摘要：建筑工程質(zhì)量管理水平直接影響到工程項目的效益，關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，質(zhì)量管理成為建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容。文章主要從全過程角度對建筑工程質(zhì)量管理措施進行了分析探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；質(zhì)量

前言

在建筑工程中，任何一個環(huán)節(jié)、一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至嚴(yán)重的后果。因此，加強當(dāng)前建筑工程全過程質(zhì)量管理，顯得十分必要。建筑工程質(zhì)量的控制會對項目建設(shè)造成很大的影響，還會制約企業(yè)未來的發(fā)展。這就提升了項目建設(shè)人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)要求，只有提高工程建設(shè)質(zhì)量與管理水平，才能使整個工程質(zhì)量能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進而使企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。

1前期階段建筑工程質(zhì)量控制要點

（1）在決策階段經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測來決定是否建設(shè)以及建設(shè)的規(guī)格檔次，要避免盲目建設(shè)和重復(fù)建設(shè)，避免盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)而缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策給項目建設(shè)后期造成的不良影響。決策階段要有可行性研究報告和環(huán)境資源評估報告，還要確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，重點考核項目的可行性研究報告是否符合項目建議書或業(yè)主的要求；是否符合國民經(jīng)濟長遠(yuǎn)規(guī)劃、國民經(jīng)濟建設(shè)的方針政策；是否具有可靠的自然、經(jīng)濟、社會環(huán)境等基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；是否達(dá)到了內(nèi)容、深度、計算指標(biāo)的相應(yīng)要求，從而為工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）嚴(yán)格的遵循“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則，對施工現(xiàn)場進行勘察之后，制定周密、詳細(xì)的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象。此外，還要強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應(yīng)該由勘察設(shè)計部門、監(jiān)理單位、施工單位等參加，保證設(shè)計圖紙滿足相關(guān)的設(shè)計要求，保證建筑工程能夠按期、按質(zhì)完成。（3）做好施工前的交底工作，在進行施工之前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織所有的施工人員進行技術(shù)性交底，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)安排不合理、技術(shù)交底不完善等造成的質(zhì)量事故等。

2施工階段建筑工程質(zhì)量控制要點

2.1完善質(zhì)量管理制度

一是，健全質(zhì)量管理管理體系。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的施工管理體系，該體系應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理方式，同時明確施工過程中 各崗位的職責(zé)及權(quán)限。結(jié)合工程實際情況、集合施工設(shè)備及人員狀況，確定管理體系及體系具體內(nèi)容。針對企業(yè)多項目開展的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可以采取框架及內(nèi)容的分步方式進行管理體系的建立。根據(jù)建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎(chǔ)框架。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體要求進行內(nèi)容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。二是，完善質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任歸屬。在施工各環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的控制，對工程各分項目和工作流程中各崗位，都要管理到位，防止出現(xiàn)疏漏，開展全過程的管理。按照施工隊伍具體情況與工程特點，對影響質(zhì)量的各種因素提前控制，以此確定質(zhì)量控制的目標(biāo)，進行施工組織的設(shè)計，再制定出具體質(zhì)量控制的計劃與措施，確定實施的方法和內(nèi)容。而質(zhì)量控制計劃的實施中要做好質(zhì)量的檢查工作，對檢查的結(jié)果進行定量的分析，進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，做好質(zhì)量管理預(yù)防和控制工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

2.2提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員是現(xiàn)場施工管理的直接參與者，施工單位必須強化施工人員的培訓(xùn)，不僅要提高施工人員的專業(yè)技能和操作水平，還需要增強他們的責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)，提高整體人員綜合素質(zhì)，打造強有力的團隊。首先，需要加強施工人員的新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，熟悉新材料的使用，規(guī)范施工。同時，還要培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)道德，使所有人員能夠愛崗敬業(yè)、忠于職守，達(dá)到專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德的有機結(jié)合，使施工人員能夠完美的奉獻出自己的力量。此外，還應(yīng)普及他們的安全知識和緊急情況下的應(yīng)急能力，避免重大事故的發(fā)生和其造成的不必要損失。

2.3控制施工原材料的質(zhì)量

一是，施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構(gòu)配件堅決退場。二是，在質(zhì)量控制工作中，重點需要對混凝土、鋼筋等材料進行質(zhì)量檢查和抽檢，經(jīng)試驗合格后即可進行驗收工作。三是，施工材料存放。對采購的材料進行分類放置，并且做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識，定期檢查保質(zhì)期。登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。四是，施工材料使用。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。

2.4加強施工質(zhì)量監(jiān)督檢查

為了保障工程質(zhì)量，強化工程質(zhì)量的管理，施工前期，監(jiān)理方應(yīng)和施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、相關(guān)工程組負(fù)責(zé)人碰頭召開對每個施工環(huán)節(jié)上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質(zhì)監(jiān)部門的專職質(zhì)檢員與監(jiān)理人員依次對已完工的項目驗收合格且簽字后，施工隊才能執(zhí)行工程的下個施工環(huán)節(jié)。若施工單位沒有落實“三檢”制或者是專職質(zhì)檢員沒有驗收簽字，監(jiān)理人員可以以拒絕驗收簽字。同時為了進步確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員還要采取巡回查驗、跟班旁監(jiān)、平行查驗、隨機抽查等措施來督促施工單位執(zhí)行“三檢”制。

3竣工驗收階段質(zhì)量管理

竣工驗收是建筑工程施工的最后環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量控制的最后一道關(guān)卡。首先，建筑工程各合同段符合交工驗收條件后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由施工單位向建設(shè)單位提出申請驗收?？⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位組織，地方質(zhì)量監(jiān)管單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位共同參與，如果在竣工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)單項工程仍存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時書面通知施工單位按期整改。其次，建設(shè)單位應(yīng)重點檢查施工單位提報的竣工圖紙、質(zhì)量合格證明材料、各種隱蔽工程記錄、施工日記等工程質(zhì)量記錄資料。最后，對檢查出的質(zhì)量問題根據(jù)實際情況督促施工單位采取限期修補處理、返工處理等措施，如混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)的蜂窩、裂縫、麻面等，經(jīng)過調(diào)查分析不影響結(jié)構(gòu)安全的情況下就可以采用修補處理，而如果這是嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，則必須采取返工處理。另外，工程項目竣工驗收后，也要加強項目運營階段的管理與維護，使項目達(dá)到設(shè)計壽命，完成項目全壽命管理。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增加，質(zhì)量管理發(fā)揮越來越重要的作用，需要加強質(zhì)量管理制度、建筑材料管理、人員管理、工程質(zhì)量監(jiān)管。只有不斷加強工程質(zhì)量管理，才能保證工程的整體質(zhì)量水平，推動建筑行業(yè)進步，進而提高整體的發(fā)展水平，更好的完善我國建筑事業(yè)。

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