摘要：建筑工程管理在建筑工程項目中具有重要地位，但我國建筑工程管理的水平有待于進(jìn)一步提高。文章從管理體制、管理人員、管理模式等方面分析了管理中存在的重大問題，并結(jié)合問題對建筑工程管理的優(yōu)化做了論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;優(yōu)化

建筑工程是一項龐大、復(fù)雜、專業(yè)而系統(tǒng)的綜合性工程，建工工程伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而不斷壯大，水利水電、能源通信等各種大型的建筑工程近年來更是備受矚目，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，也對建筑工程管理發(fā)起了新的挑戰(zhàn)。

一、建筑工程管理重要性分析

（一）建工工程管理在建筑項目中的地位。

建筑工程管理特有的協(xié)調(diào)和組織作用，保證了工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)了建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程管理直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及企業(yè)的效益，科學(xué)合理的建筑工程管理可以大幅度降低不必要的人力、物力、財力的消耗，還能避免工程事故的發(fā)生，消除施工過程中存在的安全隱患，保障生命和財產(chǎn)安全。

以機(jī)電工程為例。眾所周知，機(jī)電工程作為建工工程項目重要組成部分之一，其質(zhì)量直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行及使用功能。影響機(jī)電工程安裝的因素有很多，建工工程管理水平低下是其中一個重要影響因素。

（二）建筑工程管理內(nèi)容多樣性。

建筑工程管理按不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的劃分。僅以建筑工程中機(jī)電安裝管理工作為例就包含了電氣設(shè)備安裝工程、給排水安裝工程、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備的安裝工程、建筑滅火配套裝置安裝系統(tǒng)等工程的管理。若從工程安裝程序劃分，可以包含機(jī)電設(shè)備采購管理、儲存管理、安裝管理、后期養(yǎng)護(hù)及維修管理等。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展和國家政策的支持，我國建筑工程管理水平也逐漸提高，但仍然不能滿足社會的需求。主要表現(xiàn)為：

（一）管理體制不能滿足當(dāng)今建筑工程發(fā)展的需求，有待于進(jìn)一步完善。健全的管理體制包括完善的管理機(jī)構(gòu)和管理部門，具有能熟知工程項目建設(shè)的專業(yè)人才，并依據(jù)實際工作需要安排在相應(yīng)的管理崗位。但在實際的工作過程中，很多工程承辦方為降低成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這就導(dǎo)致管理部門以及管理人員的分配不均，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

（二）管理制度沒有得到有效執(zhí)行。雖然我國各級政府主管部門不斷加強(qiáng)對建筑工程項目的監(jiān)督和管理力度，組織各類建筑行業(yè)的專家、學(xué)者及工程管理人員共同研究制定了一系列建筑行業(yè)管理制度，但是建筑工程項目主辦單位從短期利益出發(fā)，只從表面配合管理制度的實施，并沒有得到真正有效的執(zhí)行。

（三）管理模式有待加強(qiáng)。目前我國建筑行業(yè)中多以承包企業(yè)為龍頭、施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的組織模式展開項目建設(shè)。這種組織模式主要弊端是施工環(huán)節(jié)存在極大的資源浪費(fèi)。機(jī)電工程施工需要專業(yè)水平較高的施工人員和專業(yè)的施工設(shè)備及安全保護(hù)措施，而目前施工人員中雖多數(shù)持證上崗，但沒有經(jīng)過正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，造成施工技術(shù)不能滿足工程的需求。

（四）管理內(nèi)容有待于均衡化。當(dāng)前建筑工程管理的工作主要集中于成本管理、進(jìn)度管理，而工程的安全管理和質(zhì)量管理不受重視。激烈的市場競爭促使眾多企業(yè)不斷縮短工期、采購質(zhì)量不合格的材料以降低成本，擴(kuò)大利益空間。機(jī)電工程的實施需要專業(yè)的管理制度、質(zhì)量及性能過硬的產(chǎn)品。為了控制成本而采購不合格電氣設(shè)備或雇傭?qū)I(yè)技能不達(dá)標(biāo)的施工人員，不僅會給項目本身帶來安全隱患，還會危機(jī)工程使用者的生命安全。

三、建筑工程管理需要進(jìn)一步優(yōu)化

鑒于建筑工程管理在工程中的重要作用以及我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

（一）進(jìn)一步完善管理體制，增加其科學(xué)性、專業(yè)性和有效性?？茖W(xué)合理的管理制度是做好建筑工程管理的前提和基礎(chǔ)。完善管理體制首先完善管理團(tuán)隊，明確主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，制動嚴(yán)謹(jǐn)合理的規(guī)章制度，規(guī)范各自的任務(wù)和職責(zé)，責(zé)任到個人，層層監(jiān)督管理，確保管理制度落實到項目的每個環(huán)節(jié)，使管理制度得到有效的執(zhí)行。建筑工程管理尤其是機(jī)電工程的管理需要專業(yè)的既懂管理又懂技術(shù)的人才，管理人員除熟悉管理學(xué)基本知識外，還要具有機(jī)電設(shè)備采購能力、機(jī)電工程設(shè)計的能力、以及常見問題的檢測及維護(hù)能力等。

（二）加強(qiáng)建筑工程管理人才培養(yǎng)。建筑工程質(zhì)量的好壞取決于施工技術(shù)以及施工材料的質(zhì)量，而建筑工程的效益卻取決于管理人員的管理水平。原材料成本壓縮的空間有限，工作效率高低成為影響建筑項目效益的重要因素。工作效率高低很大程度上取決于管理部門的管理制度以及管理人員的水平。加強(qiáng)建筑工程管理人才的培養(yǎng)，滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求是當(dāng)務(wù)之急。一名合格的管理人才，尤其是建筑工程管理人才，應(yīng)該具備的專業(yè)知識和專業(yè)技能有：

1.知識方面，具有?？茖哟蔚臄?shù)學(xué)、文化及外語知識，計算機(jī)軟件及硬件知識，建筑工程管理的基本理論知識、工程管理及相關(guān)法規(guī)，工程中所涉及相關(guān)工程設(shè)計知識、測量知識、原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工程序、施工安全、成本管理等內(nèi)容。

2.技能方面，能看懂本專業(yè)的施工圖紙、了解本專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、應(yīng)用前景和未來發(fā)展趨勢，掌握建筑工程中常用測量儀器的使用方法，熟悉各類建筑工程中存在的安全隱患及處理措施。

（三）均衡建筑工程管理內(nèi)容。

建筑工程管理工作是一項綜合且復(fù)雜的服務(wù)性工作，任何一項管理力度薄弱，都會成為建筑工程管理提升的障礙。當(dāng)前對建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的控制沒有得到足夠的重視。在施工過程中，不能為了工程進(jìn)度和工程成本而犧牲工程質(zhì)量和安全?，F(xiàn)代建筑工程項目與信息、能源、機(jī)電緊密結(jié)合，其中機(jī)電工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑物本身的利用效益，也關(guān)系到眾多人員的財產(chǎn)及生命安全。

結(jié)束語

建筑工程的發(fā)展需要依靠建筑工程管理水平的提升，建筑工程管理水平的提升離不開國家政策的指導(dǎo)、社會行業(yè)的重視和專業(yè)化高水平人才的培養(yǎng)。

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