摘要：我國的建筑行業(yè)在近幾年發(fā)展的較為迅速，在其建筑工程管理中，對于相關建設工程的造價管理是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，如何在最大程度上合理的控制工程造價管理，是我國現(xiàn)有建筑行業(yè)發(fā)展中重要問題。下面，我們通過對于建筑工程造價管理中潛在的問題進行分析，從最根本上面了解其發(fā)展的缺陷以及提出控制應對措施。

關鍵詞：建筑行業(yè)；工程造價；管理控制

1.房建工程預算管理現(xiàn)狀

對于建筑工程造價管理來說，合理的控制和掌握施工的造價，保證其造價在合理范圍內(nèi)穩(wěn)定這是其最為重要的任務，他不僅僅控制著其施工的整體，還能夠保證其投資規(guī)模在合理的范圍之內(nèi)，防止在工程施工的過程中發(fā)生預算超標等問題的發(fā)生。從現(xiàn)有的建筑工程預算現(xiàn)狀上面來看，雖然隨著經(jīng)濟和建筑工程的發(fā)展取得了一定的進步，但是其發(fā)展中依然存在著不少問題，相關部門的管理依然不合理。所以，為了順應市場發(fā)展的大潮流，對于其造價管理的改革已經(jīng)迫在眉睫。

2.建筑工程預算管理中存在的問題

對于我國的建筑工程造價管理來說，不論是人為因素還是管理結構漏洞等因素，都對于其管理方式產(chǎn)生了一定阻礙，令其發(fā)展受到了限制，對于建筑工程的起到了阻礙作用，下面，我們就對于建筑工程造價管理中存在的問題進行分類、詳細的分析。

2.1管理意識缺乏

對于現(xiàn)有的造價管理團隊以及相關公司來說，其對于造價管理的重要性認識不明確，在基礎項目的施工中，往往忽視造價管理。這樣嚴重缺乏的造價管理意識，令各個公司和單位對于其管理團隊的發(fā)展、管理方式的改善進行了忽視，造成了整個管理團隊以及施工人員沒有統(tǒng)一造價管理標準，在施工中出現(xiàn)難以挽回的損失。而也正是這樣不重視的態(tài)度，令各個單位對造價管理沒有進行控制約束，從現(xiàn)有的造價管理中我們發(fā)現(xiàn)，其設計保守、投資偏高，不僅對于合理施工產(chǎn)生了影響，還令投資管理在一定程度上面失去控制。

2.2管理制度不完善

對于建筑工程造價管理制度進行研究，我們就會發(fā)現(xiàn)其不甚完善，存在著一系列的問題。在現(xiàn)有的造價管理制度中，設計工作的嚴重空缺成為了管理出現(xiàn)漏洞的最大原因。而各個部門對于其空缺問題沒有進行了解和分析，沒有吸取各國的管理經(jīng)驗，令其設計方案得不到優(yōu)化，所以影響了造價結果的準確性。除此之外，現(xiàn)有的造價管理體系中相應的管理意識不明確，導致了造價管理者在追求工作量和設計效益的同時，缺乏精益求精的意識，令其沒有合理的引進新型的產(chǎn)業(yè)技術，不僅從根本上影響了造價管理結果的準確性，還一定程度上面阻礙了我國建筑工程造價管理的發(fā)展。在造價涉及方面，其設計過于保守或者平面設計布置不合理，令預算中不斷有肥梁、漏項等問題的出現(xiàn)，對于建筑施工的安全性產(chǎn)生了威脅。

2.3管理人員水平不到位

對于我國的建筑工程造價管理制度來說，正是因為這其中存在的人才篩選不合理，所以導致了管理人員的基本預算管理水平不到位。從我國人才篩選的普遍方式上面來看，公司選擇員工時主要注意其基本學歷和知識水平的學習，而忽視了在公司人才使用的過程中，基本的公司員工素質(zhì)以及實踐經(jīng)驗的重要性，導致了招收的一般員工其理論與實踐不能良好的結合，從而出現(xiàn)了預算管理中方式不熟練，出現(xiàn)紕漏。這樣管理人員水平不到位，導致了從根本上造價管理體系得不到長足的發(fā)展和進步，令建筑工程的整體水平受到阻礙，影響了我國建筑工程施工的發(fā)揮發(fā)展。

2.4預算管理監(jiān)督不合理

對于建筑公司來說，造價管理是建筑工程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，它關系著建筑工程中材料、機械、人工等基本問題，影響著整體的工程施工，所以對于這個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督了解是最為很關鍵的。從我國現(xiàn)有的造價管理監(jiān)督方面來說，其監(jiān)督方式非常不合理，沒有安排專門的人員進行預算管理流程的審核，不僅會導致預算管理中出現(xiàn)紕漏，還可能影響整體的施工進度以及金額的變化。

