摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,我國(guó)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。尤其是水利工程項(xiàng)目的建設(shè),更是不斷獲得發(fā)展?,F(xiàn)階段,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,水利工程改革不斷深化,為水利工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其中水利施工企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作就是改革的重點(diǎn)之一。為了提高水利工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理工作也不斷加強(qiáng),以期改善現(xiàn)階段水利工程施工企業(yè)成本控制與管理中的問題,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化策略進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目施工;成本控制與管理;優(yōu)化策略
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的活力,使得企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈。在水利市場(chǎng)方面,隨著水利市場(chǎng)改革的不斷深化,我國(guó)水利施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化。水利施工企業(yè)不斷通過完善經(jīng)營(yíng)方式、加強(qiáng)施工質(zhì)量等來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。其中,企業(yè)成本控制和管理就是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是促進(jìn)水利工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然因素。通過優(yōu)化對(duì)水利工程項(xiàng)目施工的成本控制和管理,能夠降低水利工程項(xiàng)目的建設(shè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、水利工程項(xiàng)目施工成本組成
在水利工程項(xiàng)目施工成本的組成中,管理費(fèi)、直接費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等都是必不可少的費(fèi)用項(xiàng)目。為了更好地完成工程建設(shè),耗費(fèi)必要的費(fèi)用是必然的。在這些成本費(fèi)用中,直接費(fèi)是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分,具體包括施工中的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等[1]。管理費(fèi)是指工程項(xiàng)目管理所支出的費(fèi)用,辦公費(fèi)、項(xiàng)目招投標(biāo)支出等費(fèi)用都包含在其中。而所謂的臨建費(fèi)就是指在水利工程項(xiàng)目在施工過程中臨時(shí)搭建房屋、施工庫(kù)房等所花費(fèi)的資金,此外,房屋租賃費(fèi)用也是其中的重要成員。由此可見,工程項(xiàng)目的施工成本包含很多,涉及施工過程中的種種方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,確保施工質(zhì)量,促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,應(yīng)該不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目的成本控制。
二、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的運(yùn)用原則
1.事前控制與管理原則
為了優(yōu)化對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理,首先應(yīng)該制定一個(gè)切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn),踐行成本管理的事前控制原則。根據(jù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水利工程的施工費(fèi)用支出進(jìn)行限制和監(jiān)督,從而達(dá)到成本控制的目的。在事前控制中,原材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸等費(fèi)用也應(yīng)該得到合理控制,從而實(shí)現(xiàn)成本管理的源頭控制。為了加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的成本管理,計(jì)劃外的材料選購(gòu)應(yīng)該在主管部門批示之后才能執(zhí)行。為了確保在事前成本管理中減少中間費(fèi)用的比例,應(yīng)該對(duì)管理費(fèi)用的審批實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制,減少不必要的管理費(fèi)用開支,爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)空間。
2.全面控制與管理原則
為了優(yōu)化水利工程項(xiàng)目施工成本的控制和管理,管理人員應(yīng)該在工作中嚴(yán)格遵循全面控制與管理原則,不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制的力度,將精打細(xì)算落實(shí)到施工中的每個(gè)過程,從而實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制。在對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行全面控制與管理的過程中,應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門工作人員的積極性和主動(dòng)性,培養(yǎng)工作人員主動(dòng)參與成本控制和管理的意識(shí),促進(jìn)工作人員實(shí)現(xiàn)觀念的改變,將成本控制的重要性教育落到實(shí)處,從而實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的成本最小化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則
在水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理的過程中,應(yīng)該充分落實(shí)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則,這是保證工程施工成本控制能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要前提。為了保證成本控制和管理能夠充分發(fā)揮效用,在成本管理中,相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該明確成本管理的權(quán)利和責(zé)任,確保每一筆費(fèi)用的支出都能發(fā)揮其應(yīng)用的效用,實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)定效果[2]。另外,在踐行權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則的同時(shí),水利施工企業(yè)可以確立與之相匹配的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)施工成本控制進(jìn)行規(guī)范,通過獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。
