摘要：在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，市政工程技術(shù)具有重要的作用，同時也是進行人文建設(shè)與環(huán)境建設(shè)的重要組成部分。在其項目的過程之中，對施工技術(shù)進行科學有效的管理，就可以更好的把握施工過程中所遇到的重點以及難點，從而就可以有效地提高施工的整體效率。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工技術(shù)；管理；建議

在我國的建設(shè)發(fā)展的過程之中，有效地運用市政工程技術(shù)具有非常關(guān)鍵的作用。只有完善和加強市政工程技術(shù)上的管理，才可確保市政工程井然有序得進行，保障工程的整體效益以及工程整體的質(zhì)量得到最大的發(fā)揮。

一、市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

市政工程施工技術(shù)管理需要對施工過程中涉及到的所有技術(shù)要素進行組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制，實現(xiàn)技術(shù)要素的科學化管理，這也是保證工程項目質(zhì)量、任務完成情況的重要手段。它涉及到的內(nèi)容比較繁雜，根據(jù)實際情況可以劃分為以下兩大類：

1.技術(shù)交底工作管理

包括編制施工工藝設(shè)計流程和施工標準，制定科學、合理、完善的施工組織計劃，科學計算并分配不同部門的工作量，制定工程項目施工質(zhì)量標準，并按照標準進行工程質(zhì)量控制，進行工程進度分析，建立工程技術(shù)檔案，動態(tài)監(jiān)測施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，組織工程驗收等。

2.科技情報與信息系統(tǒng)的建立完善

信息系統(tǒng)的建立一定要準確、完善，并且需要掌握一定量的科技情報信息；及時改進與工程項目不相宜的施工技術(shù)，針對施工要素提出科學化意見；根據(jù)最新技術(shù)發(fā)展情況，對技術(shù)人員進行培訓，使新技術(shù)的合理應用與適度開發(fā)成為現(xiàn)實。由此可知，施工技術(shù)管理貫穿在工程項目施工的全過程，施工技術(shù)管理是工程項目管理的核心環(huán)節(jié)，在實際施工過程中，我們一定要將實際操作與相應的技術(shù)管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一在一起，使施工各環(huán)節(jié)都能在技術(shù)管理標準的要求下正常進行，確保工程項目高效、保質(zhì)完成。

二、市政工程施工技術(shù)管理的意義

1.緊跟時代潮流

在我國的建筑行業(yè)之中，新技術(shù)、新材料層出不窮，這在很大程度上給市政工程項目的施工過程帶來一定的難度。在這種的情況之下，市政工程的施工單位務必得加強施工技術(shù)的管理力度，可以不斷的將施工技術(shù)的水平提高，從而就可以緊隨時代的潮流。

2.提高經(jīng)濟效益和社會效益

在我們國家的現(xiàn)代化建設(shè)之中，市政工程的作用是不容忽視的，而且還與人們的生活息息相關(guān)。要想進一步的促進人們生活水平的提高、國家生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大以及國家經(jīng)濟的發(fā)展進程，就得需要從市政工程來入手，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)。在完善施工技術(shù)的管理后，市政工程的施工難度也會有所降低，并且還會使得施工的周期會明顯的減少，在節(jié)約施工費用的同時還得確保施工的整體質(zhì)量，從而就可以很好地為工程的各個方面帶來較為明顯的經(jīng)濟效益以及社會效益。

三、加強市政工程施工技術(shù)管理的措施和建議

雖然我國經(jīng)濟和科學技術(shù)發(fā)展迅速，但是在市政工程施工技術(shù)方面依然存在很多問題，這種現(xiàn)狀的造成跟施工技術(shù)的管理息息相關(guān)，現(xiàn)按照市政工程的施工階段提出一些措施和建議：

1.準備階段的技術(shù)管理

市政工程施工前的準備工作是確保施工任務順利完成的前提。主要內(nèi)容包括了解分析工程要求、特點和進度，根據(jù)實際施工條件制定科學的施工組織計劃，制定施工方案，合理分配施工力量，建立健全的各項規(guī)章制度，在人力、技術(shù)、組織和物資等方面確保項目施工的順利進行。

（1）建立各級技術(shù)分層負責制

施工技術(shù)一般都是要聽從總工程師的指揮，工程師以下各級單位及相關(guān)人員分層級進行管理，所以要建立健全以總工程師為首的從上到下的技術(shù)管理負責制，明確總工程師、主任工程師、專職工程師和技術(shù)負責人等人員的工作范圍和職位責任，并且技術(shù)人員要對施工技術(shù)負責，如此形成層級清晰、職責明確的技術(shù)施工主體。

