摘要：污水處理廠是現(xiàn)今城市保障環(huán)境衛(wèi)生、提升環(huán)保水平的重要場所，在實際運行的過程中，不可避免的會產(chǎn)生各類運行費用。在本文中，就某城市污水處理廠的運行費用以及控制措施進(jìn)行一定的研究與分析。

關(guān)鍵詞：污水處理廠;運行費用;控制

1 污水處理廠概況

某城鎮(zhèn)污水處理廠處理規(guī)模64萬噸/日，采用A/O（厭氧/好氧）活性污泥工藝，該廠進(jìn)水濃度相對較低，出水直接排至長江，水質(zhì)要求達(dá)到GB18918-2002一級B標(biāo)準(zhǔn)。污泥經(jīng)濃縮、機械脫水后含水率降至60%以下，外運進(jìn)行規(guī)范化處置，全廠共有員工130名。

2 污水處理廠運行費用分析

對于污水處理廠的運行費用來說，一般是指其正常運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的運行費用，主要包括以下幾個方面：

（1）能耗及物耗費用，即污水處理所用的水費、電費、藥劑費;

（2）設(shè)備費用，即污水處理設(shè)備的大、中、小維修費用以及相應(yīng)的耗材、配件等費用和設(shè)備更新的費用等;

（3）污泥費用，即污水處理所產(chǎn)生的污泥處置費用;

（4）人員費用，即污水廠員工的工資獎金及福利等;

（5）辦公及其他費用，即綠化費、物業(yè)費、班車費、辦公設(shè)施購置費以及計量檢測等費用。

2014年該廠的運行費用組成見下圖

3污水處理廠運行費用控制措施

3.1 電耗費用控制

從該廠2014年運行費用組成圖可以看出，在污水處理廠實際運行的過程中，電耗是占據(jù)比重非常大的一項運行成本，占據(jù)運行成本的40%左右，是降低污水處理廠運行成本的一個重要對象。經(jīng)過對廠內(nèi)電耗的分析，發(fā)現(xiàn)曝氣系統(tǒng)在電能總消耗中占據(jù)著較大的比重，達(dá)到50%以上，其次則為提升泵站的耗電量，達(dá)到30%以上，再次是排放泵站，達(dá)到10%左右。為了能夠在上述設(shè)備的運行中最大程度的節(jié)約電能，該廠則從下述方面入手：

3.1.1 根據(jù)水質(zhì)水量情況及時調(diào)整生化系統(tǒng)內(nèi)溶氧濃度。據(jù)統(tǒng)計研究，曝氣池中DO濃度從2mg/L升高到5mg/L，所需要消耗的能量增加了近一倍。正常情況下城市污水處理廠的進(jìn)水水質(zhì)和水量較為穩(wěn)定，變化幅度較小，但降雨期間，進(jìn)水的濃度將發(fā)生一定的變化，此時可以適當(dāng)調(diào)整生化系統(tǒng)內(nèi)的DO濃度，減少鼓風(fēng)機的開啟臺時，降低曝氣系統(tǒng)耗電量。

3.1.2 給提升泵站和排放泵房水泵安裝變頻器，盡可能的減少泵體開啟次數(shù)，降低能源。同時在外圍條件允許的情況下，盡量保持高水位運行，降低輸水靜揚程，減少水泵電耗。另外因出水直接排放至長江，在冬季長江水位較低時，該廠使出水盡可能實施自流，以節(jié)省排放泵房水泵耗電量。

3.1.3通過技改使細(xì)格柵、吸砂橋和砂水分離器等設(shè)備間歇式自動運行，一方面降低能耗，另一方面減少設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。

3.2 藥劑費用控制

從該廠2014年運行費用組成圖可以看出，在污水處理廠實際運行的過程中，藥劑費占運行成本的比重也較高。該廠藥劑主要包括污泥脫水藥劑費和出水消毒藥劑費。

該廠污泥通過板框機脫水，現(xiàn)脫水藥劑為三氯化鐵和石灰，根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，三氯化鐵和石灰的單耗分別為絕干污泥的10%和30%。因該板框機引入時間較短，對其的優(yōu)化運行與降低藥耗的研究均在進(jìn)行中。目前該廠正利用同一生產(chǎn)商提供的小型板框機進(jìn)行藥耗的中試，從現(xiàn)階段試驗結(jié)果看，當(dāng)從濃縮池出來的污泥含水率越低，添加三氯化鐵和石灰調(diào)理后的效果越好，藥耗也就越低，但是含水率太低，污泥的流淌性就越差，進(jìn)泥泵就越不易將泥輸送至調(diào)理池內(nèi)，因此含水率控制在95%左右較為合適。

該廠目前出水使用單過硫酸氫鉀粉劑消毒，該種消毒方式安全可靠，但成本較高。為降低消毒成本，經(jīng)專家論證與相關(guān)部門批準(zhǔn)，現(xiàn)正在實施消毒改造工程，改造完成后出水將采用液氯進(jìn)行消毒。

3.3 設(shè)備費用控制

該廠于96年投運，運行時間較長，設(shè)備均出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象，每年需要進(jìn)行一定的檢查與維修。對于老化的設(shè)備，尤其是國外進(jìn)口設(shè)備來說，維修費用相對昂貴，直接提升了運行成本。為降低費用，該廠首先在日常工作開展的過程中加強對設(shè)備的巡視工作，在對設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)的第一時間組織人員進(jìn)行維修，在避免產(chǎn)生更大損失的同時也降低了維修成本;其次，做好了設(shè)備日常的保養(yǎng)以及維護工作，在降低設(shè)備故障率的同時使設(shè)備的應(yīng)用壽命得以延長;再次，對設(shè)備的改造以及大修費用做好控制，對需要改造設(shè)備的可靠性、技術(shù)性以及可行性等在技術(shù)以及經(jīng)濟方面進(jìn)行綜合性的評價，在確定施工方案的基礎(chǔ)上根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行嚴(yán)格的造價審定與驗收;最后，實行了維修統(tǒng)計分析。對于維修工作的實施情況以及計劃的設(shè)計進(jìn)行全面分析，將所花費的維護費用同維修效果進(jìn)行綜合性的比較，進(jìn)而在對維修重點、經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上優(yōu)化后續(xù)維修工作的開展。

3.4 人員費用控制

為使工資制度所具有的約束以及獎勵作用進(jìn)行更好的發(fā)揮，該廠在兼顧公平、效率優(yōu)先原則的基礎(chǔ)上對獎金分配進(jìn)行一定的優(yōu)化，通過科學(xué)業(yè)績評價制度的建立，保證工作人員的企業(yè)貢獻(xiàn)能夠同其經(jīng)濟收入相匹配，進(jìn)而最大程度的調(diào)動了員工的工作積極性。通過這種方式，使員工在對自身能力具有客觀認(rèn)識的同時努力開展工作，進(jìn)而降低了人工成本。

3.5 辦公及其他費用

為降低辦公及其他費用，該廠加強了內(nèi)部管理力度，建立健全了一整套管理制度，使各項工作有章可依，有據(jù)可依。在辦公費方面，廠內(nèi)厲行節(jié)約辦公，對于外包的項目，廠內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理辦法。

結(jié)束語

污水處理廠的運行是一項綜合性較強的工作，涉及到很多個方面。對此，就需要污水處理廠在保證污水處理效果的同時通過良好管理、技術(shù)手段的應(yīng)用最大程度降低運行費用，進(jìn)而在獲得經(jīng)濟利潤的同時更好的發(fā)展。

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