摘要：近幾年來，我國的建筑行業(yè)取得了突破飛猛進(jìn)的發(fā)展，其自身的產(chǎn)業(yè)效益也有了大幅度的提高，目前它已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。所以，必須重視建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且能夠針對當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和在發(fā)展中存在的問題，研究解決的辦法，避免這些問題給建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的阻礙，以激發(fā)國民經(jīng)濟(jì)活力，使我國的建筑經(jīng)濟(jì)始終沿著更快更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);發(fā)展現(xiàn)狀;對策

引言

目前，我國的建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，并且在一定程度上帶動(dòng)著其他行業(yè)的發(fā)展。但是，建筑經(jīng)濟(jì)也存在很多的不足之處，這些問題在某種程度上嚴(yán)重的制約著我國建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展，為了能夠解決這一現(xiàn)狀，應(yīng)采取相關(guān)的監(jiān)管手段，使得我國建筑經(jīng)濟(jì)能夠健康穩(wěn)步的發(fā)展具有重大的作用。

一、建筑經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用

建筑經(jīng)濟(jì)包括國有建筑經(jīng)濟(jì)與非國有建筑經(jīng)濟(jì)，非國有建筑經(jīng)濟(jì)又包括民營建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)，國有建筑經(jīng)濟(jì)與非國有建筑經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，它們之間相互影響，共同推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以為農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力提供工作，可以在一定程度上緩解我國的就業(yè)壓力，并為我國增加大量的財(cái)政收入。目前我國的建筑經(jīng)濟(jì)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的終極力量。

二、我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

1、缺乏相關(guān)的政策規(guī)定，政府監(jiān)管力度不夠

在制定我國建筑行業(yè)的規(guī)范制度的時(shí)候，由于在各個(gè)方面欠缺考慮，對問題的思考不夠全面，或者相關(guān)法律法規(guī)的缺失，降低了整個(gè)行業(yè)的整體競爭機(jī)制，從而使其難以在競爭力較強(qiáng)的市場站穩(wěn)腳跟。一方面，由于我國建筑行業(yè)的管理較為混亂，缺乏相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管或者政府的監(jiān)管力度不夠等，導(dǎo)致部分的建筑企業(yè)只為了追求眼前的利益，而沒有顧及到公共財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全權(quán)益，經(jīng)常釀造各種悲劇的發(fā)生。這樣不僅損害了企業(yè)的名譽(yù)和利益，而且也大幅度的減弱人們對政府的公信力。另一方面，由于人們過于的信賴國企，對一些民營企業(yè)產(chǎn)生歧視的心理，嚴(yán)重的制約著民營建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、我國公有建筑經(jīng)濟(jì)中存在的不足

2.1目前，在很多的企業(yè)經(jīng)理以改制為理由，將國有資產(chǎn)進(jìn)行重新組合，成立新的建筑公司，控股權(quán)歸自己所有，或者交給自己的親屬。而在工程的承包和資金到位方面，一般都由改制公司來做，這樣就能夠獲得豐厚的“油水”，因此，公有企業(yè)的有效資產(chǎn)和利潤也就有“公”到“私”。

2.2還有部分的國有建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以負(fù)責(zé)為理由，打著自己是國有建筑企業(yè)的名號(hào)攬私活，無論虧盈，只顧自己能從中得到寫什么樣的回報(bào)。這樣就容易在建筑企業(yè)中出現(xiàn)企業(yè)、職工喊窮，領(lǐng)導(dǎo)邊富有的不平衡現(xiàn)象。

2.3還有些建筑企業(yè)外的人，占據(jù)著自己的朋友或者親戚在某某國有企業(yè)，就掛著其工程辦事處或者項(xiàng)目部為名，但實(shí)際上這只是一個(gè)“幌子”或者是一具“空殼”，往往還會(huì)讓一些大中型的國有建筑企業(yè)出現(xiàn)外強(qiáng)中空。抓住了這些手段和其中的漏洞，使其能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得更多的資金來源。

3、民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的不足

3.1觀念落后，市場環(huán)境差。在民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，觀念和市場環(huán)境極為重要，如果這兩個(gè)方面受到一定的障礙，那么將嚴(yán)重的制約著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：第一，對社會(huì)主義初級(jí)階段的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確。第二，對于私營建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的定位把握不全面，容易把民營建筑經(jīng)濟(jì)看成是建筑經(jīng)濟(jì)中的“異己”而排斥，或者是互相進(jìn)行打擊。第三，由于現(xiàn)階段的民營建筑企業(yè)的發(fā)展迅速，嚴(yán)重的影響到了國有建筑經(jīng)濟(jì)的主體地位，這樣容易出現(xiàn)夸大或者是過于浮躁的傾向，因此，工程質(zhì)量將無法得到保證。

