摘要：路橋工程施工一直是我國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)所在，它的好壞影響著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)，關(guān)系到我們每一個(gè)人的切身利益，所以，路橋工程施工公司應(yīng)該對(duì)自己的施工項(xiàng)目非常謹(jǐn)慎。本文分析了影響路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的因素，并提出了施工工程項(xiàng)目成本控制的主要措施。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；成本控制

1 影響路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的因素

1.1 缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)

施工單位對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，只是單方面的在資金上控制成本，卻忽略了工期等實(shí)際施工過(guò)程中的影響因素，不懂在所有影響成本的因素中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)將利益最大化，這都是由于在路橋工程施工前期對(duì)成本控制的意識(shí)不足夠。其次，就算施工單位清點(diǎn)出了路橋工程施工過(guò)程中的成本，但是由于氣候等自然的或者人為的不確定因素，成本在實(shí)際施工工程中起到的作用可能不大，這就造成了成本失控現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就是由于在路橋工程施工前期對(duì)成本控制的意識(shí)不足夠，考慮不全面而引起的。再者，在施工過(guò)程中往往會(huì)遇到一些突發(fā)情況，這就需要管理人員臨時(shí)做出決定，而其成本就不再控制范圍內(nèi)，這也是在路橋工程施工前期對(duì)成本控制的意識(shí)不足夠所引起的現(xiàn)象之一。

1.2 實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的成本不好確定

在施工過(guò)程中，很可能由于實(shí)際材料的采購(gòu)問(wèn)題而超出成本的預(yù)算，在路橋工程施工過(guò)程中有時(shí)會(huì)由于天氣原因而影響施工的進(jìn)程，這樣一來(lái)就耽誤了工期，超出了預(yù)算的成本，再者，在路橋工程施工過(guò)程中可能會(huì)遇到所需原材料價(jià)格浮動(dòng)的現(xiàn)象，材料的價(jià)格不是一直不變的，很有可能因?yàn)轭A(yù)算者計(jì)算成本時(shí)考慮不周全，超出了成本的預(yù)算，也就是導(dǎo)致在路橋工程施工過(guò)程中實(shí)際操作是成本不好確定的原因之一。并且實(shí)際施工時(shí)合同的有效期，是否商榷完好也都會(huì)影響實(shí)際施工過(guò)程中的成本控制，其中也包括設(shè)計(jì)者的才能問(wèn)題，如果設(shè)計(jì)者的方案可行性非常高，在實(shí)際的路橋工程施工過(guò)程中所遇到的變動(dòng)就會(huì)減少，也會(huì)降低成本控制的難度，所以說(shuō)，在實(shí)際路橋工程施工過(guò)程中的成本不好確定是影響成本控制的重要影響因素之一。

1.3 工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈

在實(shí)際路橋工程施工時(shí)，成本的控制在很大程度上依靠預(yù)算人員及設(shè)計(jì)人員的能力，人的潛力是無(wú)窮的，但是相反的，如果一個(gè)人太安逸，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，那么他所想出來(lái)的想法、設(shè)計(jì)也都是平庸的，可行性也不會(huì)太高，而路橋工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就明顯的不激烈，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不出十分可行的設(shè)計(jì)，對(duì)成本的控制也不是很強(qiáng)，所以說(shuō)，工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈是影響路橋工程施工成本控制的重要因素之一。

2 施工工程項(xiàng)目成本控制的主要措施

施工時(shí)要在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的進(jìn)行成本控制工作。施工期間，需要對(duì)各種資源和設(shè)備都開展成本控制工作，這項(xiàng)工作直到結(jié)束了工程產(chǎn)品的質(zhì)檢工作后才算完成。進(jìn)行成本控制工作時(shí)，常常使用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式來(lái)完成工作。管理人員還要協(xié)調(diào)好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，盡量在使用先進(jìn)技術(shù)的條件下降低成本。此外，建筑施工企業(yè)的每個(gè)工作人員都要樹立高度的成本控制意識(shí)。

