摘要：水庫除險加固工程施工中，保障施工進度尤為重要，該文就保證施工進度的控制、保證措施通過工程實例進行分析，對當前病險水庫除險加固工程建設(shè)有一定的借鑒和指導意義。

關(guān)鍵詞：除險加固；進度控制

1工程概況

某水庫是一座以灌溉為主，兼有防洪、發(fā)電等綜合效益的小型水庫。壩址以上控制流域面積7.83平方公里，總庫容728萬立方米，主要由大壩（含副壩）、溢洪道、左灌溉發(fā)電涵管、右灌溉涵管和壩后電站組成。

2進度保證的主要措施

某水庫除險加固工程項目內(nèi)容多，施工交叉及相互干擾多，施工關(guān)系復雜。工期短、時間緊、任務(wù)重、要求高。要實現(xiàn)195天完成工程建設(shè)任務(wù)的目標，工程進度經(jīng)不起半點折騰，來不得絲毫放松。因此，項目部采取超常規(guī)和特事特辦的辦法，狠抓進度控制不放松，并狠下功夫，主要采取了以下幾項主要措施：

2.1組織與管理措施

2.1.1設(shè)立專門的機構(gòu)和人員，負責進度控制工作

施工中，設(shè)立了專門的管理機構(gòu)并配備了專職管理人員，負責進度控制工作，編制工作流程，落實進度計劃的執(zhí)行。經(jīng)過咨詢了解，施工單位組織人員精心編制了一份科學、可行的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計突出做好主體工程施工安排，重點確定了進壩公路、大壩防滲墻、灌溉發(fā)電涵管、大壩土方填筑、大壩預制砼護坡和溢洪道幾項影響全局的關(guān)鍵項目的施工關(guān)系，解決它們的施工交叉干擾和相互影響問題，提出了它們具體的開工、完工時間和控制性進度目標。

2.1.2加強進度管理，及時采取措施糾偏

及時發(fā)現(xiàn)各主要工作環(huán)節(jié)進度方面存在的問題，并分析比較，提出進度糾偏措施。9月上旬，檢查發(fā)現(xiàn)，施工單位所上的兩臺射水造墻機械不能滿足大壩防滲墻控制性進度目標要求，項目部、監(jiān)理部果斷決策，要求施工單位在大壩中段再增加一臺機組。由于抓得早，及時采取措施，使原來認為很難按時完成的大壩防滲墻工程最后按期完工。大壩灌溉發(fā)電涵管拆除重建項目，在庫水位還較高的9月中旬，就開始進行出口段后2節(jié)涵管的施工，但施工進度遲緩，檢查分析表明涵管也將無法按期完工。至10月中旬，庫水位基本放空時，項目部、監(jiān)理部當即要求施工單位調(diào)整施工方案，在涵管進口段增加一個班組，增加一個作業(yè)面，同時加大模板投入，配足4套內(nèi)外模板，這樣兩頭并進，日夜奮戰(zhàn)，搶抓進度，僅用了20天時間就完成涵管澆筑，比原計劃還提前完工。及時為后續(xù)項目施工留足了工作面和交通道路。通過采取糾偏等管理措施，進度落后的情況得到及時糾正。

2.2技術(shù)措施

2.2.1優(yōu)化設(shè)計，確定先進適用的加固設(shè)計方案

在施工過程中，發(fā)生了一些原設(shè)計方案與施工實際不一致的情況，項目部專門請來省水利行業(yè)資深專家到現(xiàn)場召開了 “工程設(shè)計優(yōu)化與施工技術(shù)研討咨詢會”，專家們重點對大壩防滲墻、壩基防滲、灌溉發(fā)電涵管和溢洪道加固等幾項重大問題提出了工程設(shè)計優(yōu)化意見。通過設(shè)計優(yōu)化，經(jīng)采納專家意見，優(yōu)化后的設(shè)計方案確定采用射水法造大壩砼防滲墻（墻厚0.35m），取消壩基帷幕灌漿，取消灌溉發(fā)電涵管挖孔樁基礎(chǔ)，改明洞內(nèi)套鋼管為鋼筋混凝土涵管結(jié)構(gòu)、并縮小了管徑（管徑采用內(nèi)徑1.8m），溢洪道消力池位置調(diào)整至0+235～0+250，泄水渠襯砌長度調(diào)整為實施280m等。

根據(jù)部分壩段土質(zhì)松散，射水造墻作業(yè)塌孔嚴重的情況，及時通過設(shè)計變更改為采用高壓旋噴工藝方案。大壩及壩肩0+010～0+069.28（左岸管身段新填土），0+171.20～0+189.92，0+395.84～0+460.00，由于射水造墻施工作業(yè)塌孔嚴重，無法成孔和造墻，根據(jù)實際情況，設(shè)計變更采用改為高壓旋噴灌漿工藝。

通過優(yōu)化設(shè)計和對部分工藝措施進行設(shè)計變更，確定了較為先進適用的加固設(shè)計方案，較好地解決了原設(shè)計方案中存在阻礙施工的幾項重要技術(shù)難題，施工進度也更有了保證。

