摘要：新的市場經濟形勢下國有企業(yè)文化的內涵及組織結構等方面都發(fā)生了很大的變化，以優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化促進國有企業(yè)改革發(fā)展，具有重大而深遠的意義。本文淺析了現(xiàn)代企業(yè)文化建設在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性，探討了一些國有企業(yè)文化建設思路。

關鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；發(fā)展改革；重要性；建設思路

國有企業(yè)是我國國民經濟的支柱和命脈。在全球化經濟時代的新歷史時期，國有企業(yè)如何解決企業(yè)發(fā)展中的文化問題，建設優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化，以此促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，不僅對我國社會主義經濟體制改革意義重大，也直接關系到中國經濟在世界經濟體系中的地位。因此，國有企業(yè)在改革中應把企業(yè)文化建設放在一個戰(zhàn)略的高度來對待，必須建立一種適合自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化的內涵

什么是現(xiàn)代企業(yè)文化？簡而言之，現(xiàn)代企業(yè)文化就是企業(yè)在現(xiàn)代社會活動和經營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。從內涵上包括理念和行為兩個基本要素，從外延上覆蓋了物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層面。企業(yè)文化既不是憑空產生的，也不是自發(fā)形成的，而是一個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中自覺優(yōu)化而形成的，作為企業(yè)文化核心的價值觀是企業(yè)一切行為的內在靈魂，是企業(yè)取得成功的精髓。

現(xiàn)代國有企業(yè)文化形成是基于我國日趨步入國際經濟一體化的大背景下，計劃經濟向市場經濟轉變的產物，隨著“政企分離”和“市場導入機制”等一系列改革措施的不斷深化，競爭觀念、資本觀念、雇傭觀念、合同觀念等現(xiàn)代市場經濟思想觀念的引入和形成，我國現(xiàn)代國有企業(yè)文化內涵在市場化進程中也逐漸確立，其核心觀點為“以人為本”，即經濟發(fā)展的最終目的是滿足人的需要，因此國有企業(yè)在改革和發(fā)展中應把社會責任放在首位。以人為本不僅要求企業(yè)滿足消費者的利益，也兼顧企業(yè)自身員工的需求，同時把人才資源作為企業(yè)改革和發(fā)展的堅實后盾。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設的重要性

現(xiàn)代企業(yè)文化是現(xiàn)代國有企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成國有企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高國有企業(yè)的競爭力。

（一）是國有企業(yè)改革發(fā)展的目標導向

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。現(xiàn)代企業(yè)文化建設在國有企業(yè)的改革發(fā)展中對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為起導向作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對國有企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對國有企業(yè)整體的價值取向和經營管理起導向作用。一個國有企業(yè)的文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。

新時期、新的市場經濟條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對國有企業(yè)組織結構調整和發(fā)展產生重大而深遠的影響。通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導員工的思想價值，樹立正確的價值觀和人生觀，形成良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以確立正確的企業(yè)精神，進一步增強企業(yè)的發(fā)展目標和方向，以適應國有企業(yè)改革發(fā)展的需要，促進國有企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

（二）是國有企業(yè)改革發(fā)展的宣傳窗口

企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)是一定的經濟與政治的體現(xiàn)。國有企業(yè)要改革要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的宣傳和影響作用，企業(yè)的產品要依靠企業(yè)文化來宣傳，企業(yè)的聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，企業(yè)的形象要靠企業(yè)文化來塑造，企業(yè)的精神要考企業(yè)文化來傳承。中國的國有企業(yè)要面向市場，要走向世界，要在強手如林的國際市場競爭環(huán)境中開創(chuàng)一片天地，必須用對、用好、用足企業(yè)文化這個宣傳窗口。

（三）是國有企業(yè)改革發(fā)展的精神動力

企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是凝聚企業(yè)全體員工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業(yè)經濟效益的增長。國有企業(yè)要改革，要發(fā)展，更離不開企業(yè)文化建設。沒有文化的員工隊伍，是缺乏戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造性的隊伍；沒有文化的國有企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有向心力和希望的企業(yè)。一個成功的國有企業(yè)，在改革開放的大潮中能健康發(fā)展，其企業(yè)內部勢必有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，一個良好的文化結構，一種強大的文化力量作為精神支柱和智力支持。由此，現(xiàn)代企業(yè)文化對國有企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力也可窺一斑而知全豹了。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設的思路

（一）以人為本，突出企業(yè)文化核心價值觀

價值觀是企業(yè)文化的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。組織價值觀的建立是以其內部成員的共同認可為前提的，而目前國有企業(yè)內部所有者、經營者、勞動者三者之間的定位和關系與其它企業(yè)相比有著特殊的復雜性，導致其共同價值觀的建立也更加困難。因此，正確處理經濟效益和社會效益的關系問題，構建正確的共同價值觀，是建設國有企業(yè)價值觀的核心問題，承擔社會責任、構建和諧社會是建設國有企業(yè)文化首要的價值準則。國有企業(yè)文化以人為本的核心價值觀應包括個人利益、企業(yè)利益、社會利益的高度和諧，促進員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展才是國有企業(yè)社會價值的最大化，也是國有企業(yè)文化的最高境界。

（二）因地制宜，挖掘企業(yè)文化自身特色

企業(yè)文化內容往往具有企業(yè)自身的特殊性。一是不同企業(yè)的價值理念是不完全相同的；二是同一企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，其企業(yè)文化也不盡相同。特別是處于改革重組中的國有企業(yè)，一方面要注意繼承發(fā)揚企業(yè)長期形成的優(yōu)秀文化積淀，準確地把握企業(yè)改革重組以后的特點和發(fā)展方向，重視可操作性，逐步完善企業(yè)文化。另一方面國有企業(yè)之間的共同點和類似點很多，更要從自身實際出發(fā)，挖掘自身企業(yè)的特色，廣泛收集一線和基層員工的意見，集思廣益，根據自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，不斷濃縮和提煉企業(yè)文化，使之成為旗幟鮮明的企業(yè)之魂。

（三）健全制度，保障企業(yè)文化落地

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。國有企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中文化要內外兼修，須以理念為內心要約和指南，以制度為外部規(guī)范和保障，要把優(yōu)秀的理念轉換并融入企業(yè)的制度和流程，規(guī)范員工的具體行為，保障企業(yè)文化切實落地。要建立完善的制度體系，通過長期的制度約束和習慣培養(yǎng)，統(tǒng)一信念、觀念和宗旨，最終把共同價值觀固化在行為中，形成長效機制，推動行為規(guī)范轉化成為文化規(guī)范，創(chuàng)造國有企業(yè)文化的新境界。

結語

新時期對現(xiàn)代企業(yè)文化在國有企業(yè)改革發(fā)展中重要性的正確分析與評估，有利于國有企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，有利于促進現(xiàn)代化和社會主義市場經濟在更健康的軌道上前進，因此積極推進現(xiàn)代企業(yè)文化建設是國有企業(yè)改革發(fā)展中一項關鍵而長期的戰(zhàn)略任務。