2.1編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

完成工程中標(biāo)工作后，造價(jià)編制者與管理者就應(yīng)要求項(xiàng)目部來(lái)設(shè)定好目標(biāo)責(zé)任成本，并以該責(zé)任成本方案為依據(jù)設(shè)立好控制計(jì)劃。制定核算成本的具體稅金時(shí)，若其總值超出或少于業(yè)主收取的金額，就要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。還要以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況為依據(jù)來(lái)開展臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的調(diào)整工作，并且要在標(biāo)價(jià)中減掉臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種花費(fèi)算入預(yù)算成本范疇。項(xiàng)目部的成本不能超出預(yù)算成本，一旦超出就需進(jìn)行調(diào)整。要以工程的合同規(guī)定、實(shí)際施工條件和工作人員和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化為依據(jù)來(lái)確定實(shí)際的材料費(fèi)、設(shè)施費(fèi)、人工費(fèi)和數(shù)量大的材料控制單，還要設(shè)置分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算方案。項(xiàng)目部要以子項(xiàng)工程的實(shí)物量為依據(jù)，并以機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)及班組分工差異來(lái)確定具體的責(zé)任成本，這樣有利于今后材料控制工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理還要和每個(gè)工長(zhǎng)都簽約承包合同，并將進(jìn)度、質(zhì)量、安全等作為主要方面，而工長(zhǎng)就要以任務(wù)書的形式將其貫徹到實(shí)際工作中。而后施工團(tuán)隊(duì)就要以企業(yè)的定額為依據(jù)安排日任務(wù)。

2.2對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

要保證人工費(fèi)的實(shí)耗時(shí)長(zhǎng)小于定額日數(shù)，還要將實(shí)際工資和定額工資進(jìn)行對(duì)比，這樣才可以高效開展成本控制工作。要避免出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，就必須訓(xùn)練一批專業(yè)水平高的技術(shù)人員，這樣才能夠很好的協(xié)調(diào)各步驟的施工，這樣不僅可以保證施工速度，還能有效降低施工成本。要在材料方面建立臺(tái)賬管理方式，并重點(diǎn)控制好材料的價(jià)格和數(shù)量。要想降低設(shè)備的控制成本，企業(yè)就必須高效的進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)工作，并充分利用各個(gè)設(shè)備，防止設(shè)備的閑置。有些施工設(shè)備是需要從外界租用的，這時(shí)就必須高效的進(jìn)行銜接工作，盡量使每一個(gè)設(shè)備都可以滿負(fù)荷工作。有些外部設(shè)備的租用費(fèi)需要按工作量結(jié)算，這時(shí)就必須保證記錄的工作量的精確性。此外，要以月為單位進(jìn)行各種資料的獲取和整理工作，測(cè)算出每月的工程成本，在核算項(xiàng)目的總成本時(shí)，造價(jià)制定人員與管理人員要完成各項(xiàng)工作直接費(fèi)用的審核，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部還能夠使用定額包干的方式來(lái)計(jì)算費(fèi)用，并對(duì)其進(jìn)行控制。

2.3 做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)

進(jìn)行工程結(jié)算工作時(shí)，最末環(huán)節(jié)的工程結(jié)算方案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性直接影響著該工程的經(jīng)濟(jì)效益高低。不管工程項(xiàng)目的質(zhì)量有多高，只要發(fā)生了少算、漏算等現(xiàn)象則都會(huì)使之前所進(jìn)行的成本控制工作落空，因此必須科學(xué)、嚴(yán)格、高效的進(jìn)行該階段工作。通常情況下，在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上加上設(shè)計(jì)變更費(fèi)和簽證費(fèi)就是最終的結(jié)算額。向業(yè)主遞交最后的結(jié)算金額，造價(jià)編制者和管理者一定要嚴(yán)格的開展完善的核算工作，若實(shí)際支付與應(yīng)收入間有差異，必須深究原因。

2.4 做好其它成本控制工作

現(xiàn)今，我國(guó)在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，最常使用的是最低價(jià)中標(biāo)方案，這會(huì)使工程建設(shè)的利潤(rùn)很低，其中，費(fèi)用索賠、設(shè)計(jì)變更及工程簽證又占據(jù)了利潤(rùn)的很大比重。因此，施工單位要時(shí)刻關(guān)注這方面的變化，及時(shí)獲取資料，以促進(jìn)利益最大化的實(shí)行。若因業(yè)主的原因而造成了停工或者是材料的再次運(yùn)輸以及設(shè)計(jì)變更費(fèi)的提高等，則有利于施工企業(yè)利益的提高。造價(jià)編制工作者要經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立的管理決策進(jìn)行評(píng)估后，再確定要不要落實(shí)到實(shí)際工作中。比如，合同說(shuō)明上要求工程合格就行，可是項(xiàng)目經(jīng)理卻根本不按合同行事，為追求業(yè)績(jī)的提高，盲目的進(jìn)行創(chuàng)新，這便會(huì)提高施工的成本，這對(duì)工程成本控制不利，應(yīng)明確制止。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜合本文論述，施工單位的項(xiàng)目成本控制工作在項(xiàng)目管理工作中占據(jù)著十分重要的位置，造價(jià)編制者和管理者必須嚴(yán)格控制各步驟施工的造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)內(nèi)的每個(gè)工作人員都要樹立高度的工作責(zé)任感，并善于激發(fā)工作人員的積極性，這樣才能在提高工程質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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