摘要：土建工程管理工作對于工程項目的質(zhì)量、安全、成本等具有重要意義，由于當(dāng)前管理工作中存在一些問題，影響了工程項目管理的效果，結(jié)合問題原因，從管理體制和管理人員兩方面提出了土建工程管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：土建工程;管理;優(yōu)化

隨著國民經(jīng)濟(jì)的提高，國家對土建工程的建設(shè)越來越重視，土建工程不僅關(guān)系到人們的生活和生產(chǎn)活動，還代表了一個國家的生產(chǎn)力與科技的發(fā)展水平，土建工程的質(zhì)量和功能已經(jīng)成為社會各界人士關(guān)注的熱點(diǎn)問題，土建工程的管理工作作為工程項目質(zhì)量與功能實現(xiàn)的重要保障，同樣也得到廣泛關(guān)注。

一、加強(qiáng)土建工程管理的必要性

（一）土建工程管理工作是土建工程質(zhì)量的保證

土建工程是廣大人民群眾生活和生產(chǎn)活動的場所，是眾多企業(yè)正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的好壞直接影響各個行業(yè)的發(fā)展及社會的穩(wěn)定。若土建工程其使用價值不能得到充分體現(xiàn)，直接造成投資方和使用方的經(jīng)濟(jì)損失。若工程質(zhì)量的安全性出現(xiàn)問題，不僅會給使用者帶來安全隱患，也會造成社會動蕩。

（二）土建工程管理是工程進(jìn)度的保證

工程進(jìn)度是投資方、承辦方和使用方都比較關(guān)注的一個問題。土建工程施工進(jìn)度受多種因素的影響：土建工程施工地點(diǎn)位于地理位置較偏遠(yuǎn)、工作環(huán)境惡劣的地區(qū)，施工時間比較長，施工人員流動性較大，因此土建工程施工進(jìn)度將受到自然因素、人為因素、社會因素等多方面影響。若不加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，必將影響投資方及承辦方的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）土建工程管理對工程成本的影響

土建工程是一項長期、復(fù)雜的建筑工程，所需的建筑原材料、大型機(jī)械設(shè)備、施工人員都比較多，建設(shè)周期較長且不穩(wěn)定，這都決定了土建工程的高成本特點(diǎn)。加強(qiáng)土建工程管理，從工程設(shè)計、原材料采購、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工安全、竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，縮小工程成本，為企業(yè)爭取更大利益。

二、土建工程管理中存在的問題

（一）土建工程管理體制不合理

1.管理體制不健全。土建工程管理工作沒有得到工程投資方和工程承辦方的足夠重視，尤其是在施工期間，工程承辦方為了降低投資成本，沒有按照合同規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，造成管理機(jī)構(gòu)及管理人員不足，對工程施工過程中的各項管理工作沒有得到徹底執(zhí)行，影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.管理機(jī)構(gòu)浮腫。與管理體制不健全相反，另一些企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)則出現(xiàn)了不正常的浮腫現(xiàn)象，雖然設(shè)立了很多管理部門的職位，但這些職位的設(shè)立并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，反而給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。若在工程施工過程中出現(xiàn)問題，管理部門及管理人員往往推卸責(zé)任，不能及時有效的解決問題，延誤工期。機(jī)構(gòu)浮腫，職位責(zé)任不清晰的顯現(xiàn)需要改進(jìn)。

3.管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。土建工程是龐大、復(fù)雜的，在施工過程中，可能會出現(xiàn)承包方將工程分包給不同施工單位的情況。各個分包單位的管理制度不統(tǒng)一，這就造成了對同一問題，因評定標(biāo)準(zhǔn)不同而采取的處理措施存在差異，這不僅給工程的整體管理制造了困難，還給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響。

（二）土建工程管理水平普遍不高

1.管理人員文化水平普遍較低。土建工程管理人員的文化水平普遍不高，受中專及以上學(xué)歷教育的從業(yè)人員不足2/3。許多情況下，管理崗位由工程承辦方指定熟人或親屬擔(dān)任，不具備基本的管理知識、法律知識、專業(yè)知識以及其他相關(guān)的法律法規(guī)等。在實際工作中，管理人員不能對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。管理人員文化水平不高，影響了先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)，也影響了對施工人員的管理。

