摘要：房地產(chǎn)施工的順利開展離不開高效的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理包括很多項工作內(nèi)容，綜合管理者多方面的統(tǒng)籌工作，具體涉及施工的整體質(zhì)量、安全問題和進度問題等。文章首先分析了房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾，并著重提出相應(yīng)的解決措施，希望有助于提高施工的整體水平和質(zhì)量，減少由于質(zhì)量、進度問題帶來的經(jīng)濟損失、

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；施工管理；問題；措施

在房地產(chǎn)工程建設(shè)施工的過程中，為了確保建筑物的質(zhì)量優(yōu)良，有必要在對現(xiàn)場施工質(zhì)量加強管理工作力度。我國的房地產(chǎn)市場管理在近幾年來存在著較為混亂的局面，不少安全隱患問題出現(xiàn)在房地產(chǎn)工程當中。這一局面引發(fā)了多方面的關(guān)注，本文主要討論房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾，并提出相應(yīng)的建議措施。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾

1、管理層沒有給予應(yīng)有的重視

這里說的是施工單位的決策層人員沒有足夠重視現(xiàn)場施工管理[1]。具體表現(xiàn)有：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員大多數(shù)都不具備科學(xué)管理意識，只是對傳統(tǒng)管理模式的沿用，創(chuàng)新性不足；缺乏完善的管理體制。不少現(xiàn)場施工管理單位采用的是尤為簡單的管理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部的管理內(nèi)容和管理體系都不健全；施工管理投入要比真正的現(xiàn)實需要低得多。具體表現(xiàn)是：缺乏優(yōu)秀管理人才，管理人員沒能進行規(guī)范和嚴格的工作。

2、管理計劃缺乏

制定了施工管理計劃這一前提和基礎(chǔ)，才能順利開展工程現(xiàn)場施工。如今施工單位對新的工程項目接手時，都會先將完善的施工管理方案制定出來，而方案也往往只是對施工管理的要求進行大致的講解，也很少會規(guī)定施工管理的細節(jié)，而且管理方案比較缺乏計劃性。

3、科學(xué)的協(xié)調(diào)性欠缺

這種協(xié)調(diào)性主要是表現(xiàn)在諸多方面，有施工單位的不同部門、不同工序以及和其他單位之間。就施工單位各部門的協(xié)調(diào)性而言，指的主要是設(shè)計、審查和材料管理部門。就各工序間的協(xié)調(diào)而言，指的主要是制定工程計劃、設(shè)計和審核施工圖紙、調(diào)查分析原始材料等。要依據(jù)工序步驟來嚴格執(zhí)行，工程質(zhì)量才能得到更好地保障。

4、質(zhì)量管理不夠嚴格

具體表現(xiàn)有：第一，施工現(xiàn)場使用的材料沒能符合設(shè)計要求。這種現(xiàn)象之所以發(fā)生主要是由于建筑企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮而以次充好[2]；第二，沒能嚴格檢查進場的材料。進入施工現(xiàn)場的建設(shè)材料沒有進行嚴格的質(zhì)量檢查，因而往往就會混進一些質(zhì)量不過關(guān)材料，進而對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；第三，材料的貯存和使用都不夠科學(xué)。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場用到的材料非常多，材料不同，特性也就不同，所以要一其特性為根據(jù)才能保證存儲的科學(xué)性。

5、有待進一步解決安全問題

這方面的具體表現(xiàn)有：沒有足夠重視安全問題，對于安全生產(chǎn)與管理的投入過少；施工人員缺乏安全意識；缺乏安全生產(chǎn)制度，盡管制定了安全生產(chǎn)制度，內(nèi)容卻是脫離實際，難以再實踐中真正落實下來。

二、針對房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在頑疾采取的應(yīng)對措施

1、提高管理層人員重視度

對于房地產(chǎn)施工管理單位的決策層，應(yīng)當積極選任兼具責任心和專業(yè)能力的人來擔當。此外，決策人員也需要對自身的管理水平不斷加強，不僅要高度重視房地產(chǎn)現(xiàn)場施工，而且要在此基礎(chǔ)上，努力將與實際工程相符的管理模式制定出來，讓施工管理變成一項等同于工程質(zhì)量和效益的重要性的工作；將合理的管理體制重新制定出來，進一步完善現(xiàn)有的管理體制，例如在管理體制中，一定要對有關(guān)管理人員的工作范圍進行嚴格規(guī)定；積極招募社會上的有識之士來擔任優(yōu)秀管理人員。

