摘要：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是合理確定工程造價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效措施。本文從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個(gè)層面入手，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施進(jìn)行論述，并進(jìn)一步明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制程序，基于贏得值法對(duì)動(dòng)態(tài)控制策略進(jìn)行探討，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的綜合、全面、動(dòng)態(tài)控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)分析影響項(xiàng)目實(shí)施的外部因素和內(nèi)部管理數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目施工方案、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)的一種管理方法。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不僅要根據(jù)外部市場(chǎng)材料價(jià)格、人工費(fèi)、材料費(fèi)等造價(jià)信息的變化進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、分析和控制，而且還要結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，力求根據(jù)具體情況的變化及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略，保證項(xiàng)目成本始終控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，可從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同四個(gè)層面出發(fā)采取相應(yīng)管理措施，具體如下：

1.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的組織措施

組織措施是指在不需要增加額外費(fèi)用的前提下，通過(guò)協(xié)調(diào)組織進(jìn)行工程造價(jià)管理的措施，它是經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施得以順利實(shí)施的重要保障。

1.1.1合理確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。在充分考慮工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等因素的前提下，確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，確保各項(xiàng)資源得以合理配置。若建筑工程有分包工程，則應(yīng)分析不同分包方案對(duì)投資的影響，按照相關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)開(kāi)工條件，確保施工計(jì)劃順利實(shí)施。

1.1.2落實(shí)職責(zé)分工。在項(xiàng)目管理中，對(duì)各職能部門進(jìn)行合理分工，安排一定數(shù)量的造價(jià)控制人員，明確造價(jià)控制人員的任務(wù)和職責(zé)，全面落實(shí)工程造價(jià)控制責(zé)任制。

1.1.3編制投資控制計(jì)劃以及工作流程圖。

1.2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施主要通過(guò)檢查投資項(xiàng)目分解情況、資金使用計(jì)劃情況、工程變更情況、工程費(fèi)用使用情況等途徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，在預(yù)測(cè)未完成工程量和分析偏差的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確識(shí)別可能引起工程造價(jià)增加的因素，并積極采取有效的預(yù)防措施，強(qiáng)化造價(jià)控制的主動(dòng)性。

1.2.1在編制資金使用計(jì)劃時(shí)要以市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)綜合單價(jià)為依據(jù)，合理確定和分析控制目標(biāo)；加強(qiáng)材料價(jià)差管理，結(jié)合材料市場(chǎng)各個(gè)時(shí)期的價(jià)格變化情況，采用系數(shù)與單項(xiàng)材料相結(jié)合的調(diào)整價(jià)差辦法對(duì)物價(jià)差異進(jìn)行調(diào)整，如對(duì)鋼材、水泥、木材、特殊裝飾材料（大理石、面磚、花崗石）按照定額材料用量補(bǔ)差；對(duì)石灰、磚瓦、砂石和其他材料測(cè)定綜合材料價(jià)差系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

1.2.2對(duì)投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，跟蹤控制施工過(guò)程的資金使用情況。

1.3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的技術(shù)措施

技術(shù)措施是指通過(guò)比較工程方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行造價(jià)控制的有效措施。技術(shù)措施不僅能夠解決施工成本管理中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，而且還能夠?qū)κ┕こ杀竟芾砟繕?biāo)偏差進(jìn)行糾正，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3.1對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，審查各階段設(shè)計(jì)的合理性和可行性。在確定總控制進(jìn)度的前提下，有效配置施工資源，合理布置施工組織設(shè)計(jì)，并制定特殊施工措施，開(kāi)展專題審查工作，確保施工方案既能夠保證工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能夠保證投入最少資金。積極采取有利于降低工程成本的新技術(shù)、新工藝和新材料，有效降低工程造價(jià)。

1.3.2設(shè)計(jì)人員要積極與工程造價(jià)人員配合完成設(shè)計(jì)工作，充分論證和比選重要部位的施工方案，嚴(yán)格控制臨建設(shè)施和非生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)；加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減變化進(jìn)行分析，盡量避免設(shè)計(jì)變更的總金額超出概算；加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，通過(guò)優(yōu)化施工方案縮短工期，降低工程造價(jià)；加強(qiáng)工程資金管理，杜絕資金使用浪費(fèi)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

