摘要：通過對標(biāo)準(zhǔn)化在建筑工程技術(shù)管理中的了解，本文敘述了標(biāo)準(zhǔn)化管理與建筑工程降本增效的重要意義、如何在建筑工程技術(shù)管理中應(yīng)用現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，以及在建筑工程項目降本增效的具體實施中，如何達(dá)到項目的最佳技術(shù)管理秩序和實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程管理；降本增效；管理；措施

1標(biāo)準(zhǔn)化的分級與分類

1.1標(biāo)準(zhǔn)的分級

按照標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，我國的標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四個級別。

1.2標(biāo)準(zhǔn)的分類

我國的標(biāo)準(zhǔn)分類很多，按照標(biāo)準(zhǔn)化對象，通常把標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大類。而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的種類分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等四類；管理標(biāo)準(zhǔn)按其對象可分為技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)、行政管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等；工作標(biāo)準(zhǔn)是指一個訓(xùn)練有素的人員完成一定工作所需的時間，他完成這樣的工作應(yīng)該用預(yù)先設(shè)定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能（非超常發(fā)揮），所以也稱為時間標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化的分級與分類可以看出，標(biāo)準(zhǔn)化是人類由自然人進(jìn)入社會共同生活實踐的必然產(chǎn)物，在我國，各行各業(yè)已制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，可以說標(biāo)準(zhǔn)化已深入各行各業(yè)。目前，我國的各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一般對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)格、質(zhì)量和檢驗方法所做的技術(shù)規(guī)定；而對管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)因其制定難度大，不易把握而基本很少。而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這時應(yīng)用而生，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不但解決了企業(yè)新技術(shù)在國家、行業(yè)和地方未出臺新標(biāo)準(zhǔn)時作為標(biāo)準(zhǔn)使用，但我國目前的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更多地作為管理標(biāo)準(zhǔn)在使用，即規(guī)定在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中，為保證產(chǎn)品符合相關(guān)國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行規(guī)范的一套規(guī)范，而這種管理行為標(biāo)準(zhǔn)化恰恰是在建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中進(jìn)行降低成本、挖掘效益的重要手段和方法。

2如何應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行降低成本、增加效益

技術(shù)是施工企業(yè)要想建筑產(chǎn)品實現(xiàn)過程中降成本、增加效益的重要途徑，而技術(shù)管理行為又直接影響到降本增效的實現(xiàn)，所以項目管理很有必要進(jìn)行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是在建筑產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，規(guī)定哪些技術(shù)行為必須做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。那么如何應(yīng)用技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行降低成本、增加效益，結(jié)合我國建筑市場現(xiàn)實情況，剖析如下：

2.1爭取設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，降低措施成本

建筑工程不同于工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品一般由廠家自行設(shè)計，自行生產(chǎn)。而建筑工程一般由專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計，施工單位施工，在我國的現(xiàn)實情況下，設(shè)計施工一體體化的EPC模式較少采用。一些設(shè)計單位往往為追求視覺效果，設(shè)計越來越復(fù)雜。

因此作為施工企業(yè)，如何做到力爭設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化直接關(guān)系到施工成本的高低，而設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化往往會是大家忽略的降低成本的一個有效途徑。因此在施工前，圖紙會審就顯得尤其重要，根據(jù)本單位的現(xiàn)有物料情況進(jìn)行必要的設(shè)計優(yōu)化，爭取設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)遵循以下原則：

a.采用統(tǒng)一化原則，對相同分部分項盡量統(tǒng)一尺寸，統(tǒng)一強度。

b.相同種類構(gòu)件，如不能統(tǒng)一尺寸，應(yīng)盡量使設(shè)計模數(shù)化。

對一個施工企業(yè)來說，在所承建的所有項目中力爭設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，也是很重要的意義。目前，中國的建筑工程中，尤其是房建工程、公路、市政等工程來說，因為建設(shè)單位眾多，各單位間隸屬于不同政府管理部門或開發(fā)商，地域觀、審美觀的不同，設(shè)計很難標(biāo)準(zhǔn)化；另一個原因為各設(shè)計單位的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)不統(tǒng)一，而設(shè)計單位眾多，設(shè)計習(xí)慣不同，設(shè)計人員越來越年青，無相關(guān)施工經(jīng)驗、過份追求視覺效果造成的。作為一個施工企業(yè)，就需要利用自身的經(jīng)驗優(yōu)勢，有條件地在承建的同類項目中引導(dǎo)設(shè)計優(yōu)化，力爭設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，可有效迅速地完成企業(yè)的技術(shù)裝備、模板架料的原始積累，在模板物料的壽命周期內(nèi)，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低攤銷成本，進(jìn)一步地降低整個公司的運轉(zhuǎn)成本。

