摘要：關(guān)于工民建的具體含義百度百科的解釋是民用建筑與工業(yè)的簡(jiǎn)稱，主要開設(shè)于中等職業(yè)學(xué)校的一門土建施工類學(xué)科。工民建專業(yè)主要是為了培養(yǎng)學(xué)生工程建設(shè)監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理、工程施工技術(shù)、建設(shè)工程預(yù)算等方面的實(shí)際操作能力，從而使之能夠投入到設(shè)計(jì)單位、施工單位、安裝單位、監(jiān)理系統(tǒng)、各大管理部門的工作中去。另外，作為一項(xiàng)應(yīng)用型與實(shí)踐性較為突出的學(xué)科，工民建的基礎(chǔ)理論和實(shí)際應(yīng)用等方面的研究都得到了充足的發(fā)展和延伸，由于其關(guān)聯(lián)領(lǐng)域比較寬泛且需要面對(duì)多數(shù)較為復(fù)雜、繁瑣的問題，在此過(guò)程中要?jiǎng)佑么罅康娜肆?、物力、?cái)力才能夠有效確保工程施工保質(zhì)保量的進(jìn)行，因此，必須要對(duì)工民建工程施工實(shí)行科學(xué)合理的管理，從而有效保證整個(gè)工程施工的安全和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工；質(zhì)量管理

一、工民建工程施工質(zhì)量管理中的現(xiàn)存問題

1、對(duì)于工程施工質(zhì)量的管理缺乏完善的制度和詳細(xì)的規(guī)范

由于受到長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，現(xiàn)有的工民建工程施工質(zhì)量管理體系，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程質(zhì)量監(jiān)管的要求，與此同時(shí)，部分建設(shè)施工方受到利益的驅(qū)使，一味追求施工進(jìn)度，對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管則是敷衍了事，從而對(duì)工程整體施工的質(zhì)量評(píng)價(jià)形成了不良影響。因此，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的強(qiáng)制性的質(zhì)量監(jiān)督管理，能夠有效確保工民建工程施工的質(zhì)量。

2、工民建施工管理者的安全意識(shí)較差

安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個(gè)工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過(guò)程中嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識(shí)淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過(guò)程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。

3、施工技術(shù)的發(fā)展滯后

施工企業(yè)的施工與管理人員，除了在綠色施工意識(shí)上的缺乏以外，實(shí)際工程中，綠色施工管理的推廣也受制于施工技術(shù)相對(duì)滯后的約束。在很多地方，依然沒有及時(shí)的發(fā)展更加科學(xué)的與時(shí)代接軌的施工技術(shù)，普遍采用的還是傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)，憑借著中國(guó)勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)先進(jìn)生產(chǎn)力研發(fā)的不足。這在工程項(xiàng)目的施工速度和質(zhì)量，特別是環(huán)境污染和資源節(jié)約的問題上尤為突出。新工藝、新材料、新施工技術(shù)和新的管理理念的發(fā)展跟不上時(shí)代的進(jìn)步。

二、工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略

1、不斷完善工民建工程施工質(zhì)量管理制度

對(duì)于工民建工程施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理是施工單位的義務(wù)和職責(zé)。因此，相關(guān)單位需要不斷創(chuàng)新管理模式和方法，健全施工質(zhì)量管理制度，清晰劃分質(zhì)量管理范圍，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾個(gè)方向進(jìn)行：首先，科學(xué)劃分管理范圍，制定具體管理目標(biāo)。相關(guān)管理部門在工程施工之前，必須要做好每一階段內(nèi)質(zhì)量管理目標(biāo)的制定工作，并深入分析和思考可能對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，并針對(duì)這些影響因素制定科學(xué)系統(tǒng)的解決方案；其次，詳細(xì)劃分管理職責(zé)，確保各管理部門在處理問題方面的個(gè)體性、獨(dú)立性，并根據(jù)實(shí)際情況制定管理方案；再次，建立一個(gè)綜合系統(tǒng)的管理指揮部門，全面監(jiān)管和控制工程施工中的質(zhì)量，提高工程施工中的質(zhì)量要求，從而達(dá)到優(yōu)化工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，最大化發(fā)揮人才資源的作用，落實(shí)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理；最后，嚴(yán)格控制施工過(guò)程有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工的有序性、效率性、安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是確保整個(gè)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，也是實(shí)施施工過(guò)程的重要場(chǎng)地，因此，管理部門應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督檢測(cè)小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，同時(shí)，對(duì)于已出現(xiàn)的問題采取緊急預(yù)案予以彌補(bǔ)。

