摘要：工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)無(wú)疑是十分重要的，工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算的地位不容忽視，本文對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算進(jìn)行了詳細(xì)介紹，對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算中的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)舉措。旨在為日后的工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;責(zé)任成本核算;問(wèn)題;舉措

1引言

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增加，因此建筑企業(yè)不斷謀求更好的工程質(zhì)量，還有另一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略就是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，開(kāi)源節(jié)流，爭(zhēng)取在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于工程價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是工程成本的較量。工程項(xiàng)目的效益直接關(guān)系到施工企業(yè)的效益，因此一個(gè)建筑企業(yè)的最基本的管理工作就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)方面，而成本管理工作又是十分重要的一項(xiàng)，所以，工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算就顯得特別重要。

2對(duì)于工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算的理解

工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算是建筑企業(yè)的重要工作，首先要定制合理的工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，這主要是作為成本目標(biāo)進(jìn)行使用，為了更好的達(dá)到控制成本的目的，使用工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算可以與實(shí)際成本進(jìn)行比較，這樣就可以作為一種成本考核與控制的方法進(jìn)行使用。在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，可以對(duì)于工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，這是因?yàn)楹芏喙こ添?xiàng)目的工期比較長(zhǎng)，施工復(fù)雜，每個(gè)工程項(xiàng)目之間也有一定的差異性，因此，工程項(xiàng)目的成本就有浮動(dòng)性，并且涉及的金額也是較大的。如果對(duì)于工程項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的成本核算，那么工程的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)情況往往只能在工程完成后才知道，這致使時(shí)間拉的過(guò)長(zhǎng)，很多有價(jià)值的信息不能進(jìn)行及時(shí)的反饋，所以，很多控制措施也沒(méi)有積極的使用，這給工程項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)很大困難。所以，工程項(xiàng)目在進(jìn)行核算的時(shí)候要適當(dāng)縮短周期，這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，也可以及時(shí)的制定措施，盡快的讓項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)回到正常狀態(tài)。工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算是一種考核，主要是對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)責(zé)任主體進(jìn)行對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況的考核，工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算可以用于評(píng)價(jià)責(zé)任主體的業(yè)績(jī)。

3工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算的主要工作就是積累數(shù)據(jù)，它可以為工程項(xiàng)目的各個(gè)方面的考核工作提供有效的依據(jù)。工程項(xiàng)目有自身的特殊性質(zhì)，所以工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作還有很多問(wèn)題需要改進(jìn)，主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

3.1信息不能及時(shí)反饋

工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作如果不及時(shí)，它的價(jià)值就會(huì)慢慢降低。舉個(gè)例子，工程材料中的很多品種是難以進(jìn)行計(jì)數(shù)和測(cè)量的，比如砂料，在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候是計(jì)算它的堆放體積。工程項(xiàng)目的實(shí)施幾乎每天都要用到這種材料，如果不進(jìn)行及時(shí)的盤(pán)點(diǎn)工作，接下來(lái)又經(jīng)過(guò)了進(jìn)料和出料，還有一些自然損耗之后，對(duì)砂料的情況就不能進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。有的工程項(xiàng)目是這個(gè)月發(fā)生的事情沒(méi)有做到及時(shí)核算，拖到下個(gè)月，這種情況下工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)已經(jīng)在變化，甚至?xí)率共豢赏炀鹊慕?jīng)濟(jì)損失。

3.2原始記錄不夠仔細(xì)

工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作中另外一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題就是原始記錄不夠仔細(xì)，只是大概進(jìn)行記錄。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的完成，會(huì)涉及到多種分項(xiàng)工程以及各種復(fù)雜的施工工序，每一項(xiàng)工作使用的人力與物力都是不等的，如果不對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行仔細(xì)的分步核算，那么將給工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算帶來(lái)很大阻礙。而原始記錄不夠仔細(xì)讓我們對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題渾然不覺(jué)，這才是最大的危害。

3.3對(duì)原因的分析不到位

工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算就是核實(shí)工程項(xiàng)目上一時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于盈虧點(diǎn)以及盈虧的原因進(jìn)行具體分析。分析過(guò)程中有很多數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況難以聯(lián)系的情況發(fā)生，因此，對(duì)于工程項(xiàng)目盈虧的原因分析不到位。最終導(dǎo)致不知道虧損的原因在哪里，不知道是施工工藝的改變問(wèn)題，還是結(jié)算時(shí)候出了問(wèn)題，這種模糊的工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算大大削弱了工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算的糾偏效果，只能作為簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行看待。

3.4項(xiàng)目分工不夠明確

工程項(xiàng)目的最終完成離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的積極配合，但是很多情況下各個(gè)部門(mén)經(jīng)常按照自己的要求進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為所有的核算工作都應(yīng)該由核算員來(lái)完成，這樣就不僅降低了工程項(xiàng)目核算的質(zhì)量，并且還造成了很多的重復(fù)工作。

3.5糾偏措施不及時(shí)

工程項(xiàng)目的管理者對(duì)于工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題不夠重視，對(duì)于產(chǎn)生的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的糾偏工作，因此，這就會(huì)有工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算不能產(chǎn)生實(shí)際作用的問(wèn)題。

4強(qiáng)化工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算的舉措

4.1制定合理的工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算制度

工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算和每一個(gè)員工都是息息相關(guān)的，不單單是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的工作。工程項(xiàng)目的制度以及責(zé)任分工等對(duì)于工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作的影響十分巨大。要想做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作，就要加大教育宣傳，使每一個(gè)工作人員提高認(rèn)識(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的要求更要嚴(yán)格，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作的重要意義，及時(shí)對(duì)該工作進(jìn)行完善，并且對(duì)于相關(guān)的制定進(jìn)行定制，對(duì)于崗位責(zé)任也要十分明確。項(xiàng)目部還可以采用其他的方式，比如規(guī)范操作流程以及簽發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等等，這樣可以更好的規(guī)范各個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)員工的行為，做到每一項(xiàng)工作都有責(zé)任人，每一個(gè)施工過(guò)程都有記錄可尋。

4.2對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算體系的第一責(zé)任人，每項(xiàng)施工和每一個(gè)工作人員組成了成本管理的龐大系統(tǒng)。因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作都有重大影響。所以每個(gè)管理層以及每個(gè)員工都應(yīng)該熟悉自己的成本管理職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行積極記錄，針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)采取措施進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作的有效性。

4.3做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算的基礎(chǔ)工作

原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作的影響非常大，所以一定要仔細(xì)收集原始資料，對(duì)于臺(tái)賬的記錄要和確定的收入指標(biāo)相同，這樣才可以保證數(shù)據(jù)對(duì)比分析的有效性，并且每一項(xiàng)費(fèi)用都可以進(jìn)行追溯，對(duì)于成本的控制有很大好處。

4.4提高工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算的業(yè)務(wù)水平

工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算的工作人員里，很少有員工既懂施工現(xiàn)象的情況，又十分精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。所以，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和實(shí)際的施工情況經(jīng)常是兩個(gè)軌道上的事情。要做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作，就需要知識(shí)面寬廣的核算人員，這樣就能保證數(shù)據(jù)可以很好的指導(dǎo)實(shí)際工程，還可以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。不過(guò)對(duì)于核算人員的教育培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的工作，所以建筑企業(yè)要做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，這樣可以大大提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算是成本管理的重要工作，必須講究科學(xué)合理的方法，工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作需要多方面進(jìn)行積極配合，核算工作中對(duì)于舉措要進(jìn)行積極探討，對(duì)于工作中的不足也要有足夠的重視。為了提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，盡量研究出更多更有效的工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算的控制方法。

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