摘要：本文首先總述建筑工程施工的特點，分析了在人員復(fù)雜、任務(wù)艱巨、施工周期長、總體投入大的建筑工程中國內(nèi)建筑施工管理的現(xiàn)狀問題，并對安全管理、質(zhì)量管理、制度管理、人員管理等方面的問題提出改革創(chuàng)新的方案，為管理者提供創(chuàng)新的建筑施工管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；方法

1 建筑施工

人類的建筑活動始于原始社會中對居住遮蔽空間的探尋，千百年來，人類通過無數(shù)的實踐認知、經(jīng)驗總結(jié)，構(gòu)建了全球各具特色的城市空間。隨著現(xiàn)代城鄉(xiāng)建設(shè)步伐的加快，建筑工程如火如荼，國內(nèi)的建筑業(yè)逐漸步入發(fā)展的高峰期。

建筑工程是國民經(jīng)濟的重要支柱，也是人民物質(zhì)生活基礎(chǔ)的根本保證之一，它的質(zhì)量決定了人民生活環(huán)境的質(zhì)量。在對現(xiàn)階段建筑施工過程中經(jīng)驗總結(jié)后，人們逐漸意識到了建筑施工不同于其他產(chǎn)品制造的獨特之處：

1.1 人員復(fù)雜

操作施工的一線工人大部分是來自農(nóng)村的臨時工。他們數(shù)量雖多，但少有真正熟練并掌握技術(shù)的技工師傅，他們的技術(shù)水平參差不齊，安全與成本控制等意識普遍較低。同時因為人員的流動性很大，更加難以保證工程質(zhì)量。

同時由于各種不同角色的人員都需要參與工程建設(shè)的各個程序，包括建設(shè)者、材料商、施工方、分包方、監(jiān)理、政府等，在施工組織與管理中各專業(yè)人員之間的配合應(yīng)當(dāng)緊密有序，于施工的過程中保持相互理解與支持。

1.2 任務(wù)艱巨

建筑工程的工程量大、工種龐雜，對于工程的組織應(yīng)該綜合考慮土建與安裝。施工人員在施工過程中隨著建筑工程的各個階段進行不同空間與地點的作業(yè)，隨著建筑的高度進行調(diào)整作業(yè)高度，其任務(wù)非常艱巨，施工危險程度很大，對于施工的安全管理是一大難點。

1.3施工周期長

建筑工程施工的產(chǎn)品具有體量大、耗材多的特性，非常復(fù)雜多樣。又由于每個建筑物都需要組織適合其特性的合理施工方式，所以建筑工程的工程量巨大，施工周期較長，從幾個月至幾年都很常見。

1.4總體投入大

建筑工程施工的工程量大，施工復(fù)雜，資金投入非常大，如果不合理制定資金投資策略，則極易造成資源能源的浪費。

2建筑施工管理

建筑施工管理產(chǎn)生于社會的發(fā)展，是人們對建筑質(zhì)量要求呼吁的產(chǎn)物，它不僅包括施工現(xiàn)場的管理工作，還有如對技術(shù)、質(zhì)量、安全、投資、進度等多方面的管理。對這些方面的管理工作已經(jīng)形成了相應(yīng)的制度體系，進一步保證整體工程的質(zhì)量。

3管理現(xiàn)狀

在我國城市建設(shè)的過程中，建筑工程施工管理工作逐漸成型，存在時間尚短，工作中存在機制不靈活，責(zé)任不明、關(guān)系不清等問題，嚴(yán)重影響了項目的質(zhì)量。

3.1 質(zhì)量管理

目前對工程質(zhì)量的管理常會停留在開會發(fā)文、例行檢查、許可證的頒發(fā)等表層，施工方也缺乏對技術(shù)的引進。工程質(zhì)量達到要求需要綜合各方面的力量，嚴(yán)格進行質(zhì)量的把關(guān)、審核工作。

3.2 安全管理

輕安全重生產(chǎn)的錯誤觀念以及缺乏安全管理的辦法等現(xiàn)象一直以來成為施工安全落實的難點，安全管理職能的上下部脫節(jié)亦使得安全管理措施難以貫徹落實。為了減少不必要的損失，安全管理應(yīng)該作為施工中的重點項目進行狠抓。

3.3 人員管理

現(xiàn)狀國內(nèi)一線建筑施工的實際操作者多為文化水平低、工作積極性差的農(nóng)民工，對他們的管理既不能放任也不能采取消極態(tài)度，應(yīng)該充分結(jié)合個人實際，采取適合的方式恰當(dāng)管理。

3.4制度管理

建筑施工單位的制度應(yīng)重視實際的考核情況，有效避免常見的制度脫離實際、責(zé)權(quán)不明等問題，落實安全質(zhì)量生產(chǎn)制度，取得工程質(zhì)量的保證。

