“一直以來，高陽(yáng)給人的印象都是產(chǎn)品檔次偏低，永亮毛巾希望通過產(chǎn)品以及品牌的升級(jí)換代，讓市場(chǎng)對(duì)高陽(yáng)毛巾產(chǎn)品的印象有所改變。”

這是永亮的愿景，也是一路以來身體力行去做的。從1992年創(chuàng)立至今的23年來，永亮專注毛巾行業(yè)，不斷跨越，躋身中國(guó)毛巾品牌前五，創(chuàng)造了無限的新可能。2015年，在整體市場(chǎng)下行的大環(huán)境下，永亮在危機(jī)中不斷探索創(chuàng)新突破，在原創(chuàng)設(shè)計(jì)、品牌升級(jí)、品質(zhì)提升三個(gè)層面打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成再次跨越發(fā)展的三駕馬車。

硬件軟件雙向升級(jí)

幾年來，永亮持續(xù)引進(jìn)進(jìn)口織機(jī)，效率可以達(dá)到一臺(tái)機(jī)每天織成1000條毛巾。同時(shí)這種織機(jī)對(duì)紗線的損傷很小，毛巾在后處理水洗過程后毛羽較少，提花毛圈平整，毛巾的吸水性好、立體感強(qiáng)，整體手感膨松柔軟。

今年，永亮特別聘用了國(guó)內(nèi)知名的染色工程師，引進(jìn)了先進(jìn)的染色工藝以及日本進(jìn)口的染色設(shè)備?！皞鹘y(tǒng)染色織機(jī)的工藝過程是是棉布在織機(jī)里一直旋轉(zhuǎn)，毛巾和水的摩擦很大，損傷比較大。直接染料對(duì)環(huán)境造成的污染也很嚴(yán)重，毛巾顏色和手感都較差。今年新引進(jìn)的染色設(shè)備是通過高壓水噴射技術(shù)進(jìn)行染色，對(duì)毛巾本體沒有太大傷害，保證纖維損傷極小。”永亮工程師這樣介紹道。

通過一系列的機(jī)械換代，改善毛巾的外觀效果、顏色表現(xiàn)和手感，迎合日益改善的生活品質(zhì)的消費(fèi)需求。

同時(shí)，永亮今年請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流提花紡織設(shè)計(jì)工作室特別為永亮設(shè)計(jì)了全新款的產(chǎn)品，其中包括高端素色、棉花糖、埃及長(zhǎng)絨棉系列以及多層布藝系列，這些都給永亮產(chǎn)品制造了新的亮點(diǎn)，從而在市場(chǎng)上脫穎而出。

永亮在幾年間堅(jiān)持進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)備升級(jí)，包括人員人才方面的引進(jìn)，以及通過對(duì)硬件和軟件的雙向升級(jí)，從技術(shù)設(shè)備到人力資源的匹配，力求打造出一個(gè)差異化的全新品牌定位。

打開哆啦A夢(mèng)的“百寶口袋”

對(duì)于現(xiàn)在的永亮毛巾來說，最大的希望就是能夠擁有自己的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，區(qū)別于市場(chǎng)上任何其他同類產(chǎn)品。

在這樣的背景下，建立知名卡通品牌授權(quán)產(chǎn)品線，從而擴(kuò)大永亮童巾產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度，被放到了戰(zhàn)略層面的高度。經(jīng)過多次溝通和爭(zhēng)取，永亮毛巾于2014年10月獲得了知名卡通品牌哆啦A夢(mèng)的毛巾品類中國(guó)區(qū)授權(quán)，一場(chǎng)創(chuàng)新童巾和成人卡通類產(chǎn)品線的產(chǎn)品升級(jí)革命開始。

永亮深知：獲得授權(quán)只是一個(gè)開始，更重要的完成授權(quán)到產(chǎn)品再到商品的轉(zhuǎn)化。在整個(gè)公司原創(chuàng)設(shè)計(jì)大戰(zhàn)略的指引下，哆啦A夢(mèng)產(chǎn)品線也同時(shí)引入國(guó)內(nèi)知名毛巾產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)。

