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        試析如何加強(qiáng)水利工程施工管理的質(zhì)量控制

        2015-04-29 00:00:00溫澤楓
        基層建設(shè) 2015年11期

        摘要:在我國,水利工程一直都是重要的基礎(chǔ)設(shè)施,水利工程的質(zhì)量對整個項(xiàng)目都起著至關(guān)重要的作用,它能直接影響到項(xiàng)目的成敗。但是水利工程又是一項(xiàng)較為復(fù)雜的施工工作,因此,在施工的過程中必須加強(qiáng)對施工時的管理以及質(zhì)量進(jìn)行控制,把每個技術(shù)要點(diǎn)都做好,按照施工規(guī)定進(jìn)行施工,并做好檢查,確保萬無一失。其中,施工的管理者在日常的施工中要不斷的積累經(jīng)驗(yàn),不斷的提高自身的管理水平與實(shí)力,從而確保施工的項(xiàng)目能夠達(dá)到高水平、高質(zhì)量。本篇文章主要闡述了水利工程施工的技術(shù)及其質(zhì)量的控制,以此來保障項(xiàng)目能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

        關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;施工質(zhì)量

        一般水利工程在建設(shè)中遇到的困難往往表現(xiàn)在其建設(shè)的質(zhì)量控制上,而不會表現(xiàn)在技術(shù)上或者規(guī)模上,其中水利工程最為常見的問題就是不正規(guī),在工程施工中往往因陋就簡,導(dǎo)致工程的質(zhì)量不過關(guān)。項(xiàng)目建設(shè)有其三要素,即質(zhì)量、進(jìn)度、投資,這三要素就好比一個三角形的三條邊,一邊出了問題便會傷其根本,導(dǎo)致整個項(xiàng)目的建設(shè)不能夠達(dá)到其最終的目標(biāo)。但在實(shí)際中的建設(shè)過程中,往往在建設(shè)時會側(cè)重于一點(diǎn),但經(jīng)過許多實(shí)踐的證明,以質(zhì)量為中心的運(yùn)作方式是最正確的方式。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞不是在施工完成之后監(jiān)測出來的,而是在施工中做出來的。

        一、建設(shè)中的問題

        1、安全問題

        安全問題一直都是被大家所重視的,在水利工程共也不例外,在施工中如果注意不當(dāng),也會存在許多安全事故。在項(xiàng)目施工過程中會存在許多因素,這些因素會嚴(yán)重導(dǎo)致安全工作不能順利進(jìn)行,例如:負(fù)責(zé)安全管理的工作人員不足、安全監(jiān)測設(shè)備不齊全以及不按規(guī)定施工等等,安全措施做的不到位,會導(dǎo)致施工時安全事故的發(fā)生,影響工程進(jìn)度。

        2、成本問題

        成本問題一直都是項(xiàng)目建設(shè)最為嚴(yán)重的問題,其主要表現(xiàn)在各個水利建設(shè)企業(yè)之間的競爭,但各個水利建設(shè)企業(yè)又不能把握好項(xiàng)目建設(shè)的成本,而建設(shè)項(xiàng)目的成本往往只浮現(xiàn)于表面,沒有有力的約束力對其進(jìn)行約束,導(dǎo)致水利建設(shè)企業(yè)不敢冒昧對其進(jìn)行投標(biāo)。

        3、質(zhì)量問題

        在水利工程建設(shè)中,最重要的就是質(zhì)量問題,在施工時,往往因?yàn)槭┕挝粵]有建立好健全的管理制度;沒有意識到質(zhì)量管理的重要性;沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理水平和技術(shù),從而導(dǎo)致工程質(zhì)量不能夠過關(guān)。同時,監(jiān)管部門在管理上不夠嚴(yán)格,相關(guān)人員在項(xiàng)目完工時沒有認(rèn)真、仔細(xì)的用儀器進(jìn)行檢測,把關(guān)力度不大【1】。

        二、對質(zhì)量進(jìn)行控制

        1完善控制體系、提高控制能力

        為了能夠避免水利工程常見的質(zhì)量問題,最主要的辦法就是完善施工的質(zhì)量控制體系,并且加大對分包與轉(zhuǎn)包質(zhì)量的監(jiān)管力度,這種方式能夠有效的避免常見的質(zhì)量問題。在水利工程施工的過程中,施工的企業(yè)必須對自身的質(zhì)量控制體系進(jìn)行加強(qiáng),并且建立出專門針對此項(xiàng)工程的質(zhì)量管理體系,使得企業(yè)的監(jiān)督和管理能力能夠提高,保障工程的安全性。

        2、對工程進(jìn)行科學(xué)化管理

        現(xiàn)代的水利工程在施工的過程中往往會因?yàn)橐恍┏龊跻饬系氖虑槎⒄`工期,例如:施工地的氣候和地質(zhì)條件等,碰到此等情況往往會延誤工期,使工期處于緊張的狀態(tài)。有些企業(yè)為了能夠按時完成建設(shè)、減少延誤的成本,在施工過程中對施工工序的時間進(jìn)行縮減,如:提高水泥混凝土的灌筑速度、并縮短灌筑后的凝結(jié)時間、減少對灌筑的護(hù)理時間等等,這樣會導(dǎo)致水泥混凝土的強(qiáng)度不夠結(jié)實(shí),嚴(yán)重的會導(dǎo)致工程中的混凝土工程出現(xiàn)開裂的現(xiàn)象,從而影響了整個水利工程的安全性。因此,水利建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)化的方式進(jìn)行管理,將所有可能發(fā)生的因素融入到工期的計(jì)算當(dāng)中去,通過分析再得出最后的完成工期的具體時間,以此來避免因工期而造成的質(zhì)量問題,確保工期合理化、科學(xué)化【2】。

