摘要：隨著我國經(jīng)濟、科技等各方面的高速發(fā)展，我國各行各業(yè)的基本水平也得到了明顯的提升。無論是建筑還是制藥，都以降低成本、提高質(zhì)量、加快進度為目標(biāo)。在現(xiàn)有的工程項目管理制度下，我國的制藥工程管理還不是非常完善，盲目性、隨意性、片面性的工程隨處可見。本文針對制藥工程項目管理的概念、目的等進行了解釋，簡單的分析了制藥工程項目中所遇到跟發(fā)現(xiàn)的問題以及一些初步的解決辦法。

關(guān)鍵詞：制藥工程；項目建設(shè)；進度控制

每個項目工程的管理都有重點需要注意的部分：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制。進度是完成工程的根本，質(zhì)量是保證工程的效果，安全是每一個參與者的保障，投資是一個工程獲得最大利益的關(guān)鍵?？刂坪眠@四點，才能達到每個工程的最終目的：高效率，高收益。合理的控制好制藥工程項目中各項的進度，保證參與工程人員的安全、按時完成工程的前提下，提高完成工程的速度、節(jié)約資源，這才能獲取最大的利潤。

一、制藥工程項目建設(shè)管理

（一）制藥工程項目管理的目標(biāo)及特點

工程項目是以對安全、進度、質(zhì)量、投資等因素進行合理控制為基本目標(biāo)，同時高效、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)控整個工程，其具備以下幾個特點：理論、手段、方法的科學(xué)化；社會化；標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；國際化；綜合管理化。

（二）制藥工程項目建設(shè)進度控制的概念

在規(guī)定的時間里，根據(jù)項目各階段的具體工作內(nèi)容、工程各部分的關(guān)系及其所需時間，制定出合理、優(yōu)化的項目進度計劃，并且在項目實際的進行中，通過計劃與實際完成的進度相比較，分析偏差出現(xiàn)的原因以及對整個項目造成的影響，合理的對工程進行調(diào)整，及時的完善整個計劃，盡可能地降低偏差對整個項目造成的影響，直至整個項目順利地完成。

（三）制藥工程項目建設(shè)進度控制的目的

在項目進度控制過程中，要在保證質(zhì)量與成本的前提下，盡可能的縮短施工時間，將項目建設(shè)期限合理化的縮短以提高最后的收益；在項目完成之后，盡早提升產(chǎn)業(yè)能級，爭取在市場競爭中占據(jù)有利位置；在保質(zhì)保量的前提下，盡早的創(chuàng)造效益，以便于早日收回投資成本，實現(xiàn)價值。

（四）制藥工程項目建設(shè)進度控制的階段

制藥工程項目建設(shè)進度控制不僅僅是施工過程中的控制，從項目起草、項目確定、項目計劃、項目施工直至投入生產(chǎn)的整個過程都由項目建設(shè)進度所控制。因此，制藥工程項目建設(shè)進度控制可分為：項目建設(shè)前期進度；項目建設(shè)施工進度；項目建設(shè)后期制度三個階段。項目建設(shè)前期制度，包括提出項目建議書、編制可行性研究報告、環(huán)境影響報告書、政府立項及相關(guān)部門批復(fù)、設(shè)計文件審查及審圖、規(guī)劃許可證、施工許可證等。這一階段主要由方案起草、制定方案為主，并不涉及到實際施工，但是由于需要經(jīng)過政府審批，這一階段時間長短由審批進度決定。項目建設(shè)施工進度就包括實際施工的所有部分，需要施工方與政府監(jiān)察等多部門的密切配合。項目建設(shè)的后期進度，這一階段主要包括相關(guān)政府部門的驗收，主要由建設(shè)方完成。這三個階段聯(lián)系緊密缺一不可，每一階段都會影響到整個工程的最終成果，一定要保證每一個階段的質(zhì)量，才能保證整個工程最終的順利完成。

二、項目建設(shè)進度控制中的問題

（一）安全問題

古往今來，各行各業(yè)中，安全問題都是每個企業(yè)所關(guān)注的主要問題。保證生命安全是一切任務(wù)的前提。一旦出現(xiàn)安全問題，不僅耗費精力與金錢，還會極大程度的耽誤工程的進度。一旦出了這方面問題，不僅要花費大量時間去探查原因，還要浪費人力物力去解決問題，延誤原有的施工進度，嚴(yán)重的話甚至導(dǎo)致項目暫停。

（二）相關(guān)部門審批時間

一個工程的施工過程短則幾月，長則一、二年，就目前的情況看，每個項目基本都需要一年的時間才能完成整個審批流程。在這段審批的時間里，我們的項目建設(shè)方只能等待審批結(jié)果，項目工程沒有實質(zhì)性進展，又或者項目的創(chuàng)建方又有了更新更好的提案，這大大的延誤了工程的效益與效率。