永亮在充分調(diào)研哆啦A夢(mèng)粉絲群的基礎(chǔ)上，深入原創(chuàng)研發(fā)了近40款新品。產(chǎn)品從方巾、童巾、毛巾、浴巾及童被等品類實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并通過永亮毛巾于2011年引進(jìn)的進(jìn)口織機(jī)及印染設(shè)備進(jìn)行大量工藝創(chuàng)新和品質(zhì)升級(jí)，同時(shí)打破原有卡通品類只覆蓋兒童消費(fèi)人群的現(xiàn)狀，開創(chuàng)性的將哆啦A夢(mèng)產(chǎn)品延伸到以毛巾為代表的成人卡通市場(chǎng)，更好的對(duì)接哆啦A夢(mèng)品牌在80后、90后人群中的影響力。

哆啦A夢(mèng)產(chǎn)品線的原創(chuàng)設(shè)計(jì)獲得了授權(quán)方的高度認(rèn)可與贊賞，就像打開了那個(gè)應(yīng)有盡有的四次元“百寶口袋”，2015年5月一經(jīng)上市也迅速獲得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的喜愛，華潤(rùn)萬(wàn)家、步步高、蘇果、惠友等大型超市連鎖紛紛下單訂貨，產(chǎn)品的高水平原創(chuàng)設(shè)計(jì)、精良的品質(zhì)和哆啦A夢(mèng)的品牌影響力獲得了市場(chǎng)的充分認(rèn)可，永亮毛巾的品牌形象也獲得了進(jìn)一步升級(jí)。

創(chuàng)新概念和差異建設(shè)

每家企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，品牌都需要不斷進(jìn)行升級(jí)和提升。在永亮毛巾看來，作為傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品，品牌建設(shè)重中之重的一點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)差異化，不能一直模仿和同質(zhì)生產(chǎn)。

從目前消費(fèi)者選購(gòu)毛巾的特點(diǎn)來看，當(dāng)消費(fèi)者拿起一條毛巾，最終決定會(huì)不會(huì)購(gòu)買的因素，關(guān)鍵還是花型設(shè)計(jì)。因此永亮也開始將精力聚焦在花型設(shè)計(jì)的重點(diǎn)上，從這個(gè)切入點(diǎn)打開差異化的道路，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)深入升級(jí)到品牌的差異化建設(shè)。

2015上半年，永亮的第一批新品完成了新老切換，下半年還要繼續(xù)加快新老產(chǎn)品換代的過程，預(yù)計(jì)下半年將開始發(fā)布今年秋冬及明年春夏的新產(chǎn)品。毛巾行業(yè)一直以來并沒有太多關(guān)于春夏秋冬的季節(jié)概念，永亮希望率先在行業(yè)里打出季節(jié)概念，提前開發(fā)產(chǎn)品，從而對(duì)市場(chǎng)和渠道以及流行趨勢(shì)的把握走在前面。

“越是在困難的環(huán)境里，越是做得好的企業(yè)能夠浮出水面，生存下去。”永亮毛巾市場(chǎng)總監(jiān)王新勇這樣說：“各個(gè)行業(yè)都是這樣，環(huán)境不好的時(shí)候，更是能夠?qū)⒁粋€(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)出來。要自己將內(nèi)部強(qiáng)化，包括技術(shù)生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)能力、品牌建設(shè)能力、渠道建設(shè)能力，只要自身是強(qiáng)的，越是在困難的時(shí)候，越是去度過這個(gè)難關(guān)，反而將是品牌跳出來的時(shí)候?！?/p>

在產(chǎn)品突破和品牌提升的過程里，再一次看到了永亮毛巾銳意創(chuàng)新的勇氣。而毫無疑問，這樣的信心和勇氣也必然能夠創(chuàng)造更多的可能性。永亮接下來還將帶給市場(chǎng)怎樣的驚喜，令人充滿期待，正像哆啦A夢(mèng)百寶口袋里那些無限的未知。