摘要：近年來，社會的高速發(fā)展使得社會對于高層建筑工程的施工水平與服務(wù)質(zhì)量都有了更加嚴(yán)格的要求，施工隊伍不但需要有效確保施工的進(jìn)程的快速推進(jìn)，還要保證工程的質(zhì)量。所以企業(yè)只有對高層房屋建筑工程的相關(guān)技術(shù)加強管理，才能確保工程最終的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：高層；建筑工程；技術(shù)管理

隨著社會的迅速發(fā)展及人口的不斷增加，越來越多的高層建筑開始出現(xiàn)在城市中。其能夠達(dá)到節(jié)省土地空間、提升大眾居住水平的效果，此外，其整體布局結(jié)構(gòu)的科學(xué)性更是大幅提升了房屋的使用與設(shè)計空間，所以這樣的建筑是廣受現(xiàn)今大眾歡迎的。但這種建筑在國內(nèi)的發(fā)展時間并不長，技術(shù)也并未完全成熟，所以需要我國建筑行業(yè)給予更多的關(guān)注與重視，對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與積極的探索，以推動國內(nèi)高層建筑事業(yè)的發(fā)展。

一、技術(shù)管理環(huán)節(jié)的重要性

技術(shù)管理工作，是滲透在生個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，就其工作內(nèi)容來看，其與工程其他方面的管理內(nèi)容是互通互助的，為施工的順利完成提供了保障，是達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)的核心渠道之一[1]。其主要的工作目的，就是以提升技術(shù)能力為基礎(chǔ)，進(jìn)而實現(xiàn)對施工成本及工程進(jìn)度的有效控制，并以施工進(jìn)度及質(zhì)量為核心來對技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的管理與提升。也只有這樣，才能確保提升工程的收益，因為沒有技術(shù)支撐的施工過程是無法獲得其預(yù)想收益的。尤其是在施工條件差、工序復(fù)雜、工期緊且技術(shù)難度大的工程項目中，企業(yè)對于其所選擇的施工技術(shù)方案是否進(jìn)行了全面細(xì)致的分析、是否進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化等，都是關(guān)乎施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本的重要因素。企業(yè)的技術(shù)管理能力不足，會將使整個工程的管理工作呈現(xiàn)出混亂的局面，影響加重的話甚至?xí)痦椖康馁|(zhì)量、進(jìn)度及成本出現(xiàn)失控的問題，進(jìn)而給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)方面的損失。所以必須要將技術(shù)管理工作提升到與其他方面管理工作同等的位置，加以重視，促進(jìn)每個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)，才能夠優(yōu)化工程的整個管理過程。

二、技術(shù)管理工作的要點

（一）強化工程技術(shù)資料的管理

現(xiàn)今的工程行業(yè)內(nèi)，工程實施過程中的技術(shù)資料及其在施工過程當(dāng)中所形成的各項管理性及技術(shù)性文件等，是對工程整體質(zhì)量進(jìn)行判定與控制的基礎(chǔ)依據(jù)。所以，企業(yè)如果想要強化對于自身技術(shù)相關(guān)資料的管理力度，就要不斷提升分部工程及分項工程施工方案的細(xì)化程度，并嚴(yán)格依照國家制定的施工相關(guān)準(zhǔn)則來對相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行交底[2]。整個施工的過程當(dāng)中，各分項及分部工程，都要及時并精準(zhǔn)多的對相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行交底。對于特殊和隱蔽的工程，則更應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)的交底工作及專項技術(shù)方案的編訂與落實，應(yīng)當(dāng)要強化對工程成品與薄弱區(qū)域的維護(hù)以及對建筑相關(guān)材料與施工手法技術(shù)方面的要求。要積極利用新的工藝及新的建筑結(jié)構(gòu)，并依據(jù)結(jié)構(gòu)及工藝的特點提出新的技術(shù)要求。施工企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)及時向下屬的相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)上的交底，工程施工技術(shù)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向工長及班組長進(jìn)行交底，工長、班組長則應(yīng)當(dāng)向班組、工段進(jìn)行交底。

（二）加大技術(shù)投入力度

所謂的技術(shù)投入，其主要是指施工整個過程中工程技術(shù)成本、人力資源成本及基礎(chǔ)設(shè)備成本等多方面的資金投入工作[3]。就人力資源方面來說，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建起一支專業(yè)技能、文化素養(yǎng)都十分優(yōu)秀，且技術(shù)管理能力與其他綜合能力都符合企業(yè)要求的施工隊伍。并且要為各項技術(shù)的管理工作及技術(shù)開發(fā)工作設(shè)立起專項的資金，每個企業(yè)當(dāng)中技術(shù)管理資金占據(jù)企業(yè)整體管理費用的比例都是各不相同的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的技術(shù)工作規(guī)劃，并結(jié)合實際的施工情況，對資金投入進(jìn)行更加詳細(xì)的安排。就基礎(chǔ)設(shè)備方面來說，施工企業(yè)要在自身原有的辦公設(shè)施基礎(chǔ)之上，建筑起實驗室、技術(shù)資料室等能夠提升管理工作效率的相關(guān)科室，并為其配備完備的技術(shù)章程、工作規(guī)范、技術(shù)要求、工程應(yīng)用類應(yīng)用軟件及技術(shù)類參考文獻(xiàn)等。此外，還要加強對建筑裝飾材料的合理化控制，特別是對部分放射性的材料，例如氮、氡、苯等有害氣體或物質(zhì)，要嚴(yán)格進(jìn)行控制，即是說，現(xiàn)今的建筑工程項目，不但要確保其最終的工程質(zhì)量，還要盡力做出貼心工程、綠色工程，確保民眾的身心健康。