三、水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理的優(yōu)化策略
1.投標(biāo)成本控制
對(duì)于水利工程施工企業(yè)來說,投標(biāo)階段是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的起始階段,也是成本控制和管理的起始階段。投標(biāo)過程中的項(xiàng)目報(bào)價(jià)關(guān)系到施工權(quán)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為此,在投標(biāo)階段,投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)主的基礎(chǔ)性要求和各項(xiàng)考察結(jié)果來科學(xué)計(jì)算。在這一階段,投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本控制與管理的效果息息相關(guān)。在報(bào)價(jià)計(jì)算的過程中,應(yīng)該將機(jī)械購(gòu)買和租賃費(fèi)用、材料費(fèi)用、工人工資等都計(jì)算在內(nèi)。為了在競(jìng)標(biāo)中占據(jù)有利地位,降低報(bào)價(jià)是主要手段,但不是盲目壓低價(jià)格。在這些費(fèi)用中,機(jī)械費(fèi)用占據(jù)了很大的比重,為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),就應(yīng)該對(duì)施工機(jī)械的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,提高機(jī)械的使用率,降低機(jī)械購(gòu)買的費(fèi)用。在人工費(fèi)的控制與管理中,應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)合同價(jià)中的人工費(fèi)數(shù)額進(jìn)行勞務(wù)分包,將成本控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,從而有效降低投標(biāo)成本。對(duì)于材料費(fèi)的控制,也應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行合理購(gòu)置。為了達(dá)到投保階段的成本控制目標(biāo),應(yīng)該將機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行科學(xué)控制,根據(jù)成本控制的客觀規(guī)律達(dá)到成本控制的效果。
2.施工過程中的成本控制
水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理的過程中,施工過程的成本控制是工作的重中之重。為了保證成本控制和管理的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),首先應(yīng)該加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。作為水利工程施工企業(yè),項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目施工質(zhì)量都是影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在成本控制和管理的過程中,很多企業(yè)容易在質(zhì)量和成本控制的平衡中出現(xiàn)差錯(cuò),片面追求成本控制效果,忽略了工程質(zhì)量,因?yàn)檫@個(gè)原因而導(dǎo)致的“豆腐渣”工程比比皆是。為了實(shí)現(xiàn)成本控制和管理目標(biāo),就應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制力度,在品質(zhì)優(yōu)先的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。其次,為了優(yōu)化對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工工期的控制。在一般情況下,工期越長(zhǎng),工程建設(shè)的成本也就會(huì)相應(yīng)地有所增加,工期與質(zhì)量也有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。為此,企業(yè)在成本管理的過程中,應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和時(shí)間的管理,在保證施工質(zhì)量的前提下不斷提高施工效率,縮短工期,從而減少建設(shè)單位人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的支出,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[3]。下圖是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)施工工期進(jìn)行控制的流程圖,通過對(duì)工期的控制,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。
3.結(jié)算階段的成本控制
在工程項(xiàng)目的結(jié)算階段,成本控制和管理更是有著不容小覷的重要作用。為了做好這一施工成本控制的最后環(huán)節(jié),水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該不斷完善決算編制工作,確保決算編制的正確性和完整性。為了保證決算編制的正確性,應(yīng)該對(duì)各種聯(lián)系單的數(shù)額進(jìn)行核對(duì),保證所有費(fèi)用支出都具有一致性。為了保證決算編制的完整性,應(yīng)該對(duì)施工過程中發(fā)生的任何費(fèi)用變更情況進(jìn)行記錄和計(jì)算,保證所有費(fèi)用支出都在決算編制中有所體現(xiàn)。通過決算編制,找出預(yù)算與決算的差距,并分析原因,確保工程施工成本得到有效控制。
結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,水利工程的建設(shè)也不斷獲得發(fā)展。在水利工程的建設(shè)過程中,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,采取必要的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制和管理是現(xiàn)階段眾多水利施工企業(yè)的重要舉措。在實(shí)踐中,水利施工企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)投標(biāo)、施工、結(jié)算階段的成本控制,爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)空間。
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