摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的條件下，我國房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是房建工程，它既關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的增長，更與人民群眾的日常生活息息相關(guān)。因此房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和管理受到越來越多的重視，而且也受到了社會和人民群眾的廣泛關(guān)注，所以要加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作，從而真正的房建工程的質(zhì)量和房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房建工程項(xiàng)目；施工過程；管理；對策

當(dāng)前房屋經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭空前激烈，如何在激烈競爭的背景下提高房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量顯得尤為重要。因此，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目施工過程中的管理，要考慮房屋建設(shè)在人民群眾的的滿意度和認(rèn)可度，從而更好的適應(yīng)我國不斷提高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，更符合我國現(xiàn)有的居住和使用房屋的國情。

一、房建工程項(xiàng)目過程中存在的一些問題

1、管理方法和管理手段比較落后

目前，我國房建工程項(xiàng)目的管理方法和管理手段上明顯落后于發(fā)達(dá)國家，主要的問題是在工期制定和工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制上[1]。我們在制訂工期進(jìn)度計(jì)劃上，往往還是依靠以前積累的經(jīng)驗(yàn)和成功的案例，也就是“經(jīng)驗(yàn)主義”。主要表現(xiàn)在：一編制的方法通常使用的是簡單的橫道圖，對現(xiàn)在通用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用甚少甚至有些排斥；二在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制上對成熟的理論和先進(jìn)現(xiàn)代化方式應(yīng)用的還是比較少，尤其是在前期控制和日?？刂浦袥]有真正運(yùn)用成熟的理論和先進(jìn)的方法，三在控制的過程中對于方法的運(yùn)用有很多的隨意性，對于量化的控制手段更是不常用，甚至不會用，這些落后的管理方法和管理手段嚴(yán)重的影響了房建工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2、管理模式上存在不合理的現(xiàn)象

雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展的比較迅速，但是并沒有取得與之相匹配的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生這樣問題的主要原因還是集中體現(xiàn)在管理模式上。雖然我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)從正式確立到現(xiàn)在已經(jīng)二十多年了，但是我國建筑工程的管理模式還保留有很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。在一些企業(yè)內(nèi)部，尤其是在大型的國有企業(yè)內(nèi)部還是采用行政手段和硬性指令去代替科學(xué)的管理方法，在組織生產(chǎn)時建筑企業(yè)往往還是按固定建制的方法去做，這實(shí)際上違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，從而造成了建筑施工企業(yè)根本無法根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化生產(chǎn)資源的配置[2]。從某種意義上講，不可避免的造成了資源的利用率低，阻礙了建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益能力，也不利于建筑企業(yè)自身形象和發(fā)展壯大。

3、工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)整體上不高

房建工程項(xiàng)目管理的科學(xué)與否，直接取決于房建工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)的高低。項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度和實(shí)際的業(yè)務(wù)能力都對房建工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量有著重大深遠(yuǎn)的影響和不可替代的作用。但是，從我國房建工程項(xiàng)目的具體情況來看，很多項(xiàng)目管理人員的綜合能力和相關(guān)素質(zhì)都有待提高，主要表現(xiàn)在相關(guān)管理人員缺乏房建工程項(xiàng)目的專業(yè)知識，在房建工程項(xiàng)目的管理人員中有很多都是從基層中來，沒有系統(tǒng)的接受過相關(guān)的教育，而且文化程度整體上是比較低，接觸和學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會非常少，更談不上在房建工程項(xiàng)目管理中科學(xué)合理的運(yùn)用這些知識[3]。所以，在房建工程項(xiàng)目施工過程中管理上就會出現(xiàn)一些不可避免的問題從而影響施工質(zhì)量，進(jìn)而給經(jīng)濟(jì)效益造成極大的影響。