2、強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理工作

安全是保證工民建工程順利進(jìn)行的前提，是任何建設(shè)工作都不能忽視的關(guān)鍵問題。施工單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全施工的理念，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理；對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平；組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設(shè)備和機(jī)器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的人身安全；制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵守，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須采取相應(yīng)的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。

3、技術(shù)管理

應(yīng)該充分理解“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工理念，將新的施工工藝及時(shí)應(yīng)用于施工過(guò)程中，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，使其有能力運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)人才多吸收消化國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)，并自主創(chuàng)新，形成良好的企業(yè)文化氛圍。最后，可以與時(shí)俱進(jìn)地將信息化管理納入綠色施工管理的體系之中，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用最少的人力投入，達(dá)到對(duì)各參數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的目的，并且制定科學(xué)定量的施工目標(biāo)和管理計(jì)劃，這將是未來(lái)綠色施工管理的發(fā)展方向。

4、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

首先，針對(duì)工民建工程施工全過(guò)程，加強(qiáng)事前、事中和事后的質(zhì)量管理和控制。管理人員要重視對(duì)施工工序的質(zhì)量管理。管理施工工序要對(duì)施工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，判斷整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定，監(jiān)督施工工藝和技術(shù)的實(shí)施是否到位，施工流程施工規(guī)范，建筑誤差是否在可控范圍內(nèi)，促使施工人員嚴(yán)格遵循施工流程，綜合考慮施工環(huán)境和條件，把握施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)管理；其次，重點(diǎn)管理施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如混凝土施工、結(jié)構(gòu)施工等，保證施工過(guò)程的安全和效率；再次，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工程驗(yàn)收，包括中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，施工單位需要分別進(jìn)行自檢和專項(xiàng)檢查，對(duì)于隱藏工程，需要做好檢查記錄，消除一切質(zhì)量隱患；最后，施工單位管理人員需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工材料堆放有序、安全設(shè)施完善、道路通暢，及時(shí)傳輸和共享施工相關(guān)信息，堅(jiān)持以人為本的管理原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的指導(dǎo)和教育，確保工程施工的順利進(jìn)行。

5、做好工程資料的管理工作

數(shù)據(jù)資料管理作為工程建設(shè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要部分，執(zhí)行的時(shí)候應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程管理應(yīng)該是基于數(shù)據(jù)和資料嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程，以確保一旦實(shí)際建設(shè)與原計(jì)劃之間出現(xiàn)偏差可以及時(shí)有效地進(jìn)行糾正，并能在事后確定各個(gè)施工事件的可追溯性。除此之外，施工過(guò)程中的質(zhì)量管理注定是一個(gè)長(zhǎng)期而且具體的工作，參與建設(shè)的每個(gè)人都有義務(wù)和責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在整個(gè)工民建工程施工過(guò)程中，工作人員都應(yīng)始終堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先，安全第一”的施工原則。為從根本上保證實(shí)際施工質(zhì)量，工民建施工企業(yè)還務(wù)必要對(duì)施工管理工作予以充分重視。新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了突出作用。住建部相繼出臺(tái)了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法》、《住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作方案》，以及建設(shè)工程質(zhì)量各方主要參建人員責(zé)任終身制等舉措，將建設(shè)工程質(zhì)量管理提高到一個(gè)新的臺(tái)階，通過(guò)開展建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)以來(lái)，查出并嚴(yán)肅處理了一批違反建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)的企業(yè)、個(gè)人，為全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量打下了堅(jiān)固的基石。所以，針對(duì)施工管理中存在的系列問題，我們更應(yīng)該采取積極、主動(dòng)措施對(duì)其進(jìn)行改善，唯有如此才能在提升施工效率的前提下，確保工民建工程的質(zhì)量。

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