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        論建筑施工質(zhì)量與管理提高的有效策略

        2015-04-29 00:00:00陳兵孫智
        基層建設(shè) 2015年7期

        摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)前在建筑工程建設(shè)中,大量新材料及新技術(shù)的涌現(xiàn)為建筑工程的發(fā)展帶來了契機(jī),同時(shí)也帶來一定的挑戰(zhàn)?;诖?,筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐,重點(diǎn)探討了建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;策略

        一、建筑工程管理的重要性

        建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個(gè)重要方面,所包括的范圍廣,涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。狹義上講,是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬建筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實(shí)施過程中建筑工程管理發(fā)揮養(yǎng)重要作用,通過控制在施工中出現(xiàn)的問題,相關(guān)技術(shù),設(shè)計(jì)部門建立一套完善、科學(xué)的控制體系,并對存在的安全隱患和一些問題進(jìn)行預(yù)防控制,使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障既提高建筑企業(yè)的市場競爭力,同時(shí)也使施工管理制度更加完善,使建筑企業(yè)在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

        二、當(dāng)前建筑工程管理是施工質(zhì)量中存在的主要問題

        (一)質(zhì)量管理不到位

        其一,質(zhì)量管理制度不健全,導(dǎo)致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中,多數(shù)員工認(rèn)為只需干好本崗工作,不涉及自己的工作不干或少干,從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問題。認(rèn)為這是由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)的事情與自己無關(guān),在建筑施工過程中,施工人員缺乏擔(dān)當(dāng),態(tài)度懈怠,對建筑質(zhì)量工程管理上主動性和積極性弱,使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。其二,建筑工程施工程序不完善,質(zhì)量控制制度不嚴(yán)格。在建筑施工過程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。但卻常常會存在薄弱點(diǎn),發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時(shí),不能及時(shí)加以改正,不能及時(shí)追究施工班組責(zé)任,不能嚴(yán)格落實(shí)建筑施工制度,從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。其三,缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度,影響建筑工程施工進(jìn)度。在建筑工程施工前和施工過程中,對質(zhì)量要求過低,只重視竣工后質(zhì)量驗(yàn)收。如果出現(xiàn)問題再臨時(shí)補(bǔ)救增大了施工量和施工難度,嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度,超出施工預(yù)算,使施工成本大大增加。

        (二)成本控制不到位

        第一,人員安排不到位。建筑工程施工時(shí),需要大量的員工,適當(dāng)安排每個(gè)工序的工作人員,以節(jié)省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量,各個(gè)工期安排施工人員過多,會出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象,既導(dǎo)致人員過剩,也增加了對員工的各項(xiàng)開支。第二,設(shè)備成本高。建筑施工需要大量機(jī)械設(shè)備,機(jī)械的使用大大減少了人員的開支,但如果對機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)和維修不重視就會增加重大施工設(shè)備故障修理時(shí)復(fù)雜程度和麻煩,增加成本的同時(shí)也影響了建筑施工進(jìn)度。第三,材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容,在選擇時(shí)不比較同類材料的價(jià)格,沒選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。沒有嚴(yán)格的材料保管發(fā)放制度,造成了材料的浪費(fèi)。

        (三)安全管理不到位

        第一,不夠重視安全預(yù)防。在建筑施工中容易出現(xiàn)問題和存在安全隱患。而在實(shí)際操作中沒能及時(shí)采取預(yù)防措施,出現(xiàn)安全管理防控不及時(shí);第二,缺乏完善的安全施工管理制度。做不到獎罰分明,導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識,缺乏全員參與的主動性和積極性,安全責(zé)任落實(shí)不到位;第三,安全隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),而施工管理人員對此沒有高度重視,增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素;第四,不注重安全培訓(xùn)。盲目施工、隨意施工,違章施工等問題的出現(xiàn),凸顯了安全的隱患。

