摘要：財(cái)務(wù)管理是建筑工程管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也在很大程度上決定著工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展。對(duì)于建筑工程單位而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并且將財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置。本文將對(duì)建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作重要性、存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理措施，談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;財(cái)務(wù)管理;策略;研究

建筑工程財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)單位效益的影響非常的大。因此，在當(dāng)前的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理問題分析和研究，對(duì)于建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、建筑工程財(cái)務(wù)管理的重要性分析

1.1建筑工程財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的基本條件

對(duì)于建筑工程建設(shè)行業(yè)而言，較之于普通的行業(yè)表現(xiàn)出一定的獨(dú)特性，比如生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大以及不可逆性等。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)一定要具備雄厚的實(shí)力，提前需要支付大量的款項(xiàng)。建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，每一環(huán)節(jié)分解落實(shí)，所需的物資量存在著較大的差異性，這就增大了建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的繁雜性。在此過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真分析、審核，做好應(yīng)收賬款處理工作?？傊?，建筑工程項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，均需通過財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，從某種意義上來講，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2財(cái)務(wù)管理是建筑工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中也存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，需貯存大量的資金，而且還要不斷增加資金的流通量;在此過程中需要注意的是資金流通周期非常的長(zhǎng)，而且各款項(xiàng)回收速度相對(duì)比較慢。對(duì)于建筑業(yè)主而言，注意的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題表現(xiàn)在三個(gè)方面，即投標(biāo)、籌資和資金回收。實(shí)踐中可以看到，很多的建筑企業(yè)為獲得建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)權(quán)，一味地壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，而且對(duì)實(shí)踐中存在著的各種風(fēng)險(xiǎn)缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以致于建筑企業(yè)最后只能以非常微薄的利潤(rùn)、或者倒貼成本的方式贏得建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)合同，由此造成的損失是非常慘重的。針對(duì)這些問題，建筑企業(yè)為了繼續(xù)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只能通過多方面融資的方式獲得資金。在該種情況下，雖然建筑工程施工建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻在不斷地加大。由此可見，建筑企業(yè)要發(fā)展，首先要做的就是不斷改進(jìn)資金管理模式，采取科學(xué)、合理的預(yù)算方法，狠抓應(yīng)收款回收環(huán)節(jié)，以此來有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

2、當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程財(cái)務(wù)管理中的問題分析

近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑工程財(cái)務(wù)管理水平有了很大程度的提高，但是依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1財(cái)務(wù)管理制度有待完善，責(zé)任劃分不明

實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量仍然有待提高，而且建筑隊(duì)伍管理相對(duì)比較混亂，財(cái)務(wù)管理制度有待進(jìn)一步健全和完善。比如，需要對(duì)務(wù)收支、核算等制度進(jìn)一步健全和完善。財(cái)務(wù)管理制度的作用難以充分的發(fā)揮，會(huì)給建筑工程施工建設(shè)企業(yè)帶來非常大的負(fù)面影響，既有利益方面的不利影響，又會(huì)阻礙建筑工程監(jiān)督部門的工作。同時(shí)，建筑工程財(cái)務(wù)管理過程中的責(zé)任劃分不明。從實(shí)踐來看，雖然國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任、義務(wù)劃分不夠明確，比如實(shí)際施工建設(shè)管理時(shí)，有權(quán)無責(zé)現(xiàn)象非常的普遍;一味地行駛權(quán)利，推卸責(zé)任。同時(shí)，由于建筑工程財(cái)務(wù)管理缺乏秩序性，沒有建立完善的問責(zé)制度，以致于大量的資金出現(xiàn)了嚴(yán)重流失問題。此外，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)人、管理人員缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，承接工程項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)以后，并未仔細(xì)核對(duì)合同項(xiàng)目和具體的內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，這在很大程度上給企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。

2.2建筑工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合和業(yè)務(wù)技能有待提升

對(duì)于建筑行業(yè)、企業(yè)而言，其構(gòu)成人員非常的復(fù)雜，百分之八十以上是農(nóng)民工，而且財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，甚至部分財(cái)務(wù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，以致于財(cái)務(wù)管理水平非常的低。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理人員沒有真正地認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的嚴(yán)重性，片面地認(rèn)為只要將資金管好，就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。然而，實(shí)踐中因諸多因素的影響，建筑工程施工建設(shè)過程中存在著很多的不可預(yù)見問題，難免會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響，帶來財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。比如，建筑工程財(cái)務(wù)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提高給予高度的重視，也未能及時(shí)組織建筑工程財(cái)務(wù)管理人員參加技術(shù)培訓(xùn)，久而久之，建筑工程財(cái)務(wù)管理人員也就喪失了自我學(xué)習(xí)、自我提高的積極性，以致于建筑工程財(cái)務(wù)管理問題頻發(fā)。

