摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加快，建筑行業(yè)也在此背景下得到了飛速發(fā)展，與此同時(shí)社會(huì)大眾對(duì)于建筑質(zhì)量的要求也隨之相應(yīng)提升，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效的意義也就十分顯著。本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義作為切入點(diǎn)，分析現(xiàn)階段我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能為相關(guān)人士提供些許參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)日趨成熟的背景下，建筑工程的管理工作也逐步朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展^【1】。隨著管理制度的不斷完善與改進(jìn)，使得土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。土建現(xiàn)場(chǎng)管理不單單能夠有效保障工程的質(zhì)量，還可以有效縮短工期，提升施工企業(yè)效益。雖然在最近幾年國(guó)內(nèi)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但仍存在不少的問(wèn)題，制約著現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化開(kāi)展^【2】。以下本文就針對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策，具體如下。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化施工管理的意義

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是保障工程各施工目標(biāo)得以滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的重要保障措施。具體來(lái)說(shuō)可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.首先可將現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的一系列事故風(fēng)險(xiǎn)降至最低，土建工程往往環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)性較大，同時(shí)也有大型機(jī)械施工設(shè)備，又存在很多交叉性施工作業(yè)，基于以上特點(diǎn)，土建施工存在著各種各樣的事故風(fēng)險(xiǎn)，均對(duì)施工質(zhì)量、施工工期有著直接影響^【3】。而如果強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以科學(xué)有序的方式進(jìn)行監(jiān)管，則可大大減少風(fēng)險(xiǎn)。2.利于企業(yè)質(zhì)量管理的有效落實(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量管理正是企業(yè)得以生存的有效措施，施工單位可在現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹企業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)質(zhì)量管理體系的落實(shí)，帶動(dòng)質(zhì)量安全與成本管理，保障企業(yè)的利益^【4】。3.利于施工人員的安全生產(chǎn)并減少施工材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)節(jié)流效益。土建施工往往是存在很多高風(fēng)險(xiǎn)的工種，而施工人員在從事這些施工操作時(shí)，如果沒(méi)有根據(jù)安全規(guī)范進(jìn)行操作，則可能出現(xiàn)安全事故，而一旦發(fā)生則勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度，并造成不良社會(huì)影響，影響社會(huì)效益。同時(shí)施工會(huì)用到各類材料，如果對(duì)材料進(jìn)行有序的管理，則可有效減少生產(chǎn)浪費(fèi)。因此根據(jù)以上幾點(diǎn)可見(jiàn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的有效路徑。

二.我國(guó)在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

要對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須先明確當(dāng)前我國(guó)在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些問(wèn)題。只有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行充分的分析，才能找出最佳的優(yōu)化策略。

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作亟待加強(qiáng)

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員自身的安全意識(shí)不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一。很多現(xiàn)場(chǎng)施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過(guò)程中不重視安全預(yù)防工作，不按照標(biāo)準(zhǔn)程序施工，這對(duì)施工人員的人身安全造成了嚴(yán)重的威脅^【5】。安全事故一旦發(fā)生，不僅會(huì)延誤工期，同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒(méi)落實(shí)到位，也是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進(jìn)度，而忽略了施工中的安全工作，沒(méi)有建立起完善的安全監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有將安全警示工作落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作亟待改進(jìn)

因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑工程施工必會(huì)投入大量的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力過(guò)多就增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)控制的難度。尤其是增加了不同施工工序，不同施工隊(duì)伍，不同工種之間協(xié)調(diào)工作的難度，導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的控制能力下降，制約著建筑工程施工的順利進(jìn)行。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作亟待完善

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，監(jiān)督工作主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、材料情況、施工進(jìn)度等。同時(shí)，監(jiān)督工作還能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，督促施工人員施工。但是在我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。

三. 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

面對(duì)我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中如此多的問(wèn)題，我國(guó)建筑企業(yè)就必須要對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改版，這樣才能保障建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展，并獲得較好的成效。如何做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化工作，必須要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)

土建施工中施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要靠人力與機(jī)械兩大方面，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)需要具備一定的施工技術(shù)，而機(jī)械操作也是要通過(guò)具備機(jī)械操作技術(shù)的施工人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，由此可見(jiàn)施工人員如果沒(méi)有過(guò)硬的施工技術(shù)，則可造成技術(shù)層面上的失誤，不但影響施工質(zhì)量，還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工等方面造成影響^【6】。針對(duì)此種情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，減少因技術(shù)欠缺造成的現(xiàn)場(chǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)還應(yīng)派遣專業(yè)技術(shù)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理

所謂的協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、質(zhì)量管理、后期保障以及機(jī)械設(shè)備管理等在內(nèi)的整體現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作。土建工程不但周期長(zhǎng)，且涵蓋的子項(xiàng)目多，同時(shí)對(duì)技術(shù)與質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)都十分高，因此其中任何一個(gè)管理點(diǎn)出現(xiàn)不穩(wěn)定都會(huì)影響工程的政策開(kāi)展。例如水電供應(yīng)問(wèn)題、機(jī)械故障、材料不足等等，因此在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有影響施工質(zhì)量的問(wèn)題存在，落實(shí)整體的宏觀協(xié)調(diào)，強(qiáng)化其中的管理細(xì)節(jié)，確保工程有序開(kāi)展。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

施工材料對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō)是必不可少的，在進(jìn)行材料管理時(shí)，要先從入場(chǎng)的第一步開(kāi)始做起，確保入場(chǎng)材料的質(zhì)量符合施工要求，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)，其次要避免材料浪費(fèi)。在施工中，材料浪費(fèi)的情況十分普遍，積少成多勢(shì)必會(huì)造成大量不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，就成為了節(jié)流增效的有效措施。此外土建工程的周期較長(zhǎng)，在一段時(shí)間內(nèi)，材料的價(jià)格可能會(huì)發(fā)生波動(dòng)，因此建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的價(jià)格展開(kāi)調(diào)查，分析波動(dòng)趨勢(shì)，設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)方案，節(jié)省材料成本。

結(jié)束語(yǔ)

土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅可以有效保障工程的施工質(zhì)量，還直接關(guān)系到施工人員的安全生產(chǎn)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。因此為了促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的良性發(fā)展，就必須具備一套完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中通過(guò)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理將各類隱患及時(shí)排除，與此同時(shí)還應(yīng)不斷提升管理的監(jiān)督力度，強(qiáng)化施工人員及管理人員的職業(yè)素質(zhì)，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化管理效率，為社會(huì)提供更多精品工程。

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