摘要：地勘企業(yè)工會(huì)干部職業(yè)化是地勘企業(yè)工會(huì)組織適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化主動(dòng)進(jìn)行的探索與創(chuàng)新，對(duì)于切實(shí)維護(hù)地勘企業(yè)職工權(quán)益、推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)、踐行中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀、構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了地勘企業(yè)工會(huì)干部職業(yè)化的必要性，探討了加強(qiáng)地勘企業(yè)工會(huì)干部職業(yè)化的實(shí)施措施。

關(guān)鍵詞：地勘企業(yè)工會(huì)；干部職業(yè)化

工會(huì)干部職業(yè)化，是指在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，工會(huì)干部作為勞動(dòng)方的代理人逐步形成職業(yè)，并在完善的招聘、考核、培訓(xùn)、晉升的管理機(jī)制中逐漸被社會(huì)認(rèn)可的動(dòng)態(tài)過程。工會(huì)事業(yè)目前正進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)社會(huì)生活的日益多元化，地勘企業(yè)工會(huì)的組織體制與運(yùn)作機(jī)制也同樣面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型的問題，以迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，把握機(jī)遇，凸現(xiàn)希望，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工會(huì)干部的職業(yè)化是關(guān)鍵，也是當(dāng)務(wù)之急。

一、地勘企業(yè)工會(huì)干部職業(yè)化的必要性

地勘企業(yè)工會(huì)干部職業(yè)化是近兩年來(lái)對(duì)工會(huì)干部管理模式的突破與創(chuàng)新，在維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧過程中起到不可或缺的作用，但在現(xiàn)今的地勘企業(yè)發(fā)展中卻存在嚴(yán)重的不足。

1.地勘企業(yè)工會(huì)的關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)性不強(qiáng)

當(dāng)前，在我國(guó)的企業(yè)中，工會(huì)所發(fā)生的關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。作為職工的權(quán)益的支持者與擁護(hù)者，工會(huì)受到自身的實(shí)際情況制約，不能充分發(fā)揮工會(huì)的實(shí)際功用，另外，隨著我國(guó)地勘企業(yè)性質(zhì)的進(jìn)一步發(fā)展，地勘企業(yè)越來(lái)越形成部分的中堅(jiān)力量，而地勘企業(yè)中的工會(huì)組織所能發(fā)揮的實(shí)際功效作用大大受到限制。

2地勘企業(yè)工會(huì)和地方工會(huì)組織屬地化關(guān)系影響著工會(huì)自身的發(fā)展

地勘企業(yè)工會(huì)干部工作、生活在職工群眾中間，與職工群眾最貼近，也最了解職工群眾的思想，要想地勘企業(yè)工會(huì)建起來(lái)、轉(zhuǎn)起來(lái)到活起來(lái)，關(guān)鍵在于建好一支有力的地勘企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍，但由于地勘單位屬地化身份問題，導(dǎo)致了地勘單位工會(huì)和當(dāng)?shù)毓?huì)組織社會(huì)化脫節(jié)，會(huì)費(fèi)提取無(wú)從繳納是一大問題，單位應(yīng)享有的待遇，得不到保障。更使地勘企業(yè)工會(huì)干部不能和當(dāng)?shù)毓?huì)組織產(chǎn)生密切聯(lián)系，不能完全行事工會(huì)功能的特色權(quán)利，特別是在維護(hù)職工合法權(quán)益時(shí)，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部自身的能力解決，得不到地方一級(jí)的社會(huì)組織的保護(hù)和幫助，使地勘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及工會(huì)組織在管理上局限于現(xiàn)有管理方法，在企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)員工有問題需解決時(shí)，為了員工更快更大的享受應(yīng)有的利益，工會(huì)組織參照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》行使工會(huì)的權(quán)利及義務(wù)。

