摘要：從中國(guó)的建筑行業(yè)工程管理中來(lái)說(shuō)，隨著近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)民生活水平的提高，該行業(yè)的發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步，成為了國(guó)民生產(chǎn)中重要的基礎(chǔ)行業(yè)，越來(lái)越多的人關(guān)注以及投身到工程管理中去，為其帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。但是，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今的工程管理依然有著不少潛存問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了其未來(lái)的發(fā)展，下面，我們就來(lái)根據(jù)存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，對(duì)于工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)于其基本的控制策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程管理；控制策略

1.建筑行業(yè)工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

建筑行業(yè)工程管理作為我國(guó)近幾年發(fā)展較為迅速的行業(yè)，其對(duì)于建筑過(guò)程中工程的控制以及附屬的線(xiàn)路、設(shè)備等方面的管理是非常重要的。在項(xiàng)目管理者對(duì)于該工程進(jìn)行知識(shí)、技能方面的審核，最大限度的達(dá)到相關(guān)法的要求，這對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)有著極其重大的意義。現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程管理主要是集中于結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過(guò)不同的管理方式將各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化的監(jiān)督，在保證施工項(xiàng)目能夠合理完成的情況下，進(jìn)行優(yōu)化。從現(xiàn)有的建筑工程管理技術(shù)上面來(lái)看，雖然近幾年取得了較大的發(fā)展，但是現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目依然存在一些問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)踐以及理論知識(shí)進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)。

2.建筑工程管理中潛在問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理來(lái)說(shuō)，其施工建設(shè)技術(shù)因?yàn)樽陨淼难芯恳约跋嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)已經(jīng)進(jìn)行了極大的發(fā)展，其對(duì)于國(guó)民生活起到的作用正在不斷提升，但是相較于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理的發(fā)展差強(qiáng)人意，這其中存在的一系列的問(wèn)題，不僅影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，在一定程度上對(duì)于我國(guó)工業(yè)化進(jìn)行都存在著一定的阻礙作用，下面，我們就簡(jiǎn)單介紹一下其中存在的問(wèn)題。

2.1監(jiān)管力度不強(qiáng)

從建筑工程管理的角度來(lái)說(shuō)，其工程效果是否達(dá)標(biāo)，質(zhì)量的好壞以及完成的速度以及時(shí)間與其管理方式都有著極大的聯(lián)系。但是，現(xiàn)如今的工程管理力度不強(qiáng)，各個(gè)施工部門(mén)沒(méi)有有效地重視工程管理在施工中所起到的重要作用，導(dǎo)致了相關(guān)公司管理人員沒(méi)有起到嚴(yán)格的監(jiān)督作用，令建筑工程這一方面的管理力度大大下降。這樣的管理力度令建筑行業(yè)整體都受到了損失，長(zhǎng)此以往下去，工程管理中一定會(huì)出現(xiàn)更大的隱患難以被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和清除，不僅對(duì)于工程的未來(lái)發(fā)展不利，甚至可能危害到使用者的生命安全，導(dǎo)致出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的損失。

2.2工程管理方法不正確

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)正處于關(guān)鍵性的發(fā)展時(shí)期，各個(gè)方面對(duì)于其經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致了這中間出現(xiàn)了一定的方式偏差，工程管理方法不正確就是這其中最為凸出的問(wèn)題。從現(xiàn)有的管理方法上面來(lái)看，其工期的制定僅僅依賴(lài)于長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有對(duì)于當(dāng)前的施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析，不僅令工期的制定出現(xiàn)了一定的偏差，還影響了與合作者的良好信譽(yù)，這樣的“拍腦袋”定工期的方法，就是其管理中存在的極大不足之處。除此之外，在進(jìn)行編制的過(guò)程中，管理人員僅僅使用簡(jiǎn)單的橫道圖進(jìn)行一定的編制，而卻忽視了更為準(zhǔn)確方便的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，這樣的管理方法，不僅令其房建筑施工存在著一定的隱患，還阻止了更為先進(jìn)方法的引進(jìn)，令中國(guó)的建筑行業(yè)工程管理難以和世界發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行接軌。

2.3人才篩選不合理

對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，各個(gè)單位關(guān)于人才的引進(jìn)僅僅看重其基本學(xué)歷而沒(méi)有對(duì)于它的基本素質(zhì)和相關(guān)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了解，導(dǎo)致了在項(xiàng)目實(shí)踐的過(guò)程中出現(xiàn)一定的偏差，這樣的現(xiàn)狀在建筑行業(yè)中尤為明顯。從現(xiàn)有的施工管理中來(lái)看，其管理人員素質(zhì)不高，對(duì)于新型管理技術(shù)的引進(jìn)不及時(shí)，令整體的施工管理受到損失。而現(xiàn)在難以及時(shí)結(jié)清公款也成為了我國(guó)較為重點(diǎn)的一個(gè)話(huà)題，令管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中難以有效協(xié)調(diào)而造成的偏差。所以，對(duì)于建筑施工管理的人才篩選是不合理的，這樣的篩選方式，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)以及素質(zhì)的考察，成為了建筑管理中的弊端之一。