3.2管理模式過于家庭化。在民營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理中，采取家庭式的管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展前期，如果采用家庭化的管理，能夠調(diào)動(dòng)家庭成員的積極性，高效的利用有限的資本，加快企業(yè)的發(fā)展以及資金的累積。但是在企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大之后，家庭化的管理方式難以培養(yǎng)出動(dòng)力主體和個(gè)人化的決策方式，將嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.3組織和經(jīng)營模式過于單一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)營模式和組織形式過于單一，將無法適應(yīng)激烈的市場競爭。有些民營建筑企業(yè)的規(guī)模較小，加上發(fā)展滯后，融資的方式單一，在一定程度上將限制其擴(kuò)張能力和融資能力，同時(shí)也制約了其發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大。

三、加快我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施

1、創(chuàng)新和完善建筑市場體系

首先要完善建筑業(yè)法律法規(guī)體系，因?yàn)殡S著我國社會(huì)的發(fā)展，使相應(yīng)的建筑市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，所以要完善建筑業(yè)法律法規(guī)體系，盡快修訂《建筑法》，完善相關(guān)法規(guī)，從而明確相關(guān)工程承包制度的法律地位，加大對業(yè)主行為的規(guī)范力度、以規(guī)范建筑市場行為、解決市場主體違法行為界定不清和執(zhí)法效力弱等問題。其次，要提高自然準(zhǔn)入壁壘，完善市場準(zhǔn)入制度。鼓勵(lì)具有大量資金和符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)入建筑市場，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。再次，要改革企業(yè)資質(zhì)評級(jí)方式，建立不同資質(zhì)等級(jí)企業(yè)的市場分工制度，以此規(guī)范企業(yè)市場行為，充分發(fā)揮資質(zhì)管理對建筑企業(yè)擇優(yōu)汰劣的作用，從而維護(hù)市場競爭的公平和高效率。

2、政府及建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃和政策引導(dǎo)

為了保證我國建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國政府要加大管理力度，首先要根據(jù)國家科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃組織制定建筑業(yè)中長期技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用規(guī)劃，為建筑業(yè)的技術(shù)與科技創(chuàng)新指明方向。其次要通過正確的政策引導(dǎo)、宣傳教育來規(guī)范建筑業(yè)的科技創(chuàng)新主體及其行為的價(jià)值取向，推動(dòng)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步與科技創(chuàng)新。通過技術(shù)擴(kuò)散等相關(guān)法規(guī)政策，促進(jìn)我國建筑業(yè)在國際建筑市場的傳播與應(yīng)用。

3、大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)，提高認(rèn)識(shí)

在私營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展過程中，一方面，國家應(yīng)加大其支持力度，給予一定的補(bǔ)助和指導(dǎo)。以促進(jìn)私營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，不斷的改變其過于單一的發(fā)展模式，合理適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因此，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)方式來提高員工工作的積極性和熱情，以促進(jìn)企業(yè)能夠在競爭中良性的發(fā)展。另一方面，要加強(qiáng)相關(guān)的法制建設(shè)，建立健全的法律法規(guī)以保護(hù)私營建筑企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)國家也應(yīng)出列各種政策為私營建筑企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境以及公平公正的環(huán)境，為私營建筑企業(yè)提供全方位的服務(wù)與指導(dǎo)，以不斷的發(fā)展其生產(chǎn)力。特別是在注冊、審批以及投招標(biāo)等方面提供更多的競爭機(jī)會(huì)，并大力的支持其收購一些中小型的國有企業(yè)。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，私營建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其工程的技術(shù)含量，以創(chuàng)新的一種形式來謀求發(fā)展。一些勞動(dòng)密集的建筑企業(yè)要不斷的改變其發(fā)展模式，培養(yǎng)創(chuàng)新的技術(shù)型人才，以不斷的提高勞動(dòng)人員的綜合素質(zhì)水平。

4、提高建筑經(jīng)濟(jì)在國際市場的競爭地位

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國內(nèi)的建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)要想調(diào)整其戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，拓寬其經(jīng)營渠道，優(yōu)化其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，必須不斷的提升自身競爭力，積極的參與到建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)的全球化競爭當(dāng)中。可以從工程、貿(mào)易與勞務(wù)等方面和國外的建筑企業(yè)相結(jié)合，以提高我國建筑業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一方面可以與國內(nèi)其他的建筑企業(yè)相聯(lián)合，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從而提高我國建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平，在一定程度上降低其經(jīng)營成本，能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。另一方面，可以利用國內(nèi)勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢和國際上一些知名的企業(yè)互相合作，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓寬搜集資料的渠道，能夠有效的了解國際建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)的市場變化以及發(fā)展趨勢，及時(shí)的對我國建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整具有重大的作用。

結(jié)束語

總之，我國的建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，不僅為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，在全面建設(shè)小康社會(huì)中也肩負(fù)著重要的歷史使命。為了保證我國建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國政府要加大對建筑業(yè)的重視，給予建筑業(yè)更多的支持。建筑企業(yè)也要加強(qiáng)管理，提升建筑工業(yè)化水平和建筑質(zhì)量，使我國的建筑經(jīng)濟(jì)始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢。

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