摘要：將地鐵救援物資分為戰(zhàn)略庫存物資和救援保障物資兩類，介紹救援物資的庫存管理，并在考慮成本和事件發(fā)生概率的基礎(chǔ)上應(yīng)用模糊分析法提出訂購策略，優(yōu)化了地鐵救援物資的管理。

關(guān)鍵詞：地鐵救援物資；庫存管理；訂購策略

前言

地鐵的安全運營關(guān)系到社會、組織或個人的安全，一旦有突發(fā)事件發(fā)生，涉及人群廣，波及范圍大，需要緊急調(diào)動救援物資到現(xiàn)場進行及時有效的救援。前期救援物資的儲備是救援工作順利開展的保障?？茖W(xué)合理的庫存管理有利于物資的儲備，部分可靈活采購物資的合理采購，有利于救援物資的成本控制和倉儲管理。

一、地鐵救援物資

（一）地鐵救援物資概念

地鐵的火災(zāi)、列車相撞、爆炸、乘客墜落及脫軌、停電、踩踏、自然災(zāi)害、設(shè)備故障、毒氣等一系列突發(fā)事件，要求地鐵提前儲備一定的物資，在突發(fā)事件發(fā)生后一定時間內(nèi)能夠根據(jù)不同事件的不同危害情況將物資送達(dá)現(xiàn)場，減少事件帶來的人身傷害及財產(chǎn)損失。

地鐵救援物資包括救援衣物、藥品、滅火器具、應(yīng)急工具、應(yīng)急通訊設(shè)備、應(yīng)急照明燈、備用電纜芯線、藥品、防毒面具、防爆設(shè)備、消毒藥水、防化服、沙袋、工務(wù)及電務(wù)相關(guān)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、液壓起復(fù)設(shè)備、螺桿支撐架、簡易組合式轉(zhuǎn)向架、光時域反射儀、光纖熔接機、光功率計、光衰減器、生命探測儀等[2]。

（二）地鐵救援物資的特點

1.需求的不確定性

因突發(fā)事件的時間、影響范圍具有高度不確定性，為概率性事件，與之緊密關(guān)聯(lián)的應(yīng)急救援物資的需求類型、需求量往往也是個模糊的不確定量。

2.應(yīng)用的時效性

救援物資的使用主要針對各類突發(fā)事件，其自身使用價值在于一定時間（最短時間）內(nèi)到達(dá)事件現(xiàn)場，若超過時限就不具有“應(yīng)急”特性。

3.品類的多樣性

突發(fā)事件多樣化，需要物資配置時需做不同的組合，不僅數(shù)量和質(zhì)量，還包括各類物資之間的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。

（三）地鐵救援物資分類

地鐵救援物資采購倉儲管理中，考慮儲存成本及部分物資的品質(zhì)，根據(jù)物資的重要性、采購困難程度、倉儲困難程度、配送時效性幾個方面將物資分為戰(zhàn)略庫存物資和安全保障物資。其中戰(zhàn)略庫存物資為庫存中必須配備的物資，安全保障物資為保障救援前提下可靈活采購倉儲的物資。本文采用AHP法對救援物資進行分類。方法如下：

1.構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)

應(yīng)用AHP法確定各要素的量值，然后得到每項救援物資的綜合評定值D，按照由高至底的順序?qū)⒕仍镔Y分為戰(zhàn)略庫存物資及安全保障物資兩類。構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)如下：

2.構(gòu)造判斷矩陣

判斷每一層中每個要素相對其上層要素的相對重要程度，按1～9的比例標(biāo)度來度量 .于是，可得到兩兩成對比較矩陣 ，顯然

，

3.相對權(quán)重向量確定

用求和法取判斷矩陣 個列向量歸一化后的算術(shù)平均值，近似作為權(quán)重，即

4.一致性檢驗

應(yīng)用 進行一致性檢驗，當(dāng) 時，認(rèn)為矩陣一致性檢驗通過。

二、救援物資庫存管理

（一）戰(zhàn)略庫存物資管理

1.做好物資質(zhì)保信息維護

戰(zhàn)略庫存物資需要長期存儲，管理工作中要做好物資的購置時間、有效使用時間的統(tǒng)計管理。在不超過質(zhì)期的時間內(nèi)提前做好物資采購和更換，保證救援工作的順利開展。

2.做好新舊物資庫存管理

庫存過程中盡量保證先購置物資先使用，管理過程中可將先購置物資置于便于拿取的過道兩旁。

3.做好機械儀器類物資管理

定期對機械儀器類物資做檢測維護，保障設(shè)備的完好。

（二）救援保障物資管理

1.科學(xué)合理確定最優(yōu)訂購量

應(yīng)用現(xiàn)代物流手段科學(xué)合理確定最優(yōu)訂購量，在保障救援工作服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，能很大程度減少救援物資的倉儲成本。