4管理方法創(chuàng)新

創(chuàng)新是時代與企業(yè)取得發(fā)展的共同要求，其目的在于優(yōu)化配置諸要素，以更優(yōu)的配置方式組合，追求經(jīng)濟社會效益。證明只有創(chuàng)新才能提升企業(yè)自身價值，保證企業(yè)旺盛的生命力，解決管理方面各程度的混亂局面。施工管理要謀求創(chuàng)新，應(yīng)同時落實到觀念與體制兩方面的內(nèi)容，從主客觀、多條件等各角度探討，為企業(yè)取得發(fā)展的良好契機。

5創(chuàng)新的方法

5.1轉(zhuǎn)變觀念

管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)在市場意識的增強。對市場信息善于捕捉，對市場特性善于分析，果斷決策，實現(xiàn)盈利。加強管理在過程上的控制，增強預(yù)見性，能夠準(zhǔn)確定位市場，有效規(guī)避風(fēng)險項目。觀念轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新已經(jīng)登上了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

5.2更新技術(shù)

管理工作應(yīng)該隨著時代的發(fā)展而發(fā)展。在當(dāng)今計算機信息技術(shù)高度的發(fā)達，建筑工程項目中此類高新技術(shù)的應(yīng)用面卻往往僅集中在圖紙的繪制、造價的預(yù)算等前期過程中。在施工的過程及管理者的工作中很難加以應(yīng)用。管理者與技術(shù)人員等相關(guān)人員都應(yīng)該積極主動接受現(xiàn)代化管理理念，增強自身計算機信息的應(yīng)用水平，熟練掌握現(xiàn)代自動化辦公軟件與相應(yīng)技術(shù)軟件。這樣的管理工作才能更多的發(fā)揮高科技的便利，顯著提高工作效率、節(jié)約成本、取得管理工作的規(guī)范化與現(xiàn)代化。

5.3健全體制

（1）落實人員責(zé)任制及獎懲制度

建筑工程施工管理是個復(fù)雜綜合的項目，難度巨大，只有將責(zé)任制與成本控制作為規(guī)范化管理的要點，才能明晰任務(wù)、劃清責(zé)任、提高產(chǎn)能。適當(dāng)可行的規(guī)章制度以及較為公平完善考核的辦法、獎懲激勵制度可以同時與人員責(zé)任制結(jié)合起來，組成規(guī)范化管理的體系。

（2）落實成本控制

對成本的控制關(guān)系到整個企業(yè)的盈虧，同樣也是制度建設(shè)的要點。合理的成本控制作用于工程的各個層面，對經(jīng)濟進行綜合權(quán)衡，這種控制具有系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，需要組織管理者樹立責(zé)任意識、完善機制、加強合作、提高效率、嚴(yán)把質(zhì)量，來實現(xiàn)對成本的有效控制。

（3）法人財產(chǎn)制度的建立健全

法人財產(chǎn)制度的建立健全能夠使財務(wù)明細邊界清楚。當(dāng)企業(yè)建立良好的激勵和獎懲制度時，法人財產(chǎn)制度可以幫助管理者一定程度下回避市場風(fēng)險，是企業(yè)發(fā)展的保護傘。

5.4組織管理改革

管理的目標(biāo)是控制成本，重點是狠抓責(zé)任，突破口是創(chuàng)新與人才。組織管理方面的改革可以通過企業(yè)自身機構(gòu)、制度方面的改革創(chuàng)新，求得積極發(fā)展；同時強化責(zé)任制改革，制定適用于市場變化的發(fā)展戰(zhàn)略，進行優(yōu)化配置，是企業(yè)的行動達到安全、科學(xué)與高效。

結(jié)語

企業(yè)對利潤的追逐是企業(yè)存在的理由。實現(xiàn)高利潤的手段不僅僅在于成本，還在于建筑工程的施工技術(shù)與施工管理的成果質(zhì)量，施工的技術(shù)與管理水平是企業(yè)對高利潤獲取的根本保障。只有加強對施工的管理工作，才能落實良好的施工質(zhì)量，求得企業(yè)自身的不斷進取發(fā)展。

創(chuàng)新建筑工程的管理，有助于建筑工程質(zhì)量的提升。對建筑工程的創(chuàng)新，應(yīng)該做到轉(zhuǎn)變思想觀念、提高工程技術(shù)、掌控工程進度、狠抓工程安全、嚴(yán)控工程質(zhì)量、落實責(zé)任與成本，同時了解國家政策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，朝著科技、創(chuàng)新、可持續(xù)的道路發(fā)展，使施工質(zhì)量得以保證，使企業(yè)實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

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作者簡介：

呂海學(xué)，男，1970.08，西北建筑工程學(xué)院建筑工程專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)于西北綜合勘察設(shè)計研究院工作。

郝春艷，女，1981.9，西安建筑科技大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)于西北綜合勘察設(shè)計研究院工作。