摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)逐漸進(