摘要：企業(yè)管理工作的基礎是項目管理，也是企業(yè)深化管理的一個重要內(nèi)容。因此，建筑工程的項目管理應得到強化，使企業(yè)根據(jù)建設市場，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。本文圍繞建筑工程項目管理，對目前建筑工程項目管理存在的問題進行討論，并針對存在的問題提出了相應的解決的措施，結(jié)論：工程項目的管理是十分重要的，須不斷的改進和加強，才能夠使企業(yè)在競爭激烈的市場有競爭力，達到企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本管理;進度控制;招標管理;安全管理

建設工程項目管理是為了控制費用預算，以完成項目需求，需要在指定的時間限制，根據(jù)項目質(zhì)量全方面、整個過程的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。它的主要內(nèi)容是研究如何更有效地實現(xiàn)建設項目的目標，應按照項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)劃來進行合理有效的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)。由于建設項目存在一次性的特征，因此，建筑工程項目管理應按照系統(tǒng)工程的理論和方法，科學全面的進行管理。建筑工程項目管理的的措施，主要可以從以下幾個方面闡述：

1 加強組織機構的創(chuàng)新能力

我國建筑企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的旅程，為國民提高了就業(yè)和收入，為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了強大的推動力，但由于歷史原因，建設工程項目管理的傳統(tǒng)方法是不能夠滿足新標準、新時期的要求。例如項目經(jīng)濟部的建立是隨著合同的簽訂而產(chǎn)生的，同時合同如果終止，那么項目經(jīng)濟部也就不存在了，在這種現(xiàn)狀下，項目經(jīng)理部主要是施工企業(yè)的代表，而不是一個獨立的單位，因此是不具有單獨承擔責任的能力，并且項目經(jīng)理部在工程的施工過程中，通常只考慮自己的利益，而不是將項目經(jīng)濟部的合理運營和企業(yè)的發(fā)展考慮在內(nèi)，為建筑工程項目的施工企業(yè)帶來了一定的隱患。

項目經(jīng)理在整個項目施工中具有決策權和資金的支配權等，雖然項目經(jīng)理和企業(yè)需要簽訂責任書，但這種責任書是缺乏法律的相關制約的，此外，建筑施工企業(yè)大多會對幾個工程建設項目進行同時進行，工程項目和企業(yè)間的利益關系十分復雜，很難完全的進行協(xié)調(diào)好，這些問題都需要企業(yè)進行合理的處理，創(chuàng)新管理機制是一個好的方式。

因此，建筑工程項目的管理內(nèi)容應向空間進行擴展，從整個工程項目的全過程進行合理、科學的管理，這些過程包括：投標、合同簽訂、合同履行等，以達到企業(yè)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 加強建筑工程質(zhì)量方面的管理

從建筑工程項目的特點不難看到項目的質(zhì)量對建設工程項目的影響十分重大，那么，我們怎樣才能保證建筑工程項目的質(zhì)量，對工程項目中每個工作人員都是一定的考驗。在新的工程質(zhì)量管理制度下，相關的工作部門應不斷的提高自身的管理水平，加強工程質(zhì)量管理的合理性和規(guī)范性，改善建筑工程質(zhì)量管理的方式、方法。確保建筑工程的質(zhì)量，最主要的是在建筑工程施工過程中加強工程質(zhì)量的管理。由于建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到多專業(yè)的結(jié)合，并且施工過程較復雜，另外，項目的結(jié)構類型各異、施工方法和質(zhì)量要求也各不相同，具有建設周期長、受自然影響大等特點，因此通常認為建筑工程項目施工質(zhì)量的控制要難于工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。所以在企業(yè)內(nèi)部實行全面的質(zhì)量管理是十分必要的，并且需要按照以下的建筑工程施工項目準則進行施工。（1）堅持以人為本;（2）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則;（3）堅持“嚴格檢查質(zhì)量標準，用數(shù)據(jù)說話”;（4）以預防為主;（5）貫徹守法、科學、公正的職業(yè)規(guī)范。