（2）完善工程設(shè)計會審變更制度

施工前期，為了避免施工階段出現(xiàn)變更設(shè)計的情況，需要制定相關(guān)的設(shè)計會審變更制度來完善設(shè)計工作，施工圖紙設(shè)計完成后，要進行嚴格的會審，特別是一些隱蔽施工的位置，要重點審核。設(shè)計圖紙會審過程要遵循組織性、有效性、規(guī)范性、技術(shù)性的原則，充分考慮設(shè)計變更的具體內(nèi)容，科學合理地選擇最優(yōu)方案，盡量避免施工階段出現(xiàn)變更，這樣不僅增加了施工成本，變更設(shè)計后，施工難度也較大，造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，要保證圖紙設(shè)計的整體質(zhì)量，在滿足技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮其合作精神。

（3）建立技術(shù)交底制度

技術(shù)交底可使施工人員及相關(guān)技術(shù)人員對施工任務、施工工藝、技術(shù)要求及相關(guān)特點等做到心中有數(shù)，進而在工作中可以更加科學、合理，有計劃地進行施工。其中作業(yè)技術(shù)人員向施工人員技術(shù)交底內(nèi)容主要有：圖紙交底、工藝交底、材料交底、規(guī)范標準交底、措施交底、樣板或?qū)嶋H樣品交底等。

2.施工階段的技術(shù)管理

在施工過程中，施工技術(shù)管理主要是對施工現(xiàn)場技術(shù)操作、施工組織以及施工流程進行有效的管理，這一環(huán)節(jié)是對技術(shù)管理整合，其管理水平的好壞對工程質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。要提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，就需要對施工圖紙的質(zhì)量進行嚴格的控制，確保施工過程不會發(fā)生圖紙設(shè)計變更。綜合工程項目各方面的因素，選擇最優(yōu)施工方案。在方案實施過程中，要優(yōu)化施工技術(shù)和措施，控制好施工成本，合理配置并組織工程施工，使工程建設(shè)滿足項目預期的要求。

（1）圖紙會審

進行圖紙會審是保證工程順利施工的前提條件，對圖紙進行科學會審相當于是對工程設(shè)計科學、合理性的再次檢驗，如果會審中發(fā)現(xiàn)問題可以進行及時的更改，有效避免因圖紙設(shè)計失誤給工程施工帶來嚴重后果；另外，圖紙會審一定要按照組織目標有步驟、有領(lǐng)導地科學推進。技術(shù)核定即當市政工程項目發(fā)生變動時，要召集有關(guān)部門在經(jīng)濟上、技術(shù)上、使用功能和質(zhì)量上進行充分的協(xié)商、探討，統(tǒng)一意見后，形成書面文字記錄，然后技術(shù)負責人進行簽字蓋章，以此作為市政施工憑據(jù)。

（2）施工記錄

施工記錄包含的內(nèi)容是非常寬泛的，主要是以記日記的形式對施工進程及各項活動進行全面的記錄。記錄內(nèi)容要和普通日記一樣標注當前真實的時間日期、天氣情況，工程施工具體施工內(nèi)容和施工隊伍；記錄施工活動具體開展情況，涵蓋突發(fā)狀況及其處理方法；記錄好上級部門的工作指示內(nèi)容。施工記錄一定要確保其準確、及時、客觀地反應施工過程，這是工程項目驗收活動的依據(jù)，所以技術(shù)負責人一定要認真、詳細、負責任地做好記錄工作。

3.竣工驗收期的技術(shù)管理

竣工驗收階段的技術(shù)管理主要包括以下幾點內(nèi)容：實驗檢查、預驗收、總結(jié)和交工。總結(jié)包括完成交工報告和技術(shù)總結(jié)兩部分內(nèi)容，其中交工技術(shù)資料主要是收集整理好平時資料，將其形成一套完整的質(zhì)量達標竣工資料。交工主要注意事項有：項目經(jīng)理部和作業(yè)層要在工程竣工一個月之內(nèi)將竣工圖和交工技術(shù)資料交付項目監(jiān)理工程師進行審查，并與業(yè)主辦理手續(xù)；想監(jiān)理工程師及業(yè)主辦理竣工驗收相關(guān)交工技術(shù)歸檔。

結(jié)束語

市政工程是一項復雜的工程，需要制定科學嚴密的管理制度，將施工技術(shù)管理與施工階段的各個環(huán)節(jié)有效結(jié)合，確保科學有效得實施管理，滿足社會生產(chǎn)生活和科學技術(shù)發(fā)展的需要，使市政工程施工技術(shù)管理得到全面、有效的落實，實現(xiàn)市政工程獲取良好社會效益和經(jīng)濟效益的目標。

參考文獻：

[1]李中新.市政工程的施工技術(shù)與質(zhì)量管理研究[J].中華建設(shè)，2008.

[2]劉福川.市政工程項目施工質(zhì)量控制[J].科技資訊，2009.