二、房建工程項(xiàng)目施工過程管理的對策

1、在房建工程項(xiàng)目的施工過程中要充分重視管理工作

在房建工程項(xiàng)目的施工過程中，有效的實(shí)施項(xiàng)目管理，是保證施工質(zhì)量和完成施工任務(wù)的關(guān)鍵因素。目前，在房建工程項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的一些問題基本都是對管理不重視而造成的。因此，解決房建工程項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的種種問題，首先，要提高對項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識，要讓房建單位的各層人員認(rèn)識到整個項(xiàng)目管理的重要性，要認(rèn)識到房建工程項(xiàng)目施工過程中管理對提高施工質(zhì)量的重要性和關(guān)聯(lián)性，要認(rèn)識到項(xiàng)目科學(xué)管理可以有效促進(jìn)項(xiàng)目施工的進(jìn)度，從而能真正的提高經(jīng)濟(jì)效益[4]。其次，還要制定和完善一些相關(guān)的管理制度，與房建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理人員以及施工人員的實(shí)際情況相結(jié)合，形成合力，促進(jìn)房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高。房建工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作的作用是不言而喻，要對其有一個正確的認(rèn)識，并真正的付諸行動，從而真正的提高房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、在房建工程項(xiàng)目的施工過程中要加大力度進(jìn)行科學(xué)合理的管理

房建工程的開展，首先，有一套合理科學(xué)的施工方案，這是施工過程的真正的開始，也對工程的進(jìn)展和完成起到了重要的作用。在制定施工方案時，一定要做好規(guī)劃施工內(nèi)容和具體的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證在實(shí)際的施工過程中真正的按施工方案一步一步的去進(jìn)行。在制定施工方案時，一定要保證方案的科學(xué)性與合理性，才不會出現(xiàn)一些不必要的損失，避免出現(xiàn)安全問題。具體做法：一是在制定施工方案前，一定要加強(qiáng)各個相關(guān)部門的合作和協(xié)商，共同策劃和交出一個可行的施工方案。二是在制定和執(zhí)行施工方案的過程中，要加強(qiáng)審核工作和監(jiān)管工作，只有通過嚴(yán)格的審核才能保證工程的項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而保證施工程序按照原定的方案和計(jì)劃開展。三是還要按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行不斷的復(fù)核和校正。因此，制定方案和執(zhí)行方案都是為了更好的促進(jìn)房建工程項(xiàng)目的施工，提高房建工程項(xiàng)目施工過程中的管理水平，進(jìn)而提高房建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，從而為城市化進(jìn)程的快速發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、在房建工程項(xiàng)目的施工過程中要完善組織機(jī)構(gòu)和提高管理人員的素質(zhì)

在房建工程項(xiàng)目的施工過程中只有完善的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，才能有效發(fā)揮企業(yè)管理層的調(diào)控和服務(wù)的職能；只有不斷提高管理人員的素質(zhì)，才能真正的促進(jìn)房建工程項(xiàng)目的有效管理，從而提高施工的質(zhì)量和完成施工任務(wù)。首先，在完善組織機(jī)構(gòu)上一定要建立激勵約束機(jī)制，可以通過實(shí)行嚴(yán)格的實(shí)際監(jiān)督制度，對和施工有關(guān)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)和監(jiān)督，從而保證不出現(xiàn)經(jīng)營上的漏洞和財(cái)經(jīng)上的紀(jì)律問題[5]。通過項(xiàng)目經(jīng)營的承包合同推行工程項(xiàng)目的考核制度，從而真正的形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和監(jiān)督執(zhí)行的關(guān)系，保證了項(xiàng)目正常合理運(yùn)行。其次，要不斷提高管理人員的素質(zhì)，一定要對相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和增強(qiáng)管理能力，積極提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要真正的使管理人員通過自己的知識和能力解決實(shí)際問題。因此，只有通過建立一支素質(zhì)高、人品好、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，為提高工程項(xiàng)目的管理水平奠定人才基礎(chǔ)。另外，完善的組織機(jī)構(gòu)和構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍有利于提高房建工程的管理水平，從而在一定程度上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

結(jié)束語

目前我國的城市化進(jìn)程不斷加快，房建工程作為建設(shè)城市化的重要組成部分在城市化的進(jìn)程中起到了重要的作用。但是，我國的房建工程的質(zhì)量還是有待提高，因此，房建工程的管理能力和管理水平是提高房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們應(yīng)該通過一切可利用的方法和手段真正的提高管理水平，進(jìn)而提高房建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，從而為城市化進(jìn)程的加快貢獻(xiàn)新的力量。

參考文獻(xiàn)：

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[5]劉文宣.如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015，5（5）：292.