3.地勘企業(yè)工會(huì)缺乏專業(yè)的法律等相關(guān)人才

雖然我國(guó)工會(huì)組織比較健全與完善，但地勘企業(yè)工會(huì)在工會(huì)系統(tǒng)中還是很薄弱的環(huán)節(jié)。作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)基礎(chǔ)性的工會(huì)組織，地勘企業(yè)工會(huì)行事職能，直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在地勘企業(yè)權(quán)益中，工會(huì)發(fā)揮不了建設(shè)性的實(shí)質(zhì)意見與作用，并且也解決不了一些實(shí)際問題，那么工會(huì)所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)用功能相對(duì)就比較差。另外，地勘企業(yè)工會(huì)中的專業(yè)人才，諸于法律人才，文秘人才相對(duì)比較缺乏，這在某種程度上也嚴(yán)重影響了我國(guó)地勘企業(yè)工會(huì)的進(jìn)展性發(fā)展。

4.工會(huì)的社會(huì)化性職能需進(jìn)一步提升

在地勘企業(yè)里，員工將自己的權(quán)益問題反映到工會(huì)，通過工會(huì)組織相應(yīng)的程序與流程，有次序與步聚的有效解決。工會(huì)解決職工權(quán)益問題，所表現(xiàn)出來(lái)的社會(huì)化性職能已經(jīng)深入體現(xiàn)到工會(huì)的實(shí)際功效中去。然而，在現(xiàn)在的地勘企業(yè)工會(huì)中，由于事務(wù)繁多，部門不全，人才缺乏等多種原因，導(dǎo)致了工會(huì)需要解決與處理的許多問題，停留在滯留狀態(tài)，由此而影響了工會(huì)社會(huì)化職能的廣泛發(fā)展。因此，要探索基層工會(huì)更好的良性發(fā)展，就需要不斷的完善工會(huì)職能機(jī)能，提升其社會(huì)化性的實(shí)際功用，促進(jìn)工會(huì)的完善與發(fā)展。

二、創(chuàng)新地勘企業(yè)工會(huì)干部職業(yè)化的實(shí)施策略

在探索了地勘企業(yè)工會(huì)干部職業(yè)化必要性的同時(shí)，通過分析要研究實(shí)現(xiàn)這些創(chuàng)新的實(shí)踐策略，從而能準(zhǔn)確有效地開展好工會(huì)建設(shè)，提升工會(huì)干部的職業(yè)化進(jìn)程。

1.采用有效方式，提升工會(huì)干部綜合素質(zhì)

地勘企業(yè)工會(huì)的發(fā)展，首要是行事工會(huì)權(quán)利的個(gè)人發(fā)展，只有工會(huì)干部的綜合素質(zhì)得到了全方位的提升，工會(huì)機(jī)構(gòu)的智能職能建設(shè)才能發(fā)揮實(shí)效作用。

首先，要提升工會(huì)干部的思想素質(zhì)。通過努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表以及“和諧社會(huì)”等先進(jìn)的思想引導(dǎo)，從而奠定與樹立工會(huì)干部的思想素質(zhì)，“創(chuàng)文明，樹先進(jìn)”，始終以服務(wù)職工的思想，行事工會(huì)職能。用科學(xué)發(fā)展的思想武器，武裝自己的頭腦。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于工會(huì)工作的指示，學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，深刻理解黨的路線、方針、政策并自覺地運(yùn)用到工會(huì)實(shí)際工作中。

其次，要掌握工會(huì)基礎(chǔ)理論和各項(xiàng)知識(shí)。工會(huì)干部要不斷擴(kuò)展網(wǎng)狀的知識(shí)體系，以牢固掌握的理論知識(shí)為網(wǎng)狀知識(shí)體系的核心，同時(shí)具備勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)法律方面的知識(shí)，不斷擴(kuò)展和充實(shí)自身的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，努力學(xué)習(xí)與工作密切相關(guān)的心理學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)，充實(shí)自己的頭腦，提高理論水平。