2.做好物資運輸配送工作

為減少物資的堆積，增強物資的供給能力，可分散設(shè)置救援物資構(gòu)建地鐵救援物資配送系統(tǒng)。上下級管理部門做好配送計劃并在時效內(nèi)完成地鐵救援部門的物資需求。

（三）整體物資庫存管理

1.編制物資分類目錄。

根據(jù)物資的種類、需求以及結(jié)構(gòu)編制物資分類目錄，定時核查缺確保無誤。

2.做好物資存儲管理。

根據(jù)物資的防潮、防火等其他特性，按照“分類管理、進出規(guī)范，科學(xué)管理”的原則，引入現(xiàn)代化管理手段做好保管工作。

3.確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

定期對物資的品類、數(shù)量、性能以及供應(yīng)商名錄信息的準(zhǔn)確和及時更新，并時時掌握有關(guān)道路的交通信息，有利于保證救援工作的順利開展。

三、救援保障物資訂購策略

（一）訂購影響因素

1.需求概率

物資的需求與突發(fā)事件的類型及發(fā)生概率密切相關(guān)，也具有一定的需求概率，在訂購應(yīng)急救援物資時可根據(jù)事件發(fā)生概率確定訂購策略。

2.物資成本

物資成本包括倉儲持有成本、采購成本以及庫存無法滿足應(yīng)急需求時快速從其他地方進行調(diào)運的增加型應(yīng)急成本。一般而言，增加型應(yīng)急成本高于采購成本，采購成本又高于倉儲持有成本，訂購策略要綜合考慮三者的成本關(guān)系。

3.重要程度

應(yīng)急救援物資的重要程度可從對生命財產(chǎn)的安全救援及事件造成危害程度的控制來反映，整體救援物資越到位，個救援服務(wù)水平程度就越高。

（二）救援物資最優(yōu)訂購策略模型

1.量定義

為突發(fā)事件所需庫存量的隨機值， ，每個隨機值用三角模糊函數(shù) 表示， 為隨機值對應(yīng)的最小需求量， 為隨機值對應(yīng)的最可能的需求量， 為隨機值對應(yīng)的最大需求量； 為地鐵發(fā)生突發(fā)事件時 對應(yīng)的概率， ， ； 為模糊訂貨批量，屬于決策變量，用三角模糊數(shù) 表示； 為單位應(yīng)急物資倉儲時持有成本； 為單位應(yīng)急物資訂貨成本； 為單位應(yīng)急物資沒有使用完剩余后的損失； 為庫存無法滿足應(yīng)急需求時，從其他地方快速調(diào)運到需求地的單位增加型應(yīng)急物資成本， ； 為總損失； 為服務(wù)水平， 為在運營管理中要求達(dá)到的服務(wù)水平預(yù)設(shè)值。

2.應(yīng)急救援物資訂購模型

因為 ， 的隸屬度函數(shù)為

建立應(yīng)急物資庫存模型為：

根據(jù)模糊理論的運算規(guī)則打開，得

因為 屬于需求量函數(shù)，與需求量的隸屬度相同，因此

最優(yōu)應(yīng)急救援物資訂購量 應(yīng)滿足

帶入計算得到

通過Matlab軟件計算，可得到最優(yōu)物資訂購策略以及該策略對應(yīng)的最小損失期望值。

小結(jié)：

合理的倉儲管理有利于保障救援物資的品質(zhì)及提升管理的科學(xué)性，考慮事件概率及采購成本的訂購策略既能保障救援服務(wù)水平，還能降低地鐵救援倉儲成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]基于網(wǎng)絡(luò)化的地鐵應(yīng)急資源配置優(yōu)化方法研究[D]，北京交通大學(xué)，孫彩紅

[2]徐之恒.地鐵突發(fā)事件應(yīng)急救援資源的配置研究[D].成都：西南交通大學(xué).

[3]錢佳.不確定環(huán)境下模糊應(yīng)急物資庫存模型[J].上海海事大學(xué)學(xué)報，2010，1（31）：33-38.

[4]翟慶國.層次分析法在物資ABC分類中的應(yīng)用[J].撫順石油學(xué)院學(xué)報，1991，4.

[5]李文英.對地鐵物資管理的探討[J].理論研究，2012，9：23-24.

作者簡介：

楊麗媛（1985-），女（白族），云南彌渡人，助教，碩士，主要從事交通運輸規(guī)劃與管理研究。