（三）參與方在項目建設(shè)進度控制中的問題

建設(shè)方方案不確定，臨時改動性大；經(jīng)驗不足，每一個項目都是大項目，而這樣的大項目并不是時常有，這就導(dǎo)致了建設(shè)方?jīng)]有足夠的經(jīng)驗去建設(shè)項目；建設(shè)方?jīng)]有系統(tǒng)的組織，各部門人員不夠，內(nèi)部的分工問題不夠明確，導(dǎo)致互相推卸責(zé)任，延誤整個項目；需要提供的相關(guān)材料準(zhǔn)備不夠周全，可能需要反復(fù)審批，延誤正常施工時間。

設(shè)計院在項目建設(shè)進度控制中也有很多常見的問題：對國家相關(guān)的法律法規(guī)了解不扎實；設(shè)計人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，設(shè)計結(jié)果不理想，沒有經(jīng)驗；設(shè)計過程中各部分人員分工不明確、聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致設(shè)計成果沒有達到最優(yōu)化。

施工人員總體素質(zhì)較低，經(jīng)驗少，技術(shù)不過關(guān)不能完全理解設(shè)計本身要達到的目的；對施工環(huán)境不夠熟悉，影響最終結(jié)果；安全措施不合格，施工人員隨時面臨人身安全問題；分工不明，延誤工程完成時間；施工人員數(shù)量少。施工中是否有經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行工作，以便于及時處理所發(fā)生的臨時狀況，保證工程的順利完成。環(huán)境問題在一定程度上會影響到整個工程的進度。

施工之前沒有對施工地點進行考察，不知道該項目是否適合原定的施工場所；施工方案不夠合理化，沒有考慮到藥品的制造儲藏問題；施工人員對所要完成的任務(wù)沒有全面的了解，并且無法高質(zhì)量的完成任務(wù)；資金在每一個項目中都占據(jù)至關(guān)重要的地位，其影響著整個工程的預(yù)算問題、包括施工方薪酬的多少、資金的周轉(zhuǎn)問題以及投入生產(chǎn)后收回成本的時間等情況都會對工程項目的效益造成一定影響。

三、制藥工程項目建設(shè)進度的解決辦法

（一）系統(tǒng)的監(jiān)察機構(gòu)

構(gòu)建一個系統(tǒng)全面的監(jiān)察機構(gòu)對整個工程各部分都有監(jiān)督檢查的機構(gòu)。保證施工項目書的快速審批；建設(shè)方的資金、安全設(shè)施準(zhǔn)備；施工方提供施工人員的技術(shù)、以及人數(shù)；監(jiān)理人員的經(jīng)驗與人數(shù)、設(shè)計方的合理科學(xué)設(shè)計都由該機構(gòu)管理，給整個制藥項目工程提供一個咨詢、辦事、施工等所有問題的解決機構(gòu)。

（二）安全控制

無論項目進行到什么程度都要把安全問題放在首要位置，從施工人員的住宿地點到施工現(xiàn)場，每一個細節(jié)都不能錯過。簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，對施工人員進行安全教育培訓(xùn)并進行實地演練。安排巡查小組對整個施工環(huán)境進行檢查。

（三）制藥工程項目建設(shè)進度的控制

在施工開始前，制定施工進度規(guī)劃。每一個項目的組成部分都要保證按時、高質(zhì)量的完成任務(wù)。監(jiān)察機構(gòu)也要檢查項目審批的時間是否過長，建設(shè)方與監(jiān)理方也要起到監(jiān)督作用，督促施工方按時完成項目。在審批之前，建設(shè)方要到監(jiān)察機構(gòu)去熟悉審批項目的流程與所需要的一切相關(guān)資料，做到充分的準(zhǔn)備以保證快速的審批并開始施工。嚴(yán)格控制設(shè)計院的設(shè)計進度保證項目在建設(shè)施工前完成最優(yōu)化的設(shè)計方案。由專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理整個建設(shè)方，領(lǐng)導(dǎo)者需要有先進的思想，豐富的項目經(jīng)驗、熟悉法律法規(guī)、有良好的學(xué)習(xí)能力，不僅要熟悉相關(guān)的流程，還要不斷的學(xué)習(xí)完善自己，以保證整個團隊的思想先進性，達到與時俱進才能完成項目的最終目標(biāo)。與此同時還要注重各個部門、各項目分支之間的緊密聯(lián)系性，只有各部分都聯(lián)系緊密才能順利的完成整個工程項目。

結(jié)束語

制藥工程項目建設(shè)進度的控制關(guān)系到我國制藥工程的發(fā)展，集安全、高效、高收益、高質(zhì)量四個目標(biāo)為一體。與此同時也是一個非常復(fù)雜的項目，要對項目的每一部分都有一個系統(tǒng)的控制。在保證安全的前提下，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程，保證項目的質(zhì)量，進一步提升項目完成的速率，盡快將工程投入生產(chǎn)，達到利益的最大化。影響制藥工程項目進度的因素不只這些，解決的辦法也不是非常完善，還需要人們通過自己的經(jīng)驗，發(fā)揮主觀能動力提出更多的問題，并且探索出更好的解決辦法。通過制藥工程項目建設(shè)進度的有效控制可以節(jié)省時間、有效利用資源并且達到制藥工程經(jīng)濟利益最大化。

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