2.2.2精心施工，采用先進合理的施工技術(shù)方案

精心安排施工作業(yè)，狠抓重點關(guān)鍵項目施工進度。為此，經(jīng)認真分析，確定并采用先進合理的主要施工技術(shù)方案如下：

大壩防滲墻施工：射水法造砼防滲墻工藝在我省水利行業(yè)使用較多，工藝較為先進、成熟。經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化，在施工中采用該工藝。技術(shù)方案安排為：在總長只有160m的大壩上，布置兩臺射水造墻機械，從兩端向中間迸進會合。在施工過程中，由于設(shè)備故障率高，9月初又在壩段中間增加了一臺設(shè)備，這樣，三臺機械同時作業(yè)，確保了防滲墻按期完工。

灌溉發(fā)電涵管施工：經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化，灌溉發(fā)電涵管采用內(nèi)徑為1.8m的鋼筋混凝土圓涵結(jié)構(gòu)，管軸線位置偏移老管左側(cè)9m?？紤]水庫水位較高，無法實施全管段施工，采取了分段組織的施工技術(shù)方案。9月初，先安排出口段后兩節(jié)管段的施工，待10月中旬，庫水位放至死水位時，再在進口段填筑圍堰，進行全管段施工。全管段施工時又采取上、下兩端迸進的方法，施工工藝安排上，模板、鋼筋、混凝土工在不同管節(jié)上穿插進行流水作業(yè)。

灌溉涵管封堵施工：采用人工挖豎井，在井底向原涵管內(nèi)澆灌混凝土填堵進行封堵。由于灌溉涵管管徑小，只有60cm，人無法進入作業(yè)。我們采取先在封堵的兩端用棉絮堵住，兩端的棉絮之間用鐵絲連接固定，再澆筑封堵用的混凝土，振搗密實，保證封堵質(zhì)量。

2.3經(jīng)濟及其它措施

⑴資金優(yōu)先保障。為了加快施工進度，必然加大施工資源投入及資金投入。項目部在資金供應方面，優(yōu)先予以保障，做到特事特辦，急事急辦。

⑵通過簽署“施工進度控制責任書”和制定“主要建設(shè)項目施工質(zhì)量、進度目標實行獎罰的辦法”，對質(zhì)量、進度目標實行責任制和考核獎懲激勵機制，也有效促進了施工進度的加快。

⑶及早安排，搶抓進度。在庫水位較高、其它項目還不具備條件開工的8月初即開始大壩防滲墻施工；同樣在庫水位還較高的9月中旬，即開始涵管出口段后2節(jié)的施工。以上兩項施工安排都打破常規(guī)，經(jīng)過及早安排和搶抓進度，大壩防滲墻和灌溉發(fā)電涵管兩項重要控制性關(guān)鍵項目的進度得到保證。

⑷妥善處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。盡管進度問題是本工程成敗的關(guān)鍵，但我們始終堅持工程質(zhì)量第一、確保質(zhì)量優(yōu)良和進度服從質(zhì)量的原則不變。對于因保質(zhì)量而影響進度的，堅決要求采取趕工或其它措施解決，把耽誤的進度趕上來，決不因為搶進度而放松質(zhì)量或影響質(zhì)量。妥善處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，某水庫加固工程進度和質(zhì)量均得到有效保障，進度較快、質(zhì)量優(yōu)良，受到各級領(lǐng)導和專家充分肯定。

3結(jié)語

某水庫除險加固工程能在短短的195天（不足一個枯水期）時間內(nèi)完成施工任務(wù)，打破了當前一般水利工程施工都拖期完工甚至嚴重拖期完工的慣例。在全省病險水庫加固中樹立了典型和樣板，起到了示范作用，對我省當前大量開展的病險水庫除險加固工程建設(shè)具有較強的借鑒作用和積極的指導意義。

一是領(lǐng)導重視?？h政府成立了病險水庫除險加固工作領(lǐng)導小組，由分管縣長擔任組長，確保病險水庫除險加固工作領(lǐng)導到位、組織到位；召開了全縣病險水庫除險加固工作會議，對全縣病險水庫除險加固工作進行了全面部署安排，縣政府在會上與有病險水庫除險加固任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責任書，明確了工作責任?？h委、縣政府定期和不定期召開調(diào)度會、現(xiàn)場會，有力地促進了病險水庫除險加固工程建設(shè)的順利開展。

二是超前準備?？h水利部門承擔著小水庫除險加固的業(yè)務(wù)指導和工程管理的重要責任，不等不靠，打破常規(guī)，重點工程重點安排，春節(jié)前后，提前介入。水利局多次召開局黨組會，統(tǒng)籌研究安排，實行局領(lǐng)導班子包水庫包工程負責制。技術(shù)測量人員放棄節(jié)假日休息，不分黑白晝夜，集中時間、集中力量、加班加點，提前完成調(diào)查工作和工程設(shè)計工作。

三是確保工程質(zhì)量。a成立了小型病險水庫除險加固工程建設(shè)技術(shù)指導組，技術(shù)人員分工包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，搞好技術(shù)服務(wù)；b加強巡查督導，水利工程技術(shù)人員對建設(shè)中發(fā)生的質(zhì)量問題，限期整改；c嚴格落實項目法人制、招標投標制、施工監(jiān)理制、合同管理制等各項制度，對每個工程項目都落實行政責任人、技術(shù)責任人和崗位責任人，明確各責任人的主要職責，技術(shù)人員長駐工地，嚴把材料設(shè)備采購關(guān)、施工質(zhì)量控制關(guān)；d嚴把施工隊伍關(guān)，通過招投標，選擇了專業(yè)施工隊伍進行施工，確保了工程標準和質(zhì)量。