摘要：建筑企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出越來(lái)越有難度了，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)工程管理顯得尤為重要。成本控制作為工程管理中比較重要的一部分，也對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。成本控制好，能夠給建筑企業(yè)減少資金投入，既增加經(jīng)濟(jì)效益，也能有效推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)的工程管理具有重要的意義。本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理中成本控制存在的問(wèn)題、意義和策略等加以闡述，力求為建筑企業(yè)成本控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；成本控制

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了城市化進(jìn)程的腳步，建筑行業(yè)也在加速發(fā)展，工程管理對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)格外重要。建筑工程的施工程序很繁雜，影響因素頗多。其中，成本控制作為工程管理的重要組成部分，能夠保障建筑資源利用的合理性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。所以建筑企業(yè)要加大成本控制的力度，保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低增加資金成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1建筑工程管理中成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1成本控制意識(shí)缺乏

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有很多益處的同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一些弊端，例如人們的自發(fā)會(huì)帶有很多盲目性和滯后性，很多建筑企業(yè)只看利潤(rùn)，而忽視了施工效率中重要的成本控制。很多企業(yè)為了讓工期縮短而選擇增加施工人員，或盲目添加施工設(shè)備，這種不經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的盤查的做法會(huì)導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)，讓成本更高。

1.2成本控制方法不科學(xué)

在施工中很多控制成本的管理手段也不完全科學(xué)，一般成本控制由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，造成了財(cái)務(wù)部門不能與負(fù)責(zé)施工材料的部門保持較為緊密的聯(lián)系，不能具體得知施工應(yīng)付出的真實(shí)成本，特別是工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)階段，施工單位會(huì)忽略很多需要考慮的成本因素。管理方法的缺乏，會(huì)出現(xiàn)成本控制不到位的問(wèn)題。

1.3成本控制專業(yè)人員匱乏

做好成本控制就需要建筑企業(yè)具備專業(yè)的成本控制管理人員，然而，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的管理人員并不懂成本控制的知識(shí)，對(duì)成本控制概念模糊，也沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，所以對(duì)企業(yè)的成本控制起到了一定的阻礙作用。

1.4管理者權(quán)責(zé)不明確

在管理建筑企業(yè)的施工成本時(shí)，成本管理的好壞直接影響了企業(yè)的利潤(rùn)空間，所以目前企業(yè)成本控制體系不健全，相關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)利不明確，成為了建筑企業(yè)成本控制的一大弊端。

1.5成本控制的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性缺乏

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的建筑工程管理中，不重視成本控制是企業(yè)的一大問(wèn)題，但是成本控制的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性缺乏的問(wèn)題也是值得關(guān)注的。這主要是指企業(yè)過(guò)度重視成本控制后，又忽略控制建筑過(guò)程，最終導(dǎo)致成本控制工作也是不成功的。建筑工程的成本控制主要涉及的是決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等全過(guò)程，成本控制要將這些過(guò)程都落到實(shí)處，這樣才能有效控制成本。

2成本控制在建筑工程管理中的意義

2.1有效提高建筑工程項(xiàng)目在管理上的水平

建筑工程管理的質(zhì)量通過(guò)工程管理中的成本控制能夠較為真實(shí)地反映出來(lái)，控制好成本，也是對(duì)建筑資金在投入成本方面的有效節(jié)約，減少建筑材料的消耗，提高設(shè)備使用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.2有效增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程通常生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，并且具有生產(chǎn)的流動(dòng)性、固定性和多樣性等特點(diǎn)，所以，建筑工程的前期資金成本投入要有準(zhǔn)確的預(yù)算和評(píng)估，根據(jù)招投標(biāo)的方式選取適合的建筑單位來(lái)施工，利用合同形式將其合作關(guān)系加以固定，不僅使建筑工程穩(wěn)定，也使其能有序地開展工作。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ひ?guī)模較大，其中的人工費(fèi)用和建筑材料等也都有可能隨時(shí)發(fā)生變化，所以合同中將這些要求寫清楚后，對(duì)建筑工程的成本有一個(gè)有效的控制，能實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.3有效控制戰(zhàn)略性成本

根據(jù)企業(yè)的利益對(duì)建筑性企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的成本控制，就是對(duì)建筑工程的資金和成本投入進(jìn)行有效的控制，這種戰(zhàn)略性成本的控制能使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激勵(lì)，控制好建筑工程的成本就能降低建筑工程資金的投入，讓建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

