摘要：建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身設(shè)備的情況、人員操作情況、維修維護(hù)體系等構(gòu)建完善統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備管理體系，轉(zhuǎn)變施工機(jī)械設(shè)備管理模式，這也是確保設(shè)備發(fā)揮最佳性能、確保機(jī)械設(shè)備保值、增值的最佳途經(jīng)。文章主要對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；機(jī)械設(shè)備；維護(hù)；管理

引言

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工中不可或缺的，對(duì)施工工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、效益均有直接影響。目前，我公司施工中的機(jī)械設(shè)備管理還處于粗放型管理狀態(tài)。大多數(shù)施工單位往往將更多的精力關(guān)注在成本控制與質(zhì)量控制上，機(jī)械設(shè)備管理還僅僅停留在設(shè)備能源控制、設(shè)備維修層面，忽略了機(jī)械設(shè)備管理的重要性及其對(duì)施工過(guò)程、施工質(zhì)量的影響。這也造成施工過(guò)程中設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，或隱性故障導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，在實(shí)際的施工中，對(duì)設(shè)備操作管理的不嚴(yán)格，常會(huì)出現(xiàn)非操作人員進(jìn)行設(shè)備操作的情況出現(xiàn)，從而導(dǎo)致質(zhì)量隱患及安全隱患的發(fā)生。若每個(gè)因素都提高到完美化顯然是不可能的，所以我們應(yīng)抓住其主要矛盾加以改善必定能夠事半功倍。

1建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理的重要性

建筑機(jī)械設(shè)備管理日益受到企業(yè)的重視，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理的重要性主要體現(xiàn)在：（1）建筑工程建設(shè)對(duì)于工期和質(zhì)量安全的要求很高，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障往往要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間去修理，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響工期，而有效的機(jī)械設(shè)備管理是確保設(shè)備正常使用的重要手段。（2）提高工程效率除了要具備高素質(zhì)的人才、科學(xué)合理的工作流程外，還要從最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備維修和管理做起，檢查機(jī)械設(shè)備各個(gè)部位是否出現(xiàn)了故障，從而能夠及時(shí)修正，最終實(shí)現(xiàn)降低事后維修費(fèi)用的目的。（3）有效的機(jī)械設(shè)備管理可以降低施工過(guò)程中發(fā)生事故的幾率，從而在源頭上為施工提供更為安全的保障。此外，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理還可以減少其對(duì)環(huán)境造成的污染。（4）因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備總值在企業(yè)總值中占有很大比例，所以有效管理機(jī)械設(shè)備是提高企業(yè)資金使用率和降低運(yùn)營(yíng)成本的有效途徑。

2建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理措施

2.1完善維修保養(yǎng)制度

機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)是保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作.要定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定邀請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)力度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此，設(shè)備的維護(hù)必須每班維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備；交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

2.2做好機(jī)械設(shè)備的維修

（1）從管理角度，做好工程機(jī)械設(shè)備的維修管理。首先，在工程機(jī)械設(shè)備配件的采購(gòu)以及供應(yīng)方面要做好工作，充分了解工程機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、使用情況以及配件的消耗量，除此之外，還要了解該配件的采購(gòu)供應(yīng)時(shí)間、周期等。其次，要協(xié)同有關(guān)部門，充分掌握近期的工程機(jī)械設(shè)備的施工和訓(xùn)練任務(wù)，然后再根據(jù)具體情況編制配件采購(gòu)計(jì)劃，爭(zhēng)取做到以最小的庫(kù)存量，滿足對(duì)配件的最大需求。再次，要收集和整理好維修檔案資料。為了搞好工程機(jī)械設(shè)備維修資料的總結(jié)，要管理好工程機(jī)械設(shè)備的使用和維修資料，以便為日后的工程機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理以及對(duì)其日后的故障分析提供可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

