摘要：隨著我們國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，所以建筑工程必須實施技術(shù)管理，建筑工程技術(shù)管理工作主要是運用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展。建筑工程技術(shù)管理是一個復(fù)雜的工作，需要很多方面的協(xié)調(diào)配合，只有克服了建筑工程技術(shù)管理中的問題，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，本文主要針對建筑工程施工技術(shù)管理的意義、建筑工程技術(shù)管理過程存在的問題以及如何解決建筑工程技術(shù)管理的方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題探討

一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，建筑工程技術(shù)管理必須優(yōu)質(zhì)，建筑工程技術(shù)管理工作貫穿于建筑工程項目全過程，是快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地建成工程項目的基本保證。近幾年來，建筑工程中有很多的新興的工藝，這些新興的工藝解決了過去傳統(tǒng)施工技術(shù)無法實現(xiàn)的技術(shù)瓶頸，新的施工設(shè)備和施工工藝的出現(xiàn)讓施工效果大大的提高了。建筑工程新工藝和新技術(shù)的出現(xiàn)，需要建筑工程技術(shù)管理的與時俱進(jìn)，因為建筑工程施工技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)營效益乃至企業(yè)發(fā)展的問題。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)管理工作貫穿于建筑工程項目全過程，是工程建設(shè)管理的一項重要工作，一方面，技術(shù)管理工作的內(nèi)容和其他方面的管理工作內(nèi)容相互銜接、相輔相成，是建筑工程項目管理的順利進(jìn)行和開展的保證，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段。一個建筑工程技術(shù)管理的好，能夠讓工程項目的管理目標(biāo)實現(xiàn)，但是反之，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，可能嚴(yán)重到阻礙項目的進(jìn)度、質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此，必須合理有效的控制好建筑工程技術(shù)管理過程中的工程造價、施工技術(shù)和施工管理問題，才可能保證優(yōu)質(zhì)項目的順利完成。

（1）、建筑工程技術(shù)管理水平影響整個工程的管理水平

現(xiàn)代社會，建筑施工企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理水平來提高整個建筑工程的質(zhì)量，在建筑行業(yè)占據(jù)競爭性的地位。因為不同的建筑工程要求不一樣，規(guī)模大小，地質(zhì)條件，建筑類型等都需要專業(yè)的技術(shù)管理，才能使建筑工程繁雜的工序按序進(jìn)行，保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。技術(shù)管理工作主要是科學(xué)的組織各項技術(shù)活動，使得在施工的過程中各項操作能夠符合相應(yīng)的規(guī)范?？茖W(xué)的建筑工程技術(shù)管理措施不僅能夠保證工程的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還對調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

（2）、建筑工程技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

在建筑行業(yè)逐漸飽和的大環(huán)境下，建筑企業(yè)只有不斷改進(jìn)，來擴大利潤空間維持活力，因此建筑企業(yè)必須自省管理的模式和狀況，只有提高了施工技術(shù)和項目現(xiàn)場管理的水平才能合理降低成本，提高自己的競爭價值，提升自身的經(jīng)濟效益。項目施工過程中，技術(shù)難題是不可避免的，高效的管理和過硬的技術(shù)支持可以避免矛盾的惡化，避免部門之間的推辭，迅速找到突破點，增加解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生供貨方和外包施工的問題，引發(fā)質(zhì)量問題，項目部的技術(shù)管理可以在技術(shù)會審中直至問題核心，通過對合同的充分理解，以技術(shù)手段確保企業(yè)的切身利益。

二、建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個主要問題

（1）、建筑工程技術(shù)管理過程中的工程造價問題

建筑工程造價在建筑技術(shù)管理中占據(jù)著重要的地位，建筑工程造價是一個長期的過程，它貫穿著建筑工程建設(shè)的整個過程，隨著建筑工程的開展發(fā)生任何一些變化，就要調(diào)整造價，建筑工程是一個漫長的過程，在這個過程中會有很多的不確定因素影響著建筑工程造價，就這對建筑工程造價管理帶來了很多的困擾。再者，建筑工程領(lǐng)域會出現(xiàn)一些新的工藝和新的材料，新的材料和工藝不同于以往的材料和工藝，在造價上也會存在很大的差異，很多的造價管理在編制造價的時候不能與時俱進(jìn)。

目前我們國家建筑造價管理方式缺少全過程管理，再加上在整個建筑工程建設(shè)過程中涉及眾多的機構(gòu)和單位，各個單位只注重自己管理的階段的造價管理，而忽視了和其他單位的協(xié)調(diào)合作，這樣造成了各個單位在每個階段進(jìn)行了重復(fù)和盲目的管理工作，造價管理控制效果自然難以達(dá)到滿意效果。

（2）、建筑工程管路過程中的施工技術(shù)問題

1、建筑施工技術(shù)工作有待提高

目前我國建筑工程的企業(yè)在施工技術(shù)工作方面還不是很到位，一方面建筑工程建設(shè)材料的不達(dá)標(biāo)，很多施工單位根本就沒有按照建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些不合格地主材料；另外一方面，一些建筑施工流程存在技術(shù)問題，很多施工單位沒有按照預(yù)定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度出現(xiàn)問題。

2、技術(shù)管理人員資質(zhì)不夠

現(xiàn)在建筑施工的基層管理人員的文化水平不高，技術(shù)管理收到技術(shù)管理人員的制約，建筑工程的施工會引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，技術(shù)管理人員不能與時俱進(jìn)，不能靈活的操作和知道操作技術(shù)裝備。還有的建筑工程項目里的技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位，嚴(yán)重的違背了職責(zé)明確，相互監(jiān)督的管理原則。