2.3建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)走過場(chǎng)

由于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)過于形式化、走過場(chǎng)，因此建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)所需的建材購買渠道比較單一，在建材采購過程中，難以比較類似材料、設(shè)備的質(zhì)量和性能;在該種情況下，盲目的采購原材料和機(jī)械設(shè)備，造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備的大量閑置，主要是因?yàn)椴少忂^程中的錢、權(quán)交易造成的，不僅對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了不利影響，而且難以確保工程質(zhì)量。

3.加強(qiáng)建筑工程財(cái)務(wù)管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前建筑工程財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)建筑工程財(cái)務(wù)管理，可從以下幾個(gè)方面著手：

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，重新審視和定位建筑工財(cái)務(wù)管理的重要性，從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，不斷加大財(cái)務(wù)管理力度，提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理作為工作的重點(diǎn)和切入點(diǎn)，圍繞著發(fā)展目標(biāo)、嚴(yán)把成本控制關(guān)，保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理過程中，還要結(jié)合企業(yè)總體目標(biāo)，將建筑工程財(cái)務(wù)管理工作、企業(yè)發(fā)展管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，以此來有效提高建筑工程財(cái)務(wù)管理水平。

3.2加大建筑工程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

實(shí)踐中可以看到，加大對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，對(duì)于健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，具有非常重要的作用，而且還可以有效提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作涉及到整個(gè)建筑企業(yè)的諸多方面，甚至可以說每一個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理工作存在著關(guān)聯(lián)性，所以加大建筑工財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展非常有利。財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度的健全和完善，可為財(cái)政管理提供客觀、有效的實(shí)行準(zhǔn)則和參考依據(jù)，這在很大程度上也保證了建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體監(jiān)管。

2.3加強(qiáng)建筑資金管理，做好應(yīng)收賬款處理

對(duì)于建筑工程施工建設(shè)企業(yè)而言，足夠的資金是其得以快速發(fā)展的關(guān)鍵，從某種意義上來講，充足的資金是第一要義?；诖?，筆者建議在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)專門的資金結(jié)算部門，由其專門負(fù)責(zé)解決資金不足問題，同時(shí)也掌控著整個(gè)建筑企業(yè)的整體資金流通，可以對(duì)管理資金進(jìn)行集中管理，使其更加的透明化，這對(duì)有效避免資金帳外流通現(xiàn)象、多戶頭現(xiàn)象發(fā)生，具有非常重要的作用。同時(shí)，對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段作為資金管理手段，并且利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的更新，從而對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算和管理。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，一般需要墊付非常多的工程款，此時(shí)企業(yè)也要承擔(dān)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，最大限度地確保回收率，顯得至關(guān)重要。在此過程中，還要建立健全客戶數(shù)據(jù)信息，對(duì)客戶的資信、償還能力等進(jìn)行全面剖析，以此來有效降低建筑工程資金安全隱患，保障工程建設(shè)應(yīng)收賬款能夠及時(shí)的回收。

2.4全面提升建筑工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

從根本上來講，建筑工程財(cái)務(wù)管理人員才是最重要的影響因素，財(cái)務(wù)管理人員的能力水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是最為直接的。從某種意義上來講，財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，直接影響著建筑工程財(cái)務(wù)管理水平，所以財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合業(yè)務(wù)水平提高，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。所謂培訓(xùn)，即讓有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效提升新進(jìn)員工的適應(yīng)能力;在外部培訓(xùn)過程中，主要是采取定期邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專家對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括新的財(cái)務(wù)知識(shí)、成功管理經(jīng)驗(yàn)。第二，加強(qiáng)溝通、交流。各部門發(fā)展過程中，必須加強(qiáng)溝通與交流，這是提高財(cái)務(wù)管理水平的有效措施和途徑。

結(jié)語：總而言之，建筑工程財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中占據(jù)非常重要的地位，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，只有這樣才能確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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