摘要：本文主要從工程施工進度的管理和控制方面對工程的意義進行了簡單的論述，并提出了影響工程進度的因素以及解決辦法，以供參考。

關鍵詞：進度管理;意義;影響因素;控制措施

一、工程進度管理和控制對工程的意義

一般而言，工程建設涉及時間較長。除自然因素對工程施工進度的影響外，人為因素也是其中一大部分原因，也是最主要的原因。例如施工人員勞動力不足，機械配備不足就拖延了工期耽誤了進度;再有工程原材料供應不足、質量不符要求等方面也都會拖延工期、增加施工難度;施工工藝不合理造成時間浪費等。這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤，嚴重者更造成了企業(yè)的虧損。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，減少資金的時間成本，進而減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)利潤和信譽。

二、影響工程項目施工進度的因素

1.專業(yè)技術層面影響因素

（1）人為因素影響

人的因素是最主要的干擾因素，影響最多也最嚴重。因工程項目建設參建單位較多，如建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、行政主管部門等等，各單位都為自己的利益，對項目施工都存在自己的意見，這都會對施工進度存在影響，因此，需要我們高度重視。

（2）條件因素影響

工程項目建設周期長，在施工過程中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

（3）資金因素影響

資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預付款不及時，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉，嚴重的還會影響工程進度。

（4）技術因素的影響

一個建設工程，尤其是單體多，工藝復雜的工程，合理的安排施工工藝、施工方法和各工種的銜接對工程整體進度也會產(chǎn)生較大的影響。

（5）風險因素的影響

風險因素包括政治、經(jīng)濟及自然等方面的各種不可預見的因素。因拖欠工資有沒有工人罷工導致項目停工現(xiàn)象？甲方有沒有付款延遲導致工程不能繼續(xù)？施工中是否出工程事故？春夏之際有沒有暴雨、洪水？地震等等不可預料事件？這些因素都會對工程進度產(chǎn)生重大影響，嚴重者甚至停工。

2.管理層面影響因素

（1）缺乏優(yōu)秀管理團隊，管理不到位

一個成功的工程項目的實施，離不開一個優(yōu)秀的管理團隊。沒有具備良好素質的管理隊伍，對項目的施工就不能有效的組織和管理，就會不知所措、效率低下。項目組織上，不能夠保證項目進度的有效實施，具體執(zhí)行能力差;項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導致項目目標的順利實現(xiàn)。

（2）缺乏先進的管理理念，管理不科學

缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確。在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質量之間的關系。

三、加強工程項目施工進度控制措施

1、確定合理的符合客觀實際的進度

確定合理的符合客觀實際的工期，這一點就是要求在接到項目的時候，工程師應該對所施工的工程項目的規(guī)模以及工程量及工程的復雜程度來計算出需要投入的資金，需要用的工期以及實現(xiàn)的可能性。還有一個方面就是需要對當?shù)氐臍夂蛞约暗刂返葪l件進行科學的分析，經(jīng)過多方面的結合考慮，最終得到一個切合實際的工期，從而做好對施工進度的控制及管理。

2、高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的圖紙準備、技術準備、物質準備、人員準備、機械準備、施工場地準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

3、編制合理施工進度計劃

施工進度計劃主要包括施工總進度計劃和施工階段性進度計劃，施工階段性進度計劃主要為年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃。施工進度計劃是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：建設工程的特點;所動用的人力、材料和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實用;施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運輸通道;工人的操作水平如何;是否預留足夠的清理現(xiàn)場的時間;材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

4、工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，層層簽訂承包合同或下達施工任務書，計劃全面交底，發(fā)動基層實施計劃，做到每個員工對自己的計劃了然于胸。

5、工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好三項工作：首先，建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制，在貫徹執(zhí)行時應當先檢查是否協(xié)調一致、計劃目標是否互相銜接、是否組成一個計劃實施的保證體系。其次，做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現(xiàn)。最后，做好施工過程中的協(xié)調工作。施工過程中的協(xié)調是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。

6、跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，需要結合階段性計劃，定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度，這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數(shù)據(jù)，主要包括各工種勞動力的配備，各專業(yè)工種施工所需時間，各材料進場時間及數(shù)量，本周期天氣狀況及重大事件。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致。若不一致，要及時根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)加以調整。

7、實時調整工程階段性進度計劃

在確?？偣て诓蛔兊那疤嵯?，及時把握進度計劃的可執(zhí)行性，根據(jù)所檢查的項目實際進度和數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果，實時的調整階段性計劃。在每個月的進度控制中，在保證月計劃不調整的前提下，檢查每周的實際進度與本周的計劃進度的符合性，如發(fā)生滯后情況，根據(jù)所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析出滯后的原因，并在本月剩余周期的計劃實施中采取針對性的改善措施來確保月進度計劃的完成。以此為措施，嚴控主要節(jié)點和大階段進度計劃來確保總進度計劃的按期完成。

8、嚴把工程質量和安全文明關

一個工程的按期完成，除本身嚴格按照進度計劃控制工程進度外，同時與工程質量管理、安全管理和文明管理息息相關。

在工程施工過程中對工程材料進場疏于檢測驗收;隱蔽工程不認真;檢驗批、分項、分部工程驗收等流于形式等對工程質量把關不嚴，造成質量不符合要求而進行返工處理，直接導致工程資源的浪費和工期的不必要延誤。

同樣，因施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工不達標而導致上級組織或部門的停工整改也是影響進度實施的一個風險因素。

9、高效管理團隊，實施科學管理

現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，企業(yè)的項目進度的有效控制與管理也需要優(yōu)秀項目管理人才并實施有效管理。一個工程項目，只有建立一支優(yōu)秀的項目管理團隊、強化專業(yè)管理知識、提高工作效率、充分發(fā)揮個人及管理團隊的才能和智慧，才能對施工現(xiàn)場實施有效的管理。有了高效的團隊，再借鑒國內外先進的項目管理模式和管理經(jīng)驗，制定嚴格的管理考核體系，實施管理的標準化、程序化，從而實現(xiàn)對項目的科學管理。

四、結語

工程施工進度的有效控制是企業(yè)實現(xiàn)工程項目目標和投資效益最大化的主要保障。在施工過程中，必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現(xiàn)對工程施工進度的主動控制。在工程項目實施過程中，做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時調整資源投入確保工期。同時要不斷總結改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設工期總目標。