2.4管理結(jié)構(gòu)不合理

從現(xiàn)有的建筑行業(yè)上面來(lái)看，市場(chǎng)上各個(gè)公司因?yàn)椴](méi)有獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，所以在管理決定上面難以適時(shí)的切合市場(chǎng)需求，令其管理出現(xiàn)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，需要建筑公司根據(jù)自身的創(chuàng)新開(kāi)闊和設(shè)立相應(yīng)的管理部門(mén)，而不是由工程管理統(tǒng)一監(jiān)督，這樣按照相應(yīng)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，不僅可以減少在人力物力上面的資源浪費(fèi)，還可以保證將項(xiàng)目的變化時(shí)刻的進(jìn)行掌握，防止在施工中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。而在進(jìn)行材料的供應(yīng)過(guò)程中，因?yàn)楣芾韺?zhuān)業(yè)方向不準(zhǔn)確，所以資金以及材料經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)配不合理的問(wèn)題，這也是管理結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的突出性的問(wèn)題。

3.建筑行業(yè)工程管理控制策略

對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)工程來(lái)說(shuō)，這其中存在的潛在性的問(wèn)題急需被有效地解決，通過(guò)一系列的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行完善，才能夠保證管理合理有效，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。

3.1建立合理管理制度

對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，其問(wèn)題的根本原因都是因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟?，所以，建立合理的工程管理制度，就是完善現(xiàn)有的工程管理系統(tǒng)最為有效地辦法。從現(xiàn)有的管理系統(tǒng)上面來(lái)看，需要加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)公司建筑工程管理的意識(shí)，保證其能夠在施工中最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的功效，令市場(chǎng)施工能夠得到應(yīng)有的監(jiān)督。除此之外，在管理體系之中，需要加強(qiáng)和管理的專(zhuān)業(yè)性認(rèn)識(shí)，保證各個(gè)施工方面都有專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，這樣不僅減少了監(jiān)督管理所需要的時(shí)間，令整體的施工結(jié)束進(jìn)度加快，還能夠保證管理力度較以前大大增強(qiáng)。對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)以及管理方法的改變，能夠最大限度的令新的管理理念深入到基本的管理工作上來(lái)，保證這樣的管理手法吸取多方面的知識(shí)到達(dá)最為完善的地步。

3.2加強(qiáng)管理者自身素質(zhì)水平

作為管理建筑工程的一員，管理者自身的素質(zhì)水品是決定其管理效果的關(guān)鍵，一個(gè)成功的管理者，不僅能夠令團(tuán)隊(duì)對(duì)于應(yīng)有的管理項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還能夠保證將項(xiàng)目的計(jì)劃、資源進(jìn)行合理整合，令其能夠發(fā)揮出最大的效果，保證項(xiàng)目能夠在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最完善。在相關(guān)公司進(jìn)行人員的篩選過(guò)程中，管理者自身的素質(zhì)水平都需要一一進(jìn)行測(cè)定，令其不僅能夠?qū)τ谧钚碌募夹g(shù)良好的掌握，還能夠保證自身的素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)達(dá)到合格水平。

3.3完善審查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

對(duì)于建筑工程管理這一工作來(lái)說(shuō)，其中相關(guān)的管理審查我國(guó)做的還不到位，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理監(jiān)督，令其審查標(biāo)準(zhǔn)一降再降，對(duì)于有效地管理施工問(wèn)題起到了阻礙，想要合理的進(jìn)行管理運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要對(duì)于審查制度進(jìn)行調(diào)控，重點(diǎn)對(duì)于軍工、審計(jì)方面的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，保證在長(zhǎng)期的工作中進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，使其能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成施工。除此之外，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有著合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅能夠帶動(dòng)他們對(duì)于工作的積極性，還能夠使其工作效率大幅度提升，所以，對(duì)于出現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目工程應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，相反，一旦出現(xiàn)重大的監(jiān)督失誤，需要對(duì)于相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行合理處罰。這樣的管理制度，不僅能夠保證房建工程準(zhǔn)時(shí)順利的完成，還有利于在公司形成良好的風(fēng)氣，促進(jìn)員工的工作激情，同時(shí)也警示他們對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的檢查不能馬虎。

4.總結(jié)

通過(guò)上述對(duì)于建筑行業(yè)工程管理中潛在問(wèn)題與相應(yīng)問(wèn)題的解決方案分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，突出問(wèn)題與相應(yīng)的管理制度有著極大的關(guān)系，所以，合理的改善制度，就能夠最大限度的消除這其中存在的問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今的發(fā)展依賴(lài)于各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)人員的不斷努力，而隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)將會(huì)越來(lái)越重要，所以，及時(shí)吸取各個(gè)領(lǐng)域與各個(gè)國(guó)家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不僅能夠保證我國(guó)的建筑管理行業(yè)飛速發(fā)展，還能夠增強(qiáng)建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，令其能夠帶給我國(guó)國(guó)民更好的經(jīng)濟(jì)生活。

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