最后，要學(xué)習(xí)科學(xué)的工作方法。促使職工群眾及時(shí)自我教育，激發(fā)工作熱情。寓教于樂，組織職工開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，即可以豐富職工的課余生活，也可以增進(jìn)職工身心健康，激發(fā)職工的趕超比拼精神。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)干部管制機(jī)制

（1）注重制度建設(shè)，創(chuàng)新了職業(yè)化工會(huì)干部管理機(jī)制

設(shè)立專職部門與管理人員負(fù)責(zé)職業(yè)化工會(huì)干部的管理工作，加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)化工會(huì)干部的領(lǐng)導(dǎo)；建立了直接管理、定期交流等形式的信息溝通機(jī)制，強(qiáng)化了對(duì)職業(yè)化工會(huì)干部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；職業(yè)化工會(huì)干部的工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等待遇由工會(huì)組織負(fù)責(zé)解決，減少了對(duì)地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)依賴，從經(jīng)濟(jì)上為開展維權(quán)工作提供了保障；注重對(duì)職業(yè)化工會(huì)干部的培訓(xùn)教育，提高了維權(quán)能力，培養(yǎng)了一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)水平專業(yè)的職業(yè)化工會(huì)干部隊(duì)伍。

（2）創(chuàng)新工會(huì)干部的選拔機(jī)制，拓寬工會(huì)干部來(lái)源

在傳統(tǒng)的干部選拔與任命的基礎(chǔ)上，積極探索社會(huì)化招聘等干部選拔方式，干部來(lái)源呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。一方面，這種選拔機(jī)制使得工會(huì)組織可以從更廣泛的范圍選拔合適的人員從事工會(huì)工作，有利于工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高，另一方面，這種選拔機(jī)制也進(jìn)一步擴(kuò)大了工會(huì)的影響力，增強(qiáng)了工會(huì)干部從事這一職業(yè)的使命感與責(zé)任感。

（3）完善教育方法和評(píng)估體系，推動(dòng)工會(huì)干部綜合發(fā)展

教育方法和評(píng)估體系的是否完整，直接關(guān)系到工會(huì)干部綜合發(fā)展的大事。通過合適的方法，對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行合理有效培訓(xùn)，完善整體系統(tǒng)性的評(píng)估體系，是確保推動(dòng)工會(huì)干部綜合發(fā)展的首要問題。建立分類別、分層次、多樣化的專業(yè)化教育培訓(xùn)體系，“多層指標(biāo)群”建立完整的系統(tǒng)評(píng)估體系，對(duì)推動(dòng)工會(huì)干部的綜合發(fā)展，意義重大。

3.細(xì)分職責(zé)，明確以維權(quán)職能為基礎(chǔ)的工作定位

工會(huì)以維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益為唯一職能，因此工會(huì)干部工作定位應(yīng)是對(duì)維權(quán)職能的具體細(xì)化，對(duì)工會(huì)干部的工作職責(zé)的描述應(yīng)圍繞維權(quán)職能來(lái)進(jìn)行細(xì)致分解。對(duì)工會(huì)干部崗位要求的描述，也應(yīng)以完成維權(quán)工作所必需的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)與技能為基礎(chǔ)。對(duì)工會(huì)干部職責(zé)的明確定位將有助于對(duì)工會(huì)干部這個(gè)職業(yè)的自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知，一方面使得工會(huì)干部了解自身的職業(yè)定位與發(fā)展路徑，另一方面也使整個(gè)社會(huì)對(duì)職業(yè)化工會(huì)干部這個(gè)新興職業(yè)形成較為全面的客觀認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在管理上，基于工作定位的崗位價(jià)值分析，將成為對(duì)職業(yè)化工會(huì)干部進(jìn)行科學(xué)化薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)。

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和市場(chǎng)化改革的不斷深化，地勘企業(yè)工會(huì)工作面臨著許多新情況、新問題，我們需要站在新的歷史起點(diǎn)上重新審視，從體制創(chuàng)新和工作上有所作為，才能使工運(yùn)事業(yè)不斷發(fā)展。

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