摘要：近年來，建筑工程公司在我國占有一定的地位，一些先進的建筑工程公司，為了滿足項目建設(shè)大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和降低項目風(fēng)險的需求，推出了項目管理模式。項目管理模式的研究符合我國基本建設(shè)客觀規(guī)律的管理體制，有效的實施建設(shè)項目的進度、費用和質(zhì)量，對投資效益有著重要的意義。但是，就目前我國的項目工程管理體制中還存在不少弊端，有些工程項目管理在許多方面都不能滿足現(xiàn)實的需求。

關(guān)鍵詞：并行工程；建設(shè)工程項目管理；項目計劃

長期以來，在建設(shè)項目管理活動中，建立起一種基于并行工程建設(shè)項目的管理模式，所謂并行工程，就是指集成、并行的設(shè)計產(chǎn)品以及相關(guān)的各種系統(tǒng)方法。并行工程管理模式把原來分別進行的工作在時間和空間上進行交叉、重疊，并且利用信息的相互交流實現(xiàn)資源共享，在這個模式下，計劃和控制都是根據(jù)獲取的信息進行的。因此，并行工程在建設(shè)工程項目管理中有著重要的意義。

一、并行工程的基本涵義

所謂的并行工程，顧名思義就是對于產(chǎn)品和其有關(guān)的過程進行并行設(shè)計的一種系統(tǒng)的綜合方法，它要求研制人員從一開始就要考慮整個產(chǎn)品壽命周期的全部要素，比如：質(zhì)量、成本、進度以及顧客的需求[1]。并行工程的要求著重注意源頭設(shè)計，從設(shè)計的開始階段，就設(shè)法把產(chǎn)品開發(fā)所需要的全部信息進行綜合考慮，把研制人員的經(jīng)驗和智慧匯集在一起，融為一體的過程?？偟膩碚f，在建設(shè)項目管理活動中借鑒并行工程的思想，建立起一種基于并行工程的建設(shè)項目管理模式，不僅適用于多個建設(shè)項目的管理，同時又可用于單個建設(shè)項目的管理，進而將內(nèi)容復(fù)雜的項目歸入一個整體系統(tǒng)中，通過信息交流的反饋，對項目活動進行管理和控制，以達到提高效益的目的[2]。

二、建筑工程項目的特點

由于建筑施工的特點由建筑產(chǎn)品的特點決定，相對于其他工業(yè)產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品具有體積大、復(fù)雜多樣、不易移動的特點[3]。然而，建筑工程項目除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）生產(chǎn)流動性

一方面是施工機構(gòu)隨著建筑物或者建筑物坐落位置變化導(dǎo)致整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的特點；另一方面是一個工程在施工過程中施工人員和各種機械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不斷轉(zhuǎn)移操作場所。

（二）施工技術(shù)復(fù)雜

建筑施工通常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的自身情況進行多工種配合作業(yè)以及多單位交叉配合施工，所用的物資和設(shè)備種類繁多，進而對施工組織和施工技術(shù)管理提出了更高的要求[4]。

（三）露天和高空作業(yè)多

由于建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長，施工多數(shù)在露天和高處進行，因此，會常常受到自然氣候條件的影響。

（四）機械化程度低

目前我國建筑施工機械化程度比較低，仍然需要靠大量的手工操作來完成。

三、傳統(tǒng)工程項目管理模式存在的問題與缺陷

就目前工程項目管理模式來說，每個管理模式都有著自己不同的優(yōu)點，但是也存在著許多普遍的缺點，有的模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)大型、復(fù)雜、現(xiàn)代化信息集成的工程項目需要?，F(xiàn)有的項目管理體系是由一系列相互分離的合同構(gòu)成的交易關(guān)系，主要參與者是業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理以及施工單位等。在傳統(tǒng)模式中業(yè)主對決策階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段分別進行管理，在整個項目需求中不能充分的考慮，缺少對項目從真正的角度進行分析，最終導(dǎo)致工程項目的決策方案缺乏系統(tǒng)性[5]。此外，在多數(shù)項目中，項目參與方存在相互獨立的現(xiàn)象，都是以各自利益為目標(biāo)參與工程項目，并且都各自完成其專業(yè)工作，在項目進行中發(fā)生沖突和爭執(zhí)，最終導(dǎo)致他們的管理活動之間缺乏集成整合、協(xié)同工作。