        三、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

        (一)健全相關(guān)施工質(zhì)量的管控機(jī)制

        健全相關(guān)施工質(zhì)量的管理與控制機(jī)制也是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平的有效策略之一。施工單位建立項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,以“責(zé)任落實(shí)到個(gè)人”為基本原則以保證工程質(zhì)量。同時(shí),要強(qiáng)化工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作,施工的各個(gè)工序質(zhì)量都要按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及承包合同規(guī)定的內(nèi)容要求進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一道程序,是對工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。

        (二)提高人員素質(zhì),規(guī)范施工過程

        在職業(yè)道德方面,應(yīng)通過定期組織培訓(xùn)、信息平臺宣傳等方式使工作人員意識到自身所從事的職業(yè)與人民生活和社會秩序息息相關(guān),從而不斷提高崗位責(zé)任意識,為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和社會的和諧安定建立起負(fù)責(zé)任的意識;在管理理念方面,以國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論來促進(jìn)管理人員管理理念創(chuàng)新,以優(yōu)秀的企業(yè)文化感每一位員工,使他們能夠在思想的高度上做到與時(shí)俱進(jìn);在職業(yè)技能方面,企業(yè)堅(jiān)持持證上崗原則,對員工,尤其是施工現(xiàn)場操作人員,要定期進(jìn)行實(shí)際操作技能考察,確保其根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工操作,保證建筑工程的施工安全和質(zhì)量。

        (三)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

        在建筑材料的選購之中,我們要對施工方采購會來的材料不僅要從采樣回來做質(zhì)量監(jiān)測,還需要從源頭檢查,即調(diào)查材料供應(yīng)商的背景以及與施工方之間的關(guān)系。在施工的建設(shè)過程之中,要定期對施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行一個(gè)監(jiān)測以及培訓(xùn),讓施工人員的技術(shù)水平得到提高,以適應(yīng)多變的建筑環(huán)境以及為施工建筑的質(zhì)量安全提供一個(gè)保障。同時(shí),在施工的過程之中還要求施工組織方以及政府的相關(guān)部門不定期的對施工進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督檢查,以外部的監(jiān)督力量來為建筑施工提高一個(gè)保障。

        (四)加強(qiáng)進(jìn)度控制

        在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。為了確保總工期目標(biāo),必須實(shí)行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃),用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,用月計(jì)劃??傆?jì)劃,制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

        (五)加強(qiáng)工程的成本控制

        首先,施工單位需要牢固地樹立成本觀念,將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中;其次,還應(yīng)建立定期的成本分析制度,定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析,始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最后,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立合適的企業(yè)定額,保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

        (六)注重安全教育,強(qiáng)化安全措施

        在加強(qiáng)安全教育方面,在項(xiàng)目施工前對施工現(xiàn)場操作人員要進(jìn)行集中培訓(xùn),系統(tǒng)講解施工安全相關(guān)知識,對工程中部分材料要使用的防火、防爆等危險(xiǎn)品標(biāo)識進(jìn)行學(xué)習(xí)普及,還要通過現(xiàn)場模擬演示等方式幫助施工人員了解出現(xiàn)觸電等安全事故的急救方法,全面提高其安全意識;強(qiáng)化安全措施方面,充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的意外種類,加大對防火災(zāi)、防電擊、防需擊、防意外等安全保護(hù)設(shè)施的投入,配備專門的巡查管理人員,定期巡視施工現(xiàn)場情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;對建筑材料的管理要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,購買、儲存、使用都要有明確的記錄,做好防偷、防火、防水等保護(hù)措施,盡量降低材料丟失和意外損耗。

        總之,建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。作為建筑工程工作人員,應(yīng)高度重視建筑工程的管理和施工質(zhì)量,加強(qiáng)日常管理,嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的落實(shí),確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新理論和新技術(shù),并將理論和實(shí)際緊密的結(jié)合起來,確保建筑工程的施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量及施工成本計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn),最終促進(jìn)建筑工程的全面健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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