（2）從技術(shù)角度，做好工程機(jī)械設(shè)備的維修管理。首先，針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備品種多、型號(hào)雜的特點(diǎn)，要注重搞好工程機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)研究。要積極推廣工程機(jī)械設(shè)備的維修新技術(shù)、新工藝，還要搞好工程機(jī)械設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、消化以及革新。其次，在現(xiàn)代化的工程機(jī)械設(shè)備的維修中，要采用先進(jìn)的檢測(cè)及維修技術(shù)，充分利用現(xiàn)代化的監(jiān)控檢測(cè)儀器，搞好工程機(jī)械設(shè)備維修的預(yù)防。為了針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備零部件的不同磨損速度開展適時(shí)修理，在工程機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及管理中，應(yīng)積極采用先進(jìn)的監(jiān)控檢測(cè)儀器，以便有效避免因盲目性造成的損失，也盡可能地縮短維修時(shí)間。

2.3加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)

企業(yè)員工具備高素質(zhì)是確保機(jī)械設(shè)備管理正規(guī)化的關(guān)鍵所在，特別是那些技術(shù)和性能要求都比較高的產(chǎn)品更是如此。所以，企業(yè)為了保證維修工作的正常開展，就需要加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)那些可以身兼維修、保養(yǎng)和管理職責(zé)的復(fù)合型人才。另外一方面，為了應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備更加復(fù)雜和多樣的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立一支配套完善的管理團(tuán)隊(duì)，將每位員工的職業(yè)技能與他們的工資掛鉤，這樣就會(huì)激發(fā)他們?nèi)W(xué)習(xí)和掌握機(jī)械設(shè)備的管理方法。當(dāng)然，培訓(xùn)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)不斷根據(jù)新形勢(shì)的需求調(diào)整對(duì)員工的培訓(xùn)，從而使企業(yè)上下都能適應(yīng)新機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用要求。

2.4探索租賃施工機(jī)械設(shè)備的管理方法

在我國(guó)改革不斷深入的情況下，施工企業(yè)可以嘗試通過(guò)租賃一些專業(yè)化施工機(jī)械運(yùn)營(yíng)公司的設(shè)備的方式來(lái)施工，通常情況下來(lái)講，租賃施工設(shè)備可以得到一條龍的服務(wù)，可從設(shè)備運(yùn)輸一直到設(shè)備的拆除。施工企業(yè)可以通過(guò)租賃施工機(jī)械設(shè)備的方式，對(duì)企業(yè)以外的人才以及設(shè)備進(jìn)行合理的使用。同時(shí)也可以通過(guò)對(duì)租賃設(shè)備的合理應(yīng)用，有效地完善施工企業(yè)中不同生產(chǎn)要素的配置，以便用更科學(xué)、簡(jiǎn)化的方法有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是目前施工企業(yè)可以借鑒的一種新型的施工機(jī)械設(shè)備管理方式。

2.5將經(jīng)濟(jì)管理與機(jī)械資產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合對(duì)于建筑

施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將經(jīng)濟(jì)管理與機(jī)械資產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的使用率，有效調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而在一定程度上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，進(jìn)一步考慮經(jīng)費(fèi)的投入規(guī)模、使用價(jià)值等因素，必要的情況下，可以按照相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出讓，回收資金，進(jìn)而為購(gòu)置新的機(jī)械設(shè)備提供資金支持，并且可以全面改造一些薄弱的機(jī)械技術(shù)，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能。此外，需要采取措施，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備做好前期的管控工作，在機(jī)械設(shè)備選型方面，需要進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)工程機(jī)械使用方案進(jìn)行合理配置，創(chuàng)新工程機(jī)械設(shè)備的管控方式，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，全面提升工程機(jī)械設(shè)備的管控效果。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代化建筑施工當(dāng)中，設(shè)備所起的效用愈漸明顯，在施工企業(yè)當(dāng)中施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理愈來(lái)愈受到關(guān)注。在工程施工發(fā)展的同時(shí)，效益、質(zhì)量、速度三者間的沖突日趨增多，任何設(shè)備投入使用后都會(huì)不可避免地出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強(qiáng)設(shè)備管理，合理科學(xué)地使用、及時(shí)到位地保養(yǎng)、適時(shí)準(zhǔn)確地維修，就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效地降低故障發(fā)生，提高有效利用率，進(jìn)而在一定程度上最大限度地挖掘機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值。

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