摘要：隨著我國土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展，人民對生活水平的要求不斷提高，土木工程質(zhì)量開始受到廣大市民普遍關(guān)心，在土木工程建設(shè)和使用過程中顯現(xiàn)出來或大或小的質(zhì)量問題絕不容忽視，因此我們要認真探究原因，充分認識其危害性，采取相應的措施進行行之有效地治理，從根本上消除質(zhì)量問題。本文將主要對土木工程項目管理質(zhì)量問題進行分析，提出控制措施，并就如何加強項目管理提出幾點創(chuàng)新思考。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量問題；質(zhì)量控制；創(chuàng)新

一、土木工程存在的質(zhì)量問題

（一）工程質(zhì)量粗糙

許多商品住宅無論是外觀還是內(nèi)部都非常粗糙，表面凹凸不平，線條橫不平，豎不直，缺棱少角，框洞不周正、不對稱，色差大，觀感效果很差。

（二）以次充好，以劣充優(yōu)

許多工程施工所用的材料達不到國家規(guī)定的標準，進場時無材質(zhì)證明（或偽造假材質(zhì)證明），更有甚者，故意采購一些不法廠家、不法商家提供的再生材料、不合格材料，進場后也不做試驗就直接使用，抽樣送檢的與施工所用材料不一致，以假亂真，以達到驗收的目的，這樣的工程交付使用后不久便成危房。

二、存在質(zhì)量問題的原因分析

（一）施工方面的原因

首先，工程施工隊伍整體素質(zhì)過低，施工人員流動快，新工人比較多，技術(shù)培訓跟不上，上崗前施工員不進行技術(shù)交底。尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓練的農(nóng)民工涌人土木行業(yè)，導致了施工隊伍整體素質(zhì)下降很快。也有不少土木施工企業(yè)缺乏相應的專業(yè)技術(shù)人員，他們?yōu)榱耸″X雇傭一些即無施工經(jīng)驗又不懂圖紙和規(guī)范的人員來管理現(xiàn)場，而一味的追求進度，作出一些粗制濫造的工程。

其次，在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量管理體系，各工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽，沒有做到事前預防、事中控制和事后處理的措施。

再次，施工管理混亂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質(zhì)量。

（二）材料選用方面的原因：由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也比較常見，造成的后果也是相當嚴重，

（三）設(shè)計方面的原因

1、有些設(shè)計單位為了攬到工程一味的附和開發(fā)商，在設(shè)計上缺斤少兩，該設(shè)防水的不設(shè)防水，該放鋼筋的不放鋼筋等等，或者用一些不懂技術(shù)和設(shè)計規(guī)范的人員設(shè)計出一些不合格的工程，如在屋面防水的設(shè)計中，帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計不合理，自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。

2、在樓地面的做法上，預制空心板上先抹找平層而后作面層，按這種設(shè)計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋，在設(shè)有進深梁樓蓋上，進深梁的上方不加設(shè)輔筋，多數(shù)均在此處發(fā)生大孔隙裂紋，

（四）工程造價過低

房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系，建設(shè)單位標底造價壓的過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理，材料質(zhì)量無保證導致工程質(zhì)量得不到保證。

（五）現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位

施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質(zhì)量問題的一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)、借資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，有的項目監(jiān)理機構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進入下道工序施工，許多質(zhì)量隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。

三、質(zhì)量控制措施

（一）制訂治理質(zhì)量問題方案

從日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的情況來看，目前土木工程質(zhì)量通病治理起來還具有一定難度，不可能在短時期內(nèi)消除，需要有針對性地釆取措施進行治理，分期分批重點有目地來控制治理質(zhì)量通病，當有些質(zhì)量通病涉及多個方面因素時，還要通過協(xié)調(diào)或組織力量攻關(guān)，抓住重點，以點帶面，制定行之有效的治理方案。

（二）消除設(shè)計欠周出現(xiàn)的質(zhì)量問題

設(shè)計單位及設(shè)計人員對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要進行認真分析研究，如果屬于設(shè)計欠周造成的，應改進設(shè)計方案。施工圖完成之后，應向各方人員作好技術(shù)交底工作，聽取各方意見，修改設(shè)計中欠周之處。并經(jīng)常去現(xiàn)場參加實踐，積累設(shè)計經(jīng)驗，，設(shè)計人員應在滿足設(shè)計規(guī)范的情況下，來考慮業(yè)主投資的綜合效益，即使建造工程的造價難以降低，也盡量減少質(zhì)量問題，建成之后減少維修費用。

（三）提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進施工工藝，提高質(zhì)量意識

據(jù)統(tǒng)計，我國由于施工因素造成的質(zhì)量問題占所有質(zhì)量問題的80%左右，因此提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，減少因施工不當造成的質(zhì)量問題至關(guān)重要。

（四）對治理難度大的質(zhì)量問題，要組織科研力量研究攻關(guān)；對不配套，不成熟的施工技術(shù)，應制止推廣。

（五）重點把好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量關(guān)

材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到：擇優(yōu)選購，不釆購生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量不明的土木材料、制品或設(shè)備，購入的材料、制品在使用前，必須嚴格按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗和檢測，合格后方可使用。對一些性能尚未完全過關(guān)的新材料，要慎重使用。對于地方生產(chǎn)的土木材料，制品及設(shè)備應該加強質(zhì)量管理，實施生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認證制度，從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品的流人社會。

四、項目管理的幾點創(chuàng)新思考

1、要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層作為加強工程項目管理的“龍頭”

首先，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。其次，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、”一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求

2、要把項目評估、合同簽訂作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)

要解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認識。自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導，要成立專門的領(lǐng)導小組，有專人負責.有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證會、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

3、要把深化責任成本管理作為加強工程項目管理的“核心”

（1）建立項目責任成本集約化管理體系 體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。

（2）堵住“四個漏澗”，實行“六項制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

（3）切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視.項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

參考文獻：

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[2]熊利華.對建筑工程施工管理的思考.科技與生活，2010年4期.