摘要：建筑工程施工是一個極其復(fù)雜的綜合過程，很多因素都會直接影響施工項目的質(zhì)量。因此，我們必須嚴(yán)格做好工程施工的質(zhì)量控制工作。以下文主要概述建筑工程經(jīng)常存在問題及相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；存在問題；措施

1引言

近年來，建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理，是施工項目管理的頭等大事。

2建筑工程質(zhì)量存在的問題

2.1工程施工隊伍素質(zhì)不高

工程施工隊伍素質(zhì)不高，體現(xiàn)在兩方面：一是技術(shù)、管理人員偏少，且綜合素質(zhì)不高。工程實踐中需要的是懂工程技術(shù)、通曉管理業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才，而有些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員技術(shù)水平較強，實踐經(jīng)驗豐富，但是管理能力不高，與實際工作的需求之間存在差距。二是從事一線作業(yè)的建筑工人技術(shù)水平低，質(zhì)量安全意識差。在我國的建筑工人中農(nóng)民工占了80%，由于缺乏專業(yè)的崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的技術(shù)水平很低，缺少質(zhì)量安全意識，操作時不嚴(yán)格按規(guī)程順序進行，給工程造成一定的隱患。

2.2施工管理不善

施工管理能夠在很大的程度上決定工程的質(zhì)量情況，許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工管理不善所造成。例如：不按圖紙施工或未經(jīng)設(shè)計單位同意擅自修改設(shè)計；施工組織管理混亂，不熟悉圖紙，盲目施工；施工方案考慮不周，施工順序顛倒；圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；技術(shù)交底不清，違章作業(yè)；疏于隱蔽工程驗收等，均可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。

2.3建筑材料及制品選用不合理

建筑材料及制品是構(gòu)成建筑結(jié)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的質(zhì)量好壞，選用是否合理，對建筑物的質(zhì)量有著直接的影響。由于材料選用方面的原因造成的質(zhì)量問題也比較常見。例如選用的瀝青與油氈質(zhì)量不良，使卷材出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致滲漏；鋼材強度不合格，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)構(gòu)件強度達不到設(shè)計強度的要求；水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題。

3提高建筑工程控制質(zhì)量的措施

3.1提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進施工工藝，提高質(zhì)量意識

據(jù)統(tǒng)計，我國由于施工因素造成的質(zhì)量問題占所有質(zhì)量問題的80%左右，因此提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，減少因施工不當(dāng)造成的質(zhì)量問題至關(guān)重要。

（1）加強現(xiàn)場監(jiān)理

各監(jiān)理企業(yè)加強內(nèi)部管理，建立健全質(zhì)量控制體系，加強項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定配備監(jiān)理人員，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員認真履行各自監(jiān)理職責(zé)。建設(shè)行政主管部門加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，提升施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量。

（2）適當(dāng)提高部分工程的造價

從我國的國情出發(fā)，國家的建筑業(yè)的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)還是比較低的，有的工程的造價的報價相對不是太高，但在真正的實施過程中存在的問題主要是造價低的容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以在造價中，不要為了招標(biāo)而忙目報價，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況進行合理的造價管理。

（3）強化質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

1）加強宣傳教育，使各級管理人員都能有強烈的質(zhì)量意識。2）通過工作的開展，使企業(yè)的員工在質(zhì)量管理方面有章可循，統(tǒng)一大家的作法。3）建立質(zhì)量終身責(zé)任制度，把工程質(zhì)量的好壞同責(zé)任者個人的切身利益緊密結(jié)合在一起。質(zhì)量終身責(zé)任制促使各級與施工有關(guān)的人員增強工程質(zhì)量的責(zé)任感，自覺加強質(zhì)量管理。4）建立縱向到底、橫向到邊方方面面的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，可為質(zhì)量管理提供組織上的保證。

3.2建立項目質(zhì)量責(zé)任制

項目部是建筑工程產(chǎn)品的直接管理機構(gòu)，對全面完成工程承包合同，實現(xiàn)合同的承諾和企業(yè)的質(zhì)量方針，有著不可替代的作用。要一直把落實項目質(zhì)量責(zé)任制，加強項目工程質(zhì)量管理作為項目管理的首要任務(wù)，在項目承包管理規(guī)定中，要明確項目經(jīng)理是工程項目的第一責(zé)任人。在明確項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人的前提下，由項目經(jīng)理落實項目部各級職能人員的崗位責(zé)任制，將項目質(zhì)量體系的各項工作和每一個分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，都落實到項目的每一個崗位上，每一個員工上，工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都有直接責(zé)任人，并層層向上負責(zé)。

3.3夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，把好施工過程質(zhì)量關(guān)

首先按規(guī)定對新進場的工人進行安全生產(chǎn)和一般專業(yè)技術(shù)技能等方面的教育，使他們都對所從事的工作的基本技術(shù)、規(guī)范、質(zhì)量要求等有一個基本且必要的了解。其次，堅持特殊作業(yè)人員持證上崗制，特殊崗位上絕不使用無證人員。第三，定期不定期對專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強質(zhì)量檢查，防止質(zhì)量通病發(fā)生。質(zhì)量檢查工作做到重點檢查與全面檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合，在質(zhì)量管理文件中明確規(guī)定各層次的檢查內(nèi)容和責(zé)任。檢查后簽字移交，并給予質(zhì)量檢查驗收人員“責(zé)、權(quán)、利”三到位，驗收通過率與經(jīng)濟獎罰掛鉤，形成一級對一級負責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量交接制。對施工質(zhì)量薄弱點的工序銜接部位，規(guī)定必須執(zhí)行工序間的現(xiàn)場交接制度，交接由主要操作者和班組長執(zhí)行，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，指出注意事項，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)。解決好進度與質(zhì)量的矛盾，從強化主體職工質(zhì)量意識入手，使保證質(zhì)量成為每個職工的自覺行動；以質(zhì)量為核心安排生產(chǎn)，對可能影響到質(zhì)量的環(huán)節(jié)作出具體布置，專人落實，較好的解決進度與質(zhì)量之間的矛盾。

3.4嚴(yán)格質(zhì)量考核與獎懲制度

在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，落實質(zhì)量管理指標(biāo)，把質(zhì)量管理指標(biāo)列為經(jīng)濟承包責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，同責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)責(zé)任人的收入分配掛鉤，質(zhì)量指標(biāo)完成好，為企業(yè)創(chuàng)出的信譽的給予獎勵，完不成質(zhì)量指標(biāo)或發(fā)生質(zhì)量事故，造成不良影響的給予經(jīng)濟處罰和行政處分。質(zhì)量獎罰的實施會有利地調(diào)動項目經(jīng)理部和各級人員質(zhì)量管理地積極性。

4結(jié)語

綜上所述，在房屋建筑工程質(zhì)量控制措施當(dāng)中除文中論述之事項外，實踐中我們還要不斷的針對工程中新出現(xiàn)的問題，加強研究。今后亦會加強相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，爭取為房屋建筑工程質(zhì)量控制研究作出更大的成果。

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