1.4工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的合同措施

積極參加合同談判，對(duì)合同中模糊條款進(jìn)行修訂，妥善處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的索賠問(wèn)題，協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工單位之間的利益關(guān)系，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制策略

2.1明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制程序

2.1.1比較。根據(jù)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，按照一定方式比較工程成本實(shí)際值與計(jì)劃值，查看其是否存在超支的情況。

2.1.2分析。對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析，確定實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差嚴(yán)重程度，找出偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施避免偏差擴(kuò)大化，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。

2.1.3預(yù)測(cè)。根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)所需要的費(fèi)用進(jìn)行估算，為制定工程造價(jià)控制措施提供決策依據(jù)。

2.1.4糾偏。根據(jù)工程具體情況，結(jié)合偏差分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，采取必要的糾偏措施，盡量縮小偏差，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.5檢查。跟蹤檢查工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)糾偏措施得以落實(shí)到位，并檢查糾偏措施的實(shí)施效果。

2.2運(yùn)用贏得值法

橫道圖法、表格法、曲線法是工程造價(jià)控制的常用方法，但是這些方法較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有考慮到進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，難以做到對(duì)進(jìn)度和成本的動(dòng)態(tài)、綜合、有效控制。而贏得值法是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢測(cè)、評(píng)估的項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠?qū)㈨?xiàng)目成本與進(jìn)度進(jìn)行聯(lián)合控制，及時(shí)反映進(jìn)度和成本控制情況，并且還能夠進(jìn)行偏差分析和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效策略。具體實(shí)施步驟如下：

2.2.1建立度量基準(zhǔn)。建立完成成本和進(jìn)度情況的測(cè)量基準(zhǔn)，即確定在工程建設(shè)的不同時(shí)期應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度和必要的成本支出，以便于將其與同期實(shí)際成本完成情況進(jìn)行對(duì)比分析。①逐層分解項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的相關(guān)關(guān)系，建立工作分解結(jié)構(gòu)圖，將各單項(xiàng)工作在整個(gè)項(xiàng)目中的地位、相對(duì)關(guān)系用樹(shù)形圖直觀表示出來(lái)；②根據(jù)工作說(shuō)明、逐級(jí)分解的項(xiàng)目活動(dòng)、每個(gè)工作單元所需資源和完成時(shí)間、工作單元的先后順序等情況，編制WBS圖。采用“父碼+子碼”的方法簡(jiǎn)化WBS的編碼；③根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖，編制進(jìn)度控制計(jì)劃，在WBS圖的基礎(chǔ)上建立成本分解結(jié)構(gòu)，使其成為成本與進(jìn)度聯(lián)合控制的基礎(chǔ)；④將進(jìn)度計(jì)劃與工序預(yù)算聯(lián)系起來(lái)，按照時(shí)間分配建立起費(fèi)用進(jìn)度表，充分考慮原材料采購(gòu)計(jì)劃、資金籌措等因素。

2.2.2度量與核算。①根據(jù)費(fèi)用—進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)每月費(fèi)用，并將其累加到各月進(jìn)度費(fèi)用累計(jì)值中，繪制出BCWS曲線圖；②計(jì)算已完工項(xiàng)目的實(shí)際工程量和費(fèi)用，剔除未計(jì)入合同價(jià)格的新增項(xiàng)目投入，提高費(fèi)用偏差分析的準(zhǔn)確性；③充分考慮各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)價(jià)方式，確定工程項(xiàng)目的實(shí)際消耗成本。

2.2.3偏差分析與糾正。根據(jù)度量與核算結(jié)果，及時(shí)分析成本與進(jìn)度績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定有效的調(diào)整預(yù)防措施，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)論

總而言之，在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，影響建筑工程造價(jià)的因素較多，只有全面、系統(tǒng)地分析各個(gè)影響因素，并積極采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，才能保證工程投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建筑工程造價(jià)要引入先進(jìn)的控制方法，制定科學(xué)的控制策略，從而合理確定造價(jià)，有效控制造價(jià)，提高工程項(xiàng)目投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]許峰.房屋工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].價(jià)值工程.2014（1）.

[2]史冬梅.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與有效性控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2014（4）.

[3]張楠.工程造價(jià)在建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].門窗.2014（9）.

[4]張佳麗.略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu).2013（3）.

[5]張煥韜.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].價(jià)值工程.2012（2）.