2.2營運預(yù)算與成本控制的關(guān)系

加強企業(yè)營運預(yù)算管理是提升生產(chǎn)管理水平的需要。對企業(yè)而言，強化成本控制，可以幫助管理層理順經(jīng)營理念，樹立正確的成本控制意識，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營。經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素和風(fēng)險都對企業(yè)的生產(chǎn)營運產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)管理水平的提升是一項復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全方位的努力。企業(yè)管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對越來越多的風(fēng)險，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

加強企業(yè)營運預(yù)算管理有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。追求企業(yè)價值最大化是市場經(jīng)濟體制下各經(jīng)濟主體的共同目標(biāo)。受傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營思維的影響，大部分企業(yè)追求高收益的同時，成本支出水平較高，存在重生產(chǎn)，輕管理的現(xiàn)象。成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以有效保證企業(yè)遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而減少管理舞弊的發(fā)生。企業(yè)加強營運預(yù)算管理，可以更好的加強成本管控。

3加強營運預(yù)算和成本管理的主要措施

3.1完善內(nèi)部管理制度

企業(yè)要按照內(nèi)部會計控制規(guī)范的要求，在日常經(jīng)營活動中要嚴(yán)格按照流程實施內(nèi)部控制制度，實行不相容職務(wù)的分離，強化對成本管理系統(tǒng)的控制，完善固定資產(chǎn)的管理，加強預(yù)算控制、授權(quán)審批控制、績效考核控制和運營分析控制。加強公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他人員對相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)，提升規(guī)范管理意識，提高運營水平。完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，逐步完善董事會、監(jiān)事會的作用，推動公司治理水平的不斷提升。進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部管理體系，不斷加強內(nèi)部審計的力度，發(fā)揮內(nèi)部審計協(xié)會和審計委員會的作用，加強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的更新，確保各項工作制度實現(xiàn)有效運行。及時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況隨時評估和分析各類經(jīng)營風(fēng)險，強化風(fēng)險識別、預(yù)警和突發(fā)事情應(yīng)急處理機制，進(jìn)一步加強風(fēng)險管理。

3.2技術(shù)管理程序的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。其定義就明確了標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅包含了產(chǎn)品本身的標(biāo)準(zhǔn)化，還包含了工作的標(biāo)準(zhǔn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化其范圍又含蓋了很多，如工作標(biāo)準(zhǔn)往往通過企業(yè)的制度來體現(xiàn)，衡量一項技術(shù)工作是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就是說工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到制度要求的程度，其實現(xiàn)過程的程序是否符合相關(guān)制度規(guī)定。技術(shù)管理程序的標(biāo)準(zhǔn)化，就是要規(guī)定技術(shù)工作在合格、順暢的標(biāo)準(zhǔn)化流程下進(jìn)行，如方案制定，須進(jìn)行方案比選，經(jīng)濟分析，選擇最優(yōu)的實施方案，可有效地減少因技術(shù)失誤而損失的質(zhì)量成本。再如質(zhì)檢的流程，就須每個崗位按質(zhì)檢流程進(jìn)行，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都有可能造成較大的技術(shù)失誤經(jīng)濟損失或質(zhì)量成本的增加。

4小結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化雖然在我國實行多年，但建筑工程產(chǎn)品作為一個特殊的產(chǎn)品，在其實現(xiàn)的過程中，如何利用標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到管理的最佳經(jīng)濟秩序的目標(biāo)，還有很長的路要走。而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，無疑是實現(xiàn)這一個目標(biāo)的最根本，也是最直接、最有效的途徑。本文通過對建筑產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化降本增效的途徑進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，對項目通過實施項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行降本增效具有一定的現(xiàn)實意義。

結(jié)語

強化企業(yè)營運預(yù)算管理，有利于企業(yè)財務(wù)管理、成本控制與營運預(yù)算的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有利于強化資源的有效配置。對于企業(yè)降本增效具有重要的的現(xiàn)實意義。

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