3.建筑工程造價管理中的控制方式

通過對于我國建筑造價管理制度進行分析之后，我們發(fā)現(xiàn)這其中存在著一系列的潛在問題，這些問題影響著我國建筑工程的發(fā)展，對于市場有著極其不良的作用。針對于這些問題以及漏洞，我們需要通過一些應對措施來進行彌補從而減少因此產(chǎn)生的壞處，下面，我們就來簡單的介紹一下現(xiàn)有建筑工程施工造價管理問題的基本應對措施。

3.1構建創(chuàng)新型的房建預算管理體系

對于我國的建筑工程管理來說，因為我國缺乏相關的發(fā)展經(jīng)驗，所以在一定程度上面，其管理體系存在漏洞，相較于發(fā)達國家的建筑工程有著一定的差距，想要解決這個問題，就需要從根本上改變現(xiàn)有的建筑造價管理體系，吸取新型的科技技術，采納發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗。在造價管理上面，通過利用動態(tài)造價管理系統(tǒng)，就可以使建筑工程造價管理更加準確到位，這其中擁有的開發(fā)以及應用功能，不僅能夠幫助其在量價分離上面進行確認研究，還能夠?qū)r格、合同條件等問題考慮進行，從而進行最為優(yōu)化的建筑工程造價管理。對于我國來說，這樣新型技術的的引進，不僅能夠改變現(xiàn)存的預算漏洞，還能夠幫助預算管理與世界管理體系進行接軌，令以對于合同控制的偏差降低，保證施工單位在最為優(yōu)化的方式下面進行施工，爭取最好的施工方案以及最大的利益。

3.2提高造價管理人員水平

想要對于建筑工程造價管理進行發(fā)展，提高管理人員的素質(zhì)水平是必不可少的措施。對造價管理人員的水平進行提升，不僅能夠保證令造價管理更為準確，還能夠提高公司整體人員的素質(zhì)水平，有利于公司的發(fā)展。在空閑時間，組織相關員工進行理論知識的學習，不僅可以將員工進行團結，還能夠?qū)⑵湔w的水平得到提升，可謂一舉兩得。

3.3加強造價管理以及監(jiān)督

在進行建筑工程造價管理的過程中，公司對于相關管理方式進行監(jiān)督是非常重要的，可以避免在管理的過程中出現(xiàn)大量的紕漏，影響整體的工程施工。一般來說，對于經(jīng)濟指標進行測算，并且選擇合適的估算指標以及設計概算作為其測算的依據(jù)，對于預算管理來說是非常重要的，這樣能夠保證充分的預測到動態(tài)投資，將項目中的資金利用充分，令預算達到合理的方案中會中。在建設過程以及驗收的時候，加大對于設計方案的對照檢測，保證了一旦出現(xiàn)造價變更，就通過公司香瓜部門的審批，這樣的管理監(jiān)督方式，減少了施工中的問題產(chǎn)生，令改變設計方案、提高標準等問題都可以被及時發(fā)現(xiàn)。在監(jiān)督的過程中，不僅要加強對于工作從業(yè)人員的審理，還需要將項目作為監(jiān)督檢查的重點，保證項目中數(shù)據(jù)的合理性。

3.4改變設計方式要求

在進行造價設計的過程中，需要采取限額設計這一方案，這樣可以將設計的基本方案限定在一個合理范圍之內(nèi)，在進行設計任務書以及投資估算的過程中，可以利用固定金額，控制設計圖的設計，保證在選取梁、柱截面的過程中，不僅滿足于施工要求，還能夠保證造價的優(yōu)化。在尊重實際投資的基礎上面，注重優(yōu)化設計，保證功能完善，造價合理。在設計取費方面，應當對于設計質(zhì)量進行評估，保證優(yōu)秀的設計可以得到獎勵，這樣的取費方式，對于設計人員有著一定的促進激勵作用，保證了在最經(jīng)濟合理的基礎上面選擇新方案、新技術進行利用，這對于房建工程的整體發(fā)展也有著一定促進作用。

4.總結

對于建筑工程施工造價管理來說，這其中存在的問題都是因為我國對于該項目的發(fā)展經(jīng)驗不足，令整體的預算效果出現(xiàn)偏差，影響整體的項目施工。通過上文進行問題分析以及解決方案敘述之后，我們可以通過改革將造價管理漏洞進行彌補，對于其基本造價進行控制，保證其能夠快速的進行創(chuàng)新發(fā)展。

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