)務(wù)分析、投資決策、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、績效管理等各個(gè)方面可以提升必要的管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能。

3. 掌握人際交往技能。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，通用技能主要是指，除了專業(yè)技能以外的技能，還有綜合交際能力。主要包括溝通能力、談判能力、協(xié)作能力、演講與匯報(bào)、組織能力、適應(yīng)能力。財(cái)務(wù)必備的交往能力幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)管控。

4. 樹立財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)。良好的財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)是財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的基本素質(zhì)，主要包括良好職業(yè)心態(tài)、自我管理能力、優(yōu)良職業(yè)道德。良好職業(yè)心態(tài)如：有責(zé)任心、積極的、自信的、創(chuàng)造性、樂于助人等方面。自我管理能力和良好職業(yè)道德更是職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展與提升，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的跨級(jí)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)和建立具有高素質(zhì)的專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的人員隊(duì)伍。企業(yè)利用繼續(xù)教育培訓(xùn)中，適當(dāng)加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，開拓一下財(cái)務(wù)人員眼光，培養(yǎng)專業(yè)勝任能力。逐漸建立一個(gè)企業(yè)良好的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使得管理會(huì)計(jì)更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織

西方很多國家都建立管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織。這種組織推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展，同時(shí)提高了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。目前，我國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代和企業(yè)多元發(fā)展，也開始仿效西方，組件管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織，設(shè)立有關(guān)管理會(huì)計(jì)師的資質(zhì)性考試。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也可以根據(jù)自身能力和理想加入這樣專業(yè)管理會(huì)計(jì)師組織。

五、結(jié)語

我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還處于起步階段，管理會(huì)計(jì)還很缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)還有很大的空間。如何在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)工作做好充分的準(zhǔn)備，在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)我們國內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展有很重大的意義。

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（作者單位：上海飛科電器股份有限公司）