施工現(xiàn)場的管理是一個企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)管理的側(cè)重點，在項目中作為第一負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理不僅要做好各參與方的協(xié)調(diào)工作，還有很多地方要進(jìn)行管理，單單做一方面的事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各參與方直接的協(xié)調(diào)與管理只是項目經(jīng)理工作的要點之一，在整個建筑項目的施工施工階段，項目經(jīng)理不僅要有完善的知識結(jié)構(gòu)，熟悉各項施工規(guī)范，規(guī)程和建設(shè)主管部門的規(guī)定，還要有隨機應(yīng)變的能力，來應(yīng)對在施工過程中可能發(fā)生的項目專業(yè)間的矛盾和沖突，做出正確的判斷，果斷處理。只有這樣才能保證一個施工項目的指導(dǎo)作用，作為第一責(zé)任人管理好現(xiàn)場。但是能夠有效地統(tǒng)籌管理整個現(xiàn)場的全部工作，確不是一件容易的事情，很多企業(yè)的項目經(jīng)理不能做好這項基礎(chǔ)性的工作。有些管理水平欠佳的項目經(jīng)理會在工程進(jìn)行一段時間后才發(fā)現(xiàn)之前的決策不正確，有時甚至?xí)恢滥睦锍隽藛栴}，再問題發(fā)生后也無法找到一套完整的解決方案，反而將錯就錯，一錯再錯，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在隱患。

3、建筑工程施工安全得不到保證

建筑施工是一項危險性極高的工作，建筑施工過程復(fù)雜多變，而且經(jīng)常會面臨著一些露天、高處施工工作，很多的農(nóng)民工都是沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)就直接上崗操作的，這些都增加了不安全因素。有的施工項目對于安全施工管理過于輕視，安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，這樣的結(jié)果就是導(dǎo)致了施工安全隱患和事故。所以技術(shù)管理人員一定要及時的監(jiān)督，將安全隱患降到最低。

三、如何解決建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個主要問題

（1）完善施工技術(shù)管理制度建設(shè)

科學(xué)高效的技術(shù)管理可以提高施工速度，促進(jìn)施工進(jìn)度。想要在施工過程中保證施工質(zhì)量，提升優(yōu)秀率，施工企業(yè)的管理人員需要重點完善管理制度。項目部需要在項目施工作業(yè)前，對工地進(jìn)行全面的審查，結(jié)合經(jīng)驗判斷可能會發(fā)生的質(zhì)量問題，制定科學(xué)地規(guī)章制度。一切施工行動以制度為標(biāo)準(zhǔn)，貫徹技術(shù)管理制度，做好項目會審，平面圖設(shè)計，交底等前期管理制度的建設(shè)；做好現(xiàn)場試件地檢驗檢測制度；完善成品的質(zhì)量檢驗和評定，結(jié)構(gòu)竣工驗收制度地建設(shè)。不同的建筑施工階段，相對應(yīng)地技術(shù)管理制度，讓建設(shè)項目在規(guī)范合理的制度下高效運行，督促各施工方參與者，將責(zé)任管理制度落實，快速解決矛盾，有效保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（2）科學(xué)編制施工方案并嚴(yán)格組織實施，確保安全施工

施工方案是施工組織設(shè)計的重要組成部分，施工組織設(shè)計是能夠指引整個建筑工程施工全局的技術(shù)經(jīng)濟文件，它的主要內(nèi)容是根據(jù)工程施工的現(xiàn)場具體情況進(jìn)行合理編制，對工程進(jìn)行指導(dǎo)。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能夠在項目施工時合理利用項目部的人財物等力量，用較低的施工成本在質(zhì)量保證的前提下來換取利益最大化。一份好的施工組織設(shè)計的編制能夠直接影響到工程整體的造價，對于不同的施工方案，所需的投入也不盡相同，有時候的差距可能是南轅北轍。在項目動土前，應(yīng)該組織相關(guān)技術(shù)人員，對現(xiàn)場的技術(shù)，質(zhì)量，機械，勞力等資源進(jìn)行合理分配，科學(xué)地編制施工組織設(shè)計。在施工到具體項目時在根據(jù)施工過程中遇到的情況編制相應(yīng)的施工方案，在施工方案出臺后，有效地實施相關(guān)技術(shù)要求。如果在實施相關(guān)方案時發(fā)現(xiàn)與實際情況有出入，及時上報項目部，相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，保證方案科學(xué)地實施。

（3）強化技術(shù)管理人員的專業(yè)性

建筑工程技術(shù)管理一個重要保障就是有一支專業(yè)化程度高的技術(shù)隊伍，保證建筑工程技術(shù)管理科學(xué)有效就要依靠優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員是管理的核心要素，所以，加強建筑工程技術(shù)管理工作首先要在技術(shù)管理人才的培養(yǎng)上下功夫，做好技術(shù)人才、管理隊伍的建設(shè)。最重要的就是要建立一套嚴(yán)格的上崗和考核制度，技術(shù)管理人員憑證上崗，保證技術(shù)管理的科學(xué)進(jìn)行。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)，我國的建筑工程項目也會逐漸的增多，建筑工程項目的特殊性給建筑工程中技術(shù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)。因為建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，所以科學(xué)的建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高建筑工程施工質(zhì)量，有效控制工程施工過程的各項工藝技術(shù)參數(shù)，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，科學(xué)地技術(shù)管理只是為了建筑工程質(zhì)量做好鋪墊。

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