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        淺談高速公路施工管理存在的問題及解決對策

        2015-04-29 00:00:00白雪杉
        基層建設(shè) 2015年11期

        摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高速公路建設(shè)發(fā)展迅速,高速公路的質(zhì)量與高速公路施工過程中管理水平密不可分。研究和總結(jié)以往高速公路施工管理中存在的問題和經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,不斷的創(chuàng)新新的工作方法,對提高當(dāng)今高速公路施工過程中的管理水平具有重要意義。主要介紹了在高公路的施工管理過程中存在的問題,同時提出了解決問題的對策。

        關(guān)鍵詞:高速公路;施工管理;問題;對策

        引言

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的越來越完善,高速公路作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正發(fā)揮著越來越重要的作用。高速公路工程標(biāo)準(zhǔn)高、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜,需要巨大投入以及高度機(jī)械化作業(yè),所以,如何根據(jù)公路施工的特點,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,科學(xué)、合理地安排施工各要素,有計劃、有組織、有秩序地開展施工,實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、快速、低耗,是值得深入研究的課題。

        一、高速公路施工管理的重要性

        高速公路是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項基礎(chǔ)設(shè)施,高速公路的順暢與否關(guān)系著人們生產(chǎn)、生活的許多方面。隨著這些年來國家高速公路的建設(shè)日益增多,由此反映出來的問題也越來越突出,其中,關(guān)于高速公路施工管理方面的問題更是不可忽視。每準(zhǔn)備開始建設(shè)一條高速公路工程,就需要大量的投資,且會投入大量的人力、物力,耗費較多的工期時間,整個過程都有可能受到各種人為、環(huán)境等不確定因素的干擾。因此,若要保證高速公路的最終質(zhì)量,就要加強(qiáng)工程的施工管理,在施工管理上下足功夫,使得整個龐大的高速公路建設(shè)有序、按時、低成本的進(jìn)行并順利完成,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

        二、高速公路施工管理存在問題

        (一)高速公路的整體設(shè)計水平較低

        由于美國以及世界上其他發(fā)達(dá)國家的高速公路設(shè)經(jīng)驗要比我國先進(jìn)許多,因此我國的高速公路建設(shè)是建立在吸取其他國家的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上的。所以會出現(xiàn)一些設(shè)計理念單純的復(fù)制國外的現(xiàn)象,造成許多的設(shè)計與當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓c地理特點不相適應(yīng)。在工程設(shè)過程計中,工程技術(shù)人員沒有對技術(shù)工程設(shè)計進(jìn)行深入研究,沒有充分考慮強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的水利項目工程設(shè)計,沒有重新對施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行布局,而且設(shè)計圖紙存在不明確的地方,導(dǎo)致在施工過程中,需要不斷地修改圖紙。再加上一些設(shè)計師沒有較高的專業(yè)素質(zhì)和整體把握的能力,在設(shè)計中,存在很多漏洞。

        (二)公路工程項目建設(shè)工期短,施工難度大

        我國高速公路建設(shè)任務(wù)十分繁重,許多高速公路工程在緊張的施工建設(shè)的同時時,還有許多高速公路在等待審批和開工。但是,和這種繁重工作任務(wù)不相稱的是,我國高速公路施工測繪管理模式比較落后,屬于粗放式管理模式,這種管理模式的缺點主要表現(xiàn)在:土石方費用難以精確控制、容易因為測量而耽誤工程進(jìn)度、測量工程事故容易發(fā)生。

        (三)對施工監(jiān)督不嚴(yán),施工質(zhì)量不高

        管理人員對高速公路的施工過程監(jiān)督檢查不夠,在施工過程中,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),甚至是偷工減料,造成工程質(zhì)量不高。企業(yè)自檢是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),很多企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全,檢測程序比較混亂,自檢人員配備不足,不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,有的高速公路的承包人只強(qiáng)調(diào)施工的進(jìn)度,沒有按照規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢關(guān)系到高速公路的施工質(zhì)量,二者缺一不可。

        (四)管理模式粗放,管理制度落后

        任何一個工程施工隊伍,如果沒有良好的管理模式和制度,就會成為一個個自由散漫的施工個體,而不是一個高效團(tuán)結(jié)的施工團(tuán)隊。我國的高速公路建設(shè)為了滿足經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,需要質(zhì)量與數(shù)量的共同提高,但是在施工管理中,還存在管理模式粗放與管理制度落后的問題,這必定會影響整個施工的進(jìn)度與質(zhì)量的保證。因此,我國的高速公路施工管理還需要從模式上進(jìn)一步細(xì)致化,從制度上不斷創(chuàng)新,以此保證施工的順利進(jìn)行。

        三、提升高速公路施工管理的對策

        (一)加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)

        高速公路工程技術(shù)人員技術(shù)水平較低,要加強(qiáng)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn),不斷提高他們的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力以及職業(yè)技能。注重安全第一,要進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。整個施工的過程中都必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,項目部所有人員都應(yīng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)。由于建筑工人的流動性較大,特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

        (二)嚴(yán)格落實質(zhì)量管理的責(zé)任,建立健全質(zhì)量管理機(jī)制

        在施工企業(yè)中標(biāo)后,一定要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理監(jiān)督檢查體制,明確生產(chǎn)責(zé)任。項目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人,對整個高速公路的生產(chǎn)過程全程監(jiān)督。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管

        理工作,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一定要明確自己的責(zé)任,層層落實并制定質(zhì)量管理工作規(guī)章制度,使工程質(zhì)量管理工作有章可循。加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育,提高企業(yè)全體人員遵章守紀(jì)的意識,按規(guī)章制度辦事。在施工過程中,一定要加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督,杜絕不良行為的產(chǎn)生。

        (三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控

        認(rèn)真做好工程施工的測量工作。在工程開工之前,項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量,保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工的過程中,對路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使之達(dá)到規(guī)定的要求范圍之內(nèi)。對于修建高速公路的原材料,要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好工地試驗工作,企業(yè)要成立工地試驗室,配備專業(yè)技能過硬的專職試驗人員,開展工地試驗工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。高速公路的建設(shè),關(guān)系到國計民生,一定要將工程質(zhì)量放在第一位。

        (四)定期檢測質(zhì)量技術(shù),考核施工人員,將管理貫穿始終

        對于高速公路施工的管理應(yīng)該是貫穿始終的,無論是質(zhì)量技術(shù)管理還是施工人員行為規(guī)范管理。在高速公路的施工進(jìn)行過程中,應(yīng)建立相關(guān)的數(shù)據(jù)資料庫,做好質(zhì)量技術(shù)的嚴(yán)格管理。要有專門的工作人員對施工工程質(zhì)量進(jìn)行檢測并與數(shù)據(jù)資料庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,技術(shù)發(fā)現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程環(huán)節(jié),并及時對其分析找出原因所在,對所出現(xiàn)的施工缺陷及時補(bǔ)救,確保高速公路的施工環(huán)節(jié)中不留下隱患,避免出現(xiàn)盲目、圖省事的檢測工作,這是保證高速公路質(zhì)量的重要內(nèi)容。

        結(jié)束語

        高速公路的施工管理是一個繁瑣、復(fù)雜而具體的管理體系。雖然我國大多數(shù)企業(yè)在高速公路的施工管理中還存在一些問題,但只要管理者根據(jù)實際情況再結(jié)合上述幾點解決方案合理的分析問題的所在,就必定能使我國高速公路施工管理走向科學(xué)化、制度化,從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

        參考文獻(xiàn):

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