3建筑工程管理中提高成本控制效率的策略

3.1成本控制觀念逐漸轉(zhuǎn)變，控制力度逐漸加大

行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提是意識(shí)觀念，因此要做好建筑工程管理中的成本管理和控制工作，首先就要積極宣揚(yáng)成本控制觀念，讓施工企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)和每一個(gè)與之相關(guān)的人都能有一個(gè)較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，重視成本控制，建立成本控制意識(shí)是成本管理的基礎(chǔ)性工作。只有在企業(yè)中樹立好控制成本的意識(shí)，才能達(dá)到有效控制成本的效果。

3.2成本控制目標(biāo)制定合理，運(yùn)行機(jī)制權(quán)責(zé)清晰

建筑企業(yè)要想做好成本控制工作的一個(gè)保證是需要建立完善的管理機(jī)制。制定合理的成本控制目標(biāo)，不斷完善企業(yè)運(yùn)行的機(jī)制，使企業(yè)權(quán)責(zé)更加清晰明了，能夠有效做好成本控制工作。通過(guò)合理科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，也使他們能夠更加熱情地工作，提高工作效率。具體來(lái)講，做法的選擇可以多種多樣，例如可以將工程項(xiàng)目的成本控制和相關(guān)工作人員的工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金等福利進(jìn)行緊密聯(lián)系，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制好的人員，懲罰成本控制不好的人員，這樣就能讓員工為企業(yè)提供更多實(shí)用有效的方法。在工作監(jiān)督機(jī)制上，也要堅(jiān)持監(jiān)督的公正公平，讓工作人員的工作表現(xiàn)和收益相一致，防止員工的消極怠工甚至違法亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。在有效控制成本的基礎(chǔ)上，也有效促進(jìn)了工作人員的工作效率的提升，保證了成本控制工作的有效實(shí)施。

3.3優(yōu)化建筑材料投資，有效合理利用設(shè)備

在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用應(yīng)該引起足夠的重視。建筑工地中的機(jī)械設(shè)備多種多樣，具有一定的輔助作用，并能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況提高施工的精準(zhǔn)度，以此來(lái)滿足各種施工要求。其中這些設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用也在建筑施工的資金投入中占有很大比例，所以減少這方面的設(shè)備使用支出，也是必不可少的成本控制的一部分。對(duì)設(shè)備要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和更新、不斷提高設(shè)備使用率、按照使用流程有序使用、避免機(jī)械設(shè)備的損壞等都是能減少機(jī)械設(shè)備支出的有效辦法，從而也能保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，減少成本投入，提高成本控制工作的質(zhì)量就相當(dāng)于增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4合同簽訂和變更要合理有序地進(jìn)行

在施工前，建筑單位需要與投資方簽訂合同以規(guī)定明確的權(quán)利和義務(wù)，保證施工的有序進(jìn)行。合同能夠?qū)﹄p方進(jìn)行強(qiáng)制性的規(guī)定，雙方為了保障彼此利益，會(huì)盡量遵守合同中規(guī)定的相關(guān)條款。投資方會(huì)盡量降低施工成本，施工方也要努力提升施工的利潤(rùn)空間。而在施工中擴(kuò)大規(guī)模和更新設(shè)備的情況都不免發(fā)生，所以會(huì)增加成本，都需要合同事先來(lái)說(shuō)明，這種看起來(lái)不太公正公平的合同，就有必要提供合理、恰當(dāng)變更的機(jī)會(huì)。因此，合同的遵守和適當(dāng)變更都是對(duì)成本控制有益的。

3.5監(jiān)督好招標(biāo)工作，保證公平公正

施工前期的招標(biāo)工作需要充分收集好材料，然后提出合理的策劃案。招標(biāo)文件的用詞都都要確保精準(zhǔn)和清楚明了。隨后的競(jìng)標(biāo)價(jià)就是成本控制的關(guān)鍵了，需要綜合多方面因素，如建筑市場(chǎng)上勞務(wù)人員的費(fèi)用及其建筑材料的費(fèi)用，另外它們可能隨時(shí)隨著市場(chǎng)的變化而進(jìn)行價(jià)格的浮動(dòng)。這些都要考慮周全，對(duì)其進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的評(píng)估，才能確保項(xiàng)目的方案比較合理和科學(xué)，也能有效保證建筑項(xiàng)目完成的時(shí)間和質(zhì)量，做好項(xiàng)目成本控制。

4結(jié)論

總之，建筑工程管理中成本控制是建筑單位發(fā)展形勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵因素，必須在施工全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和動(dòng)態(tài)的成本控制，建立健全的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該努力做的。

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