3 要加強成本管理，合理配置資源

資源不是特指原材料和半成品等，還指勞動力資源，是以上兩者的綜合體現(xiàn)，表達的形式是定量的費用和成本，更少的資源消耗，意味著節(jié)省成本，可以說控制成本等同于成本降低成本。一般來說，工程成本包括實際成本和預算成本。施工圖預算成本是依據(jù)施工圖統(tǒng)一進行統(tǒng)計的，然后根據(jù)不同地區(qū)價差系數(shù)和材料價格差異，通過相關的費率要求來計算得出的，確定工程的具體成本價格，是建筑工程施工項目成本管理最先應該做的。

實際成本就是整個施工期間的實際成本之和，實際上也是項目核算的內(nèi)容，在工程建設的過程中，進行人員合理配置，嚴格控制非生產(chǎn)人員占總工作人員的比例，減少不必要的人員浪費。在整個項目中，材料成本所占比例很大，對于成本的節(jié)約空間很大，如需降低工程項目的成本，首先要做的是降低材料成本，這種方式是事半功倍的。此外還要在材料的組裝和堆砌的時，采購和使用的原則是物美價廉和表面無損壞。

4 建筑工程進度的控制

制定一個科學、合理可行的進度計劃是工程項目實施前所必須要做的，工程項目的進度計劃的制定需要有一定的預見性，制定出來的進度方案需要切實的符合工程實際情況，并且進度方案的制定需要充分的熟悉圖紙，且符合合同的具體要求。制定的進度計劃為了能有有效的配合土建及安裝的需要，在方案的具體制定時需要請工程項目的安裝人員進行討論后共同制定。對工程項目應實行分段控制的模式，來保證工程的順利進行，制定總的進度計劃后依據(jù)總進度計劃來分別制定月計劃和周計劃，然后通過周計劃的制定來保證月計劃的完成，通過月計劃的制定來保證總計劃的完成，制定的計劃也應留有一定的余地，以防止突發(fā)事件的發(fā)生。

5 招標管理

工程的招標工作就是建設單位通過一定的招標程序來選定施工單位，招標工作須充分的公開、公證和透明，符合一定的原則來選擇合適的施工單位，施工單位的選擇依據(jù)有：技術經(jīng)驗、業(yè)績和資質(zhì)，選擇合適的施工單位是工程項目能否順利完成的主要工作。

5.1 信息化招標機制

信息化的招標機制就是要對具體工程的招投標進行全面的分析，對建筑工程進行準確市場定位，對于需要審核的文件，要進行嚴謹?shù)膶徍?，避免出現(xiàn)假的文件，還須對有關的檔案進行建立誠信化系統(tǒng)。

5.2 規(guī)避招標風險

施工企業(yè)應按照自身的施工經(jīng)驗，并調(diào)查了解同行業(yè)企業(yè)的招標報價，找到適合自身企業(yè)的最優(yōu)報價方案，并符合建設單位的要求。最優(yōu)的報價方案確定有助于建筑企業(yè)對工程的風險的規(guī)避，同時也可對建筑工程項目的管理提供幫助。

5.3 績效考核

招標管理的過程中，還應對效率和職責等因素進行充分的分析，對于具體工程的考核時應參照以前的工程數(shù)據(jù)，依據(jù)投標的結(jié)果和利潤情況，對投標過程參與人員進行獎罰。

6 變更簽證的管理

現(xiàn)場變更簽證對于建筑企業(yè)的利益保護有重要的作用，建筑工程項目在整個項目的施工過程中會產(chǎn)生一定的變化，導致現(xiàn)場變更的發(fā)生，因此，工程開始時所確定的工作量與實際完工時所做的工程量之間會有一定的差距，這種現(xiàn)象在建筑工程施工過程中是非常常見的。有效現(xiàn)場簽證工作主要是為了保證施工企業(yè)和建筑工程各方利益的手段，有利于工程結(jié)算時有一定的依據(jù)。

7 建筑工程的安全管理

建筑工程中的安全管理也是整個項目管理的重要環(huán)節(jié)，對于施工過程中相關人員的人身安全應充分的重視。制定明確的安全生產(chǎn)責任制來規(guī)范各部門作業(yè)人員和職能部門在具體的施工生產(chǎn)中所承擔的責任。

8 建筑工程的風險管理

建筑工程項目的風險管理有兩個難點：一是風險因素較多且較復雜，并且風險因素間有一定的關聯(lián)性;二是風險因素的量化較為困難。

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