        3、施工技術(shù)

        影響水利工程施工質(zhì)量最主要的因素就是施工技術(shù),施工技術(shù)也是現(xiàn)代水利建設(shè)企業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)所在。在對水利工程進(jìn)行施工時,施工企業(yè)需要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理體系來對施工進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo),確保施工時的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)時的要求,以此來使得工程的質(zhì)量能夠得到保障。在水利施工的現(xiàn)場,施工企業(yè)應(yīng)派專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控,并對技術(shù)監(jiān)測和質(zhì)量監(jiān)測人員的巡視工作進(jìn)行加強(qiáng),確保施工質(zhì)量不出現(xiàn)差錯【3】。

        三、加強(qiáng)管理措施

        1、施工安全監(jiān)管體制

        在項(xiàng)目施工之前,要建立好此次施工的安全監(jiān)督和管理體系,這也是保障工程質(zhì)量和人員安全重要前提。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真把好安全生產(chǎn)關(guān),從而能夠使得安全管理的職責(zé)和權(quán)利能夠得到明確。施工人員和管理人員應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行安全教育培新,增強(qiáng)其安全意識,確保在施工中能夠保障人員的人身安全,從而也使施工人員與管理人員能夠重視施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在施工過程中,安全巡視人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,并且把每個環(huán)節(jié)同規(guī)格進(jìn)行比較,確保各個環(huán)節(jié)的施工都能確保安全,從而達(dá)到消除安全隱患。

        2、合同的管理

        水利工程的合同是甲乙兩方達(dá)成的意見與協(xié)議,在施工中不能忽視合同中的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)對合同進(jìn)行有效的管理,例如:①在甲乙雙方簽合同前,認(rèn)真的對項(xiàng)目中的招標(biāo)文件進(jìn)行審查,并且對項(xiàng)目中的方案進(jìn)行立項(xiàng)與編制;②認(rèn)真的遵循合同中每項(xiàng)程序及其規(guī)定,合同在簽署前必須拿至相關(guān)部門進(jìn)行檢查,從而確保合同的合理性、合法性;③在對水利工程進(jìn)行施工時,要依照合同中的程序及其規(guī)定進(jìn)行,不能擅自修改合同中的規(guī)定,并且對施工時的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管;④在水利工程施工完成之后,甲乙雙方應(yīng)當(dāng)重視工程完工夠的資金結(jié)算工作,確保雙方利益【4】。

        3、施工質(zhì)量的監(jiān)管

        水利工程中最重要的就是質(zhì)量問題,其能影響到水利工程的壽命和竣工后的運(yùn)營,這些都更質(zhì)量息息相關(guān)。其中,施工的質(zhì)量和許多因素都息息相關(guān),例如:工程設(shè)計(jì)的合理性、原料采購的質(zhì)量、施工質(zhì)量以及人員監(jiān)管能力等等,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能直接影響到工程的質(zhì)量,尤為重要的是施工時的控制與管理【5】。

        四、質(zhì)量控制措施

        在施工的過程中很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題,因此在產(chǎn)生了質(zhì)量問題時要及時的對其近期控制,并且采取相應(yīng)的解決措施,使得質(zhì)量問題能夠及時的解決。在水利工程施工中必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)前所制定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工的圖紙必須經(jīng)過有關(guān)部門的會審,充分了解其設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、意圖、安全措施、消防措施、質(zhì)量等等,確保施工的每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題【6】。同時建筑企業(yè)單位也應(yīng)為建筑提供安全的施工環(huán)境和合格的材料,并且給出施工的工期以及合理的造價,確保施工的質(zhì)量以及竣工的工期。

        五、小結(jié)

        建設(shè)水利工程是為了能夠?qū)μ烊凰M(jìn)行合理的控制與調(diào)整,防止洪澇災(zāi)害的形成。對水利資源的合理開發(fā)和利用能夠有效的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供充足的水資源和生長環(huán)境,對人們生產(chǎn)以及生活有著十分重要的意義。因此,對加強(qiáng)水利工程施工管理的質(zhì)量控制能夠有效的改善人們生活及農(nóng)作物的生產(chǎn),具有重大意義。

        參考文獻(xiàn):

        [1]沈煒南.談如何加強(qiáng)水利工程施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010,(23):193-194.

        [2]關(guān)永濤.談如何加強(qiáng)水利工程施工管理[J].華章,2012,(31):344.

        [3]趙東立.淺談如何加強(qiáng)水利工程施工管理[J].民營科技,2014,(1):108.

        [4]李曉明.淺談如何加強(qiáng)水利工程施工管理[J].科技視界,2013,(32):133-133.

        [5]王維華.淺談如何加強(qiáng)水利工程的施工管理[J].城市建設(shè),2010,(31):269-270.

        [6]胡紅一.如何加強(qiáng)水利工程施工管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,(14).

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