與此同時，傳統(tǒng)管理模式?jīng)]有以建設(shè)項目的運營目標(biāo)進行決策和實施，最終用戶需求往往從決策階段就很難得到準(zhǔn)確的定義，優(yōu)化運營目標(biāo)也無法實現(xiàn)。此外，在傳統(tǒng)管理模式中，不同階段，業(yè)主管理的信息也是支離破碎。在進行決策和實施階段中，許多對物業(yè)管理有價值的信息往往不能在運營階段被準(zhǔn)確使用，最終導(dǎo)致資源大量的浪費。

四、我國建設(shè)工程項目管理模式引入并行工程

（一）建設(shè)工程項目管理模式實施并行工程的可行性

簡單的說，我們可以把工程項目建設(shè)看成是輸入建筑資源，也可以看成是一種廣義的制造過程，而并行過程的引入，就是在制造業(yè)發(fā)展過程中，為制造業(yè)提供了富有競爭力的系統(tǒng)方法[6]。因此，對于一個建設(shè)項目，并行工程可以看作是一種業(yè)主參與項目計劃、設(shè)計、施工全過程的系統(tǒng)方法。由于建筑工程項目強調(diào)設(shè)計階段對整個項目有著決定性作用，并行工程也強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段的重要性，注重設(shè)計與制造的并行。就當(dāng)前建筑所面臨的問題和挑戰(zhàn)，也就是如何將建筑過程和管理組織有效的集成，如何提高業(yè)主對成本、工期和價值的滿意度，而并行工程的目標(biāo)恰恰解決了這些問題。然而，建筑項目管理的自身優(yōu)質(zhì)可以和并行工程的優(yōu)越性形成互補，共同促使項目成功開發(fā)建設(shè)。與此同時，建設(shè)項目的費用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及時間目標(biāo)和并行工程思想沒有較大的差異，實施并行工程的最終目的就是縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，力爭使客戶滿意，進而提高企業(yè)的競爭力。

（二）建筑工程項目管理模式應(yīng)用并行工程的預(yù)期效果

在實施過程中，在概念形成和設(shè)計階段時，必須對各道工序進行全面的考慮，既可以改善對工程項目目標(biāo)的認(rèn)識，同時對設(shè)計和優(yōu)化施工方案有著重要的影響，在最大程度上滿足業(yè)主的需求。其次，通過多個工序的合理并行可以提高項目組織的工作效率，進而縮短項目建設(shè)工期。此外，在相關(guān)參與方之間進行信息交流時，可以使項目執(zhí)行中各個過程之間的管理成為可能，大大減少項目執(zhí)行過程中的變更和返工現(xiàn)象，進而提高工程項目的質(zhì)量。與此同時，多功能小組的建立，將直接影響著工程建設(shè)業(yè)中各個企業(yè)管理方式和管理思想的變化，同時也將改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平[7]?？偠灾?，并行工程在項目管理中的實施將改變現(xiàn)有的工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營觀念，并且改善工程建設(shè)業(yè)中各個相關(guān)行業(yè)直接的關(guān)系，進而為并行理念的進一步實施和推廣奠定基礎(chǔ)，形成良性循環(huán)。

結(jié)語

近年來，建筑工程公司在國占有一定的地位，一些先進的建筑工程公司，為了滿足項目建設(shè)大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和降低項目風(fēng)險的需求，推出了項目管理模式。在建設(shè)項目管理活動中，建立起一種基于并行工程建設(shè)項目的管理模式，所謂并行工程，就是指集成、并行的設(shè)計產(chǎn)品以及相關(guān)的各種系統(tǒng)方法。并行工程管理模式把原來分別進行的工作在時間和空間上進行交叉、重疊，并且利用信息的相互交流實現(xiàn)資源共享，在這個模式下，計劃和控制都是根據(jù)獲取的信息進行的。因此，并行工程在建設(shè)工程項目管理中有著重要的意義。

參考文獻：

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