（三）做好工程質(zhì)量的檢測與分析

施工企業(yè)需要檢測出施工過程中隱蔽工程、分項工程及分部工程的質(zhì)量特性，并將檢測所得出的評價基準(zhǔn)與工程質(zhì)量的相應(yīng)建設(shè)基準(zhǔn)及所需的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的比對，進(jìn)而得出對工程質(zhì)量最終的判斷與評價。在檢測過程中，需要注意一下幾點。其一是要加強檢測的精準(zhǔn)性，企業(yè)可以使用計算系統(tǒng)來進(jìn)行測量。其二是要嚴(yán)格的對比，將所得出的評價基準(zhǔn)與質(zhì)量基準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的比較。其三是要以最好的對照數(shù)據(jù)作為比對依據(jù)，來判斷工程成品是否符合工程質(zhì)量的具體要求。其四是要加強決策，即是指要更加謹(jǐn)慎的決定被審核的工程是否要采取補救措施、是否可以驗收，下一步工序是否可以正常進(jìn)行[4]。

（四）運用信息化管理技術(shù)

在工程管理工作的各個環(huán)節(jié)中，最不被重視的、最為薄弱的環(huán)節(jié)便是信息化管理。現(xiàn)今的許多業(yè)主及施工企業(yè)，對于信息化管理環(huán)節(jié)都并不重視，其主要是體現(xiàn)在其對于信息管理環(huán)節(jié)的理解以及信息管理手段的掌握基本上依然停留在傳統(tǒng)模式上[5]。在建筑工程施工過程中，信息化的管理是一項需要依據(jù)企業(yè)自身實際情況、發(fā)展需求以及自身特點來進(jìn)行規(guī)劃利用的管理手段，所以企業(yè)萬不可貪大求全、完全照搬其他企業(yè)的信息管理方案，而應(yīng)當(dāng)是結(jié)合自身的實際情況及需求逐步進(jìn)行完善。例如許多企業(yè)會盲目利用MIS（管理信息系統(tǒng)）及ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）等電子化管理系統(tǒng)，這些大型的系統(tǒng)雖然管理效果很好，但這也決定了其資金成本的投入必然是巨大的，所以具體實施的時候是較為困難的。施工企業(yè)最好是先反觀自身現(xiàn)有的內(nèi)部資源，并不斷積累經(jīng)驗，通過局部的改進(jìn)，促進(jìn)自身信息管理環(huán)節(jié)的逐步完善。企業(yè)首先需要落實的，是意識的轉(zhuǎn)變，要通過相應(yīng)的培訓(xùn)及信息技術(shù)宣傳，樹立起內(nèi)部員工的信息化理念。其次，信息化管理，是一個需要企業(yè)內(nèi)所有員工都積極參與的過程，而且需要各個部門及每個員工的協(xié)調(diào)配合，才能夠使內(nèi)部現(xiàn)有資源的潛力有更好的發(fā)揮，現(xiàn)有的資源主要包括軟件、人力及硬件等方面，最主要的就是要將這些資源進(jìn)行優(yōu)化與融合，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行更加系統(tǒng)、有層次的設(shè)計，使管理系統(tǒng)的信息收集工作有的放矢，確保工程相關(guān)信息的查詢有更加充分的數(shù)據(jù)依靠，分發(fā)揮出信息管理環(huán)節(jié)的作用。

結(jié)語

高層建筑的施工是一個系統(tǒng)、復(fù)雜且需要實時加以重視的過程，我們需要以當(dāng)前建筑企業(yè)的視角、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求及實際情況，來加強對施工相關(guān)技術(shù)的管理力度，而且，在技術(shù)方面，還要努力提升工程施工專業(yè)技術(shù)人員的主動性與專業(yè)性，在實際方面，更要進(jìn)一步對施工及操作人員的技術(shù)能力及專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行強化與提升，以更加全面化的管理方式，來切實提升工程整體施工及管理環(huán)節(jié)的技術(shù)水準(zhǔn)及工作質(zhì)量，確保工程施工過程中，各項工序及管理工作都能夠緊緊圍繞著技術(shù)這一核心詞匯進(jìn)行落實，進(jìn)一步帶動高層建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5] 殷全夫.淺談房屋建筑工程施工技術(shù)管理[J].新材料新裝飾，2014（12）：271-271.