摘要：在整個工程項(xiàng)目中，工程的施工管理以及成本控制是其中的基本環(huán)節(jié)也是在整個房屋建筑項(xiàng)目中的重點(diǎn)，它是一個必要的管控作用，科學(xué)的施工管理和成本控制能夠?qū)φ麄€工程產(chǎn)生積極的影響，但是不科學(xué)的施工管理以及成本控制會反而對工程起到消極作用，本文將就項(xiàng)目施工管理以及成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目;工程;施工;管理;成本控制

一、工程項(xiàng)目管理及成本控制的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目施工管理其主要內(nèi)容是研究采取何種方法能夠高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，施工管理通常都是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制作為基礎(chǔ)來實(shí)施的，并按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律制定行之有效地施工計(jì)劃，并組織落實(shí)執(zhí)行，以此來確保施工生產(chǎn)的均衡性，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)綜合效益最大化的目的。

簡單來講，施工管理就是為了使工程項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)方要求的質(zhì)量，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，而進(jìn)行的全方位全過程的組織規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制 施工管理主要針對的對象是工程項(xiàng)目，而所有的工程項(xiàng)目均具有一次性的特點(diǎn)，為此，施工管理必須以系統(tǒng)工程的理論觀念和方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣能夠充分體現(xiàn)出施工管理的科學(xué)性全面型以及程序性。

施工管理的目標(biāo)就是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)，其界定了施工管理的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋三控兩管一協(xié)調(diào)，其中三控指的是質(zhì)量控制成本費(fèi)用控制以及進(jìn)度控制;兩管具體是指信息管理及合同管理;一協(xié)調(diào)則是指施工組織協(xié)調(diào) 工程項(xiàng)目的主要生產(chǎn)要素包括人員材料設(shè)備資金以及技術(shù)等等，這些要素是一種相互結(jié)合的立體思維關(guān)系，他們具有一定的相關(guān)性、集合性、環(huán)境適應(yīng)性以及目的性，由此不難看出，施工管理具有系統(tǒng)的管理特點(diǎn)想要做好工程項(xiàng)目的施工管理工作，就必須對這些生產(chǎn)要素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，以便對其進(jìn)行更有效地管理。

工程項(xiàng)目施工管理主要是研究能夠高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的方法的施工管理學(xué)科，施工管理的實(shí)施常常是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，要求在工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律的指導(dǎo)下制定高效可行的施工方案，并且組織方案的執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等綜合效益的最大化目的。由于工程項(xiàng)目通常是一次性的，項(xiàng)目施工的管理必須以現(xiàn)有的系統(tǒng)的工程學(xué)理論、觀念和方法對工程項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目施工管理的科學(xué)性、全面性和程式性。也就是說施工管理主要包括了施工質(zhì)量管理、工期管理、施工安全管理，是一個全方位、全過程的組織協(xié)調(diào)、規(guī)劃執(zhí)行的過程。項(xiàng)目施工的管理目標(biāo)以工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為目標(biāo)，在此目標(biāo)下，項(xiàng)目施工的管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制，從而保證工程的順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目施工成本控制體現(xiàn)了項(xiàng)目施工管理的本質(zhì)特征，所以代表了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目施工的成本控制主要是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的部分費(fèi)用支出，預(yù)先計(jì)劃與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用的成本范圍，在實(shí)施中將費(fèi)用控制在此范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制目的。項(xiàng)目施工成本控制不僅有利于降低工程項(xiàng)目各個部分的總體成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能幫助實(shí)現(xiàn)以最少的成本投入獲得最大的生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

二、工程項(xiàng)目管理及成本的控制措施

1、前期準(zhǔn)備

項(xiàng)目施工在決策階段要認(rèn)證做好市場調(diào)研，了解目前市場的需求等情況，面向市場合理確定項(xiàng)目工程的規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)。掌握大量真實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，才能再次基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，市場調(diào)研獲得的數(shù)據(jù)信息資料和項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，可以幫助企業(yè)優(yōu)化決策，篩選出最經(jīng)濟(jì)、最合理、最適合本企業(yè)、最優(yōu)質(zhì)的施工方案，以創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目工程成本控制是項(xiàng)目施工管理中不可或缺的部分。成本控制的意義也在于此，即對項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)先計(jì)劃、控制，降低企業(yè)施工成本。因此必須在設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目進(jìn)行深入科學(xué)的分析論證，預(yù)估項(xiàng)目工程完成所需要的全部成本總額，預(yù)估總額會作為設(shè)計(jì)成本預(yù)算控制和目標(biāo)成本考核的依據(jù)。項(xiàng)目成本總額的預(yù)估建立在決策階段選定的最優(yōu)施工方案的基礎(chǔ)上，同時選擇信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商，依據(jù)施工方案和供應(yīng)商的原材料報(bào)價(jià)，預(yù)測項(xiàng)目工程造價(jià)，繼而制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃，項(xiàng)目成本預(yù)算務(wù)必做到準(zhǔn)確合理。

3、招投標(biāo)

項(xiàng)目工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制項(xiàng)目工程造價(jià)的一種有效途徑。招投標(biāo)遵循市場經(jīng)濟(jì)原則，以市場經(jīng)濟(jì)的競爭方式進(jìn)行，可以有效地較低項(xiàng)目工程成本，同時保證項(xiàng)目工程的工期和質(zhì)量，因此利用招投標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目施工成本控制和施工管理是一種行之有效的方式。項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)部門人員應(yīng)當(dāng)積極加以運(yùn)用，熟悉理解招標(biāo)文件，及時發(fā)現(xiàn)文件的錯誤，為工程報(bào)價(jià)提供依據(jù)，也為今后可能存在的施工索賠做好準(zhǔn)備。對投標(biāo)工程的成本預(yù)測通常是以施工圖紙計(jì)算的工作量或者業(yè)主提供的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)定額組價(jià)，工程材料以市場價(jià)格為參考，在計(jì)算得出施工工程基本直接費(fèi)的基礎(chǔ)上，在依次按照技術(shù)部門提出的技術(shù)措施、工程的規(guī)模，加上工程措施費(fèi)、資金成本、上級工資管理費(fèi)、稅金等，最后計(jì)算出工程的全部的直接指出，得到工程的預(yù)算成本，也就是公司投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。

4、施工

施工在管理層面上進(jìn)行的成本管理要注意合理性和適度原則，要控制在合理范圍，不能以犧牲了工程質(zhì)量為條件而降低成本。項(xiàng)目造價(jià)管理人員要按月收集成本原始資料并進(jìn)行整理，正確計(jì)算月度工程成本，并與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析。實(shí)際成本和預(yù)算成本的對比分析要注意兩者的對比基礎(chǔ)要一致，預(yù)算成本和財(cái)務(wù)成本都要計(jì)算，注意是否存在未完施工項(xiàng)目，如果存在未完施工項(xiàng)目，在實(shí)際成本與預(yù)算成本比較是要扣除未使用材料費(fèi)用才能進(jìn)行比較，防止項(xiàng)目成本盈虧出現(xiàn)過大波動。當(dāng)兩者對比結(jié)果出現(xiàn)偏差，特別是實(shí)際成本超過預(yù)算成本的時候，要及時查明原由。以免對后續(xù)施工造成不利影響。

結(jié)語

對于項(xiàng)目施工管理來說主要是需要動態(tài)的對項(xiàng)目施工進(jìn)行全面的控制，貫穿始終，從而保證成本的控制，科學(xué)有效的完成項(xiàng)目，降低成本，在保證安全的前提下不斷提高企業(yè)效益。

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