2.管理人員職業(yè)素養(yǎng)較低。土建工程管理工作的核心內(nèi)容是管理人員，管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣取決于管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。我國土建企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)中，管理人員的整體職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守堪憂，由于管理人員對土建工程中涉及的管理知識和專業(yè)技能不熟悉，在實際工作過程中，往往只做表面化的檢查或口頭監(jiān)督，沒有從企業(yè)和工程使用者的角度看待問題，甚至部分管理者在工作過程中態(tài)度惡劣，言行粗暴，嚴(yán)重?fù)p害個人形象和企業(yè)信譽(yù)。

3.管理人員流動性大。土建工程工作環(huán)境差，工期長，施工人員眾多，且大部分施工人員對管理人員不夠尊重個，不能很好的配合管理人員的工作;另一方面，企業(yè)從自自身的利益出發(fā)，往往給管理人員提供的薪資待遇不足以平衡管理人員在工作中遇到的壓力;工程施工過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題，問題責(zé)任需要管理人員承擔(dān)。以上各種原因造成了土建工程管理人員不能長期從事一個崗位，管理人員流動性很大，給企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成了巨大威脅。

三.土建工程管理優(yōu)化措施

（一）建立科學(xué)規(guī)范的管理體制

健全有效的管理體制，是土建工程管理機(jī)構(gòu)建立的基礎(chǔ)，是工程承辦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的保障，也是工程質(zhì)量的可靠保障。建立科學(xué)規(guī)范的管理體制是對土建工程管理優(yōu)化的首要任務(wù)。

首先，設(shè)立完整、健全、精簡的工程管理機(jī)構(gòu)，明確各部門及各人員的責(zé)任。工程管理的管理內(nèi)容涉及面較廣，可以根據(jù)工程進(jìn)程設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)包括：工程設(shè)計管理機(jī)構(gòu)、工程招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、工程原材料采購、設(shè)備租賃管理機(jī)構(gòu)、施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)、施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、施工安全管理機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、工程竣工后監(jiān)測管理機(jī)構(gòu)等，這些機(jī)構(gòu)在工作過程中，有部分管理內(nèi)容存在重復(fù)性，在進(jìn)行職責(zé)劃分時，要充分考慮實際情況，避免工作的重復(fù)性或出現(xiàn)漏洞等問題存在。

其次，設(shè)立管理監(jiān)督部門，對各個管理部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和抽測，防止部分管理人員礙于情面，不能徹底執(zhí)行各項管理制度。監(jiān)督機(jī)構(gòu)一方面對管理工作進(jìn)行常規(guī)檢查，確保管理制度得到執(zhí)行，另一方面對管理人員及相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫劻P，通過獎勵和處罰引起企業(yè)全體員工對管理工作的重視。

最后，制定合理健全的應(yīng)急措施。土建工程中涉及電氣設(shè)備的安裝、大型機(jī)械的使用，高空作業(yè)等，安全隱患較多，出現(xiàn)意外事故的幾率較大。管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各個部門應(yīng)根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，提出合理的應(yīng)急措施，確保在問題或者事故出現(xiàn)時，能快速有效的做出反應(yīng)，在最短的時間內(nèi)解決問題，保證工程順利施工。

（二）加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

1.將職業(yè)素養(yǎng)作為管理人員應(yīng)聘的首要條件。管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與工程管理工作的開展有密切聯(lián)系。土建工程建設(shè)項目的興起增加了企業(yè)對工程管理人員的需求，很多企業(yè)在選拔管理人員時，只看重學(xué)歷或者關(guān)系，忽視了應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)，這為后期的管理工作帶來極大的困難。有良好的職業(yè)道德、極強(qiáng)的責(zé)任心和原則性的人才能勝任土建工程的管理工作。

2.將對管理人員的培訓(xùn)工作作為提高管理的有效途徑。土建工程管理是一門專業(yè)性、系統(tǒng)性、綜合性的工作，會隨著社會的發(fā)展而不斷優(yōu)化的工作。固守城規(guī)的管理模式顯然不適合現(xiàn)代化工程建設(shè)的需要，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時補(bǔ)充先進(jìn)的管理理念，是提高土建工程管理水平的有效途徑。

四、總結(jié)

土建工程的管理工作是土建工程順利開展和進(jìn)行、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近些年來，各個土建工程企業(yè)在這個方面所作出的努力都給企業(yè)自身帶來了巨大的收益。對土建工程管理的優(yōu)化不是一朝一夕的事情，需要我們共同的努力，共同促進(jìn)土建工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

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