2、將科學(xué)合理的施工管理方案制定出來

為確保房地產(chǎn)工程施工管理方案的科學(xué)性和計劃性，施工單位要先提高對施工管理的重視度，并在此基礎(chǔ)上將專門性的制定及審核制度制定出來。制定制度的內(nèi)容，通常有工期、成本投入、整體造價、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等很多方面[3]，要讓這些項目都能確保效率和質(zhì)量，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)投資效益的最大化；審核制度中應(yīng)當對施工管理方案明確規(guī)定，一定要先經(jīng)過審核才能夠施行，而且對于審核的成員、內(nèi)容與方案清單等都要嚴格規(guī)定。就拿審核人員來說，要將建設(shè)單位的項目負責人、監(jiān)理單位的監(jiān)理師等不同單位的一些重要人員都包括在內(nèi)進行會審；審核方案清單涵蓋的很多內(nèi)容都是與工程安全和質(zhì)量直接相關(guān)的。任何一個方案都不能缺少，一定要做好各方面的充足準備。

3、促進施工單位協(xié)調(diào)性的提高

房地產(chǎn)項目工程建設(shè)所涉及的單位有很多，不同單位之間的相處是否合理，能否合理協(xié)調(diào)好出現(xiàn)的問題等，都會對整個工程的工期和造價產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，因此，負責房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理的施工單位一定要多替別人著想，以便能夠順利進行工程管理。例如，現(xiàn)在房地產(chǎn)項目工程大多采用總監(jiān)負責制的監(jiān)理制度，監(jiān)理工作的總負責人是總監(jiān)理工程師，其在具體工作中，不僅要考慮到監(jiān)理企業(yè)的信譽，而且要對工程質(zhì)量負責。因此，總監(jiān)理師需要在現(xiàn)場管理時對各部門之間做好協(xié)調(diào)工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)該明白自己其實也就只是企業(yè)的一名普通員工，自己的本職工作就是要將監(jiān)理工作做好。在進行監(jiān)理的過程中，一定要對企業(yè)人員調(diào)配和工作安排高度配合，將自身和項目業(yè)主間的關(guān)系充分處理好。例如，假如在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工老板和自己的下屬發(fā)生項目管理方面的沖突，那就需要去現(xiàn)場親自考察情況，接下來視具體情況而定，制定出令雙方都認可的處理方案；要是存在的問題很小，不會對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，那就需要先向現(xiàn)場監(jiān)理人員把情況解釋清楚，接下來再由施工人員來做出整改措施，為雙方都保留余地；要是存在的問題會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，那就需要吧情況跟施工方講解清楚，盡可能征得同意，進而做好認真整改工作，如此處理不但能將問題解決好，而且也避免雙方發(fā)生嫌隙、不配合的情況，使得工程質(zhì)量得到了保障?？傮w來看，就是要協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各單位之間的相互關(guān)系，使其達到一種彼此配合、理解的狀態(tài)。

4、建立健全施工質(zhì)量管理體制

首先，促使完善質(zhì)量保障體系的建立健全。一定要按照有關(guān)規(guī)定來建筑工程的工期、造價、質(zhì)量等進行明確規(guī)定；要合理安排施工人員；各部門、人員對各自的責任和權(quán)力要明確；致力于進行更加程序化和規(guī)范化的現(xiàn)場施工。其次，制定出科學(xué)的控制計劃。其中對施工各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)進行規(guī)定。再次，將質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)制定出來。也就是安排專人進施工現(xiàn)場對施工信息進行收集并深入分析，接下來向有關(guān)部門和人員傳遞分析結(jié)果。質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)將有助于施工單位實時地全面監(jiān)控工程施工概況，從而有效預(yù)防質(zhì)量問題的進一步擴大，也有助于質(zhì)量頑疾的解決。

三、結(jié)語

總體而言，目前房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理還有不少問題存在，這將會對工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益產(chǎn)生很大影響，為保證工程質(zhì)量與施工單位的經(jīng)濟效益，就一定要在進行現(xiàn)場施工管理時對存在的頑疾進行深入分析，基于對其根本性質(zhì)的充分了解，來將有針對性的措施制定出來，這樣才能使工程質(zhì)量得到保障，進而對施工管理單位的可持續(xù)性發(fā)展起到有力地推動作用。。

參考文獻：

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[2] 宋鯤鵬.房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)及其管理措施[J].科技資訊.2012年02期，40-41頁

[3] 黃紅霆.淺談房屋建筑施工技術(shù)[J].職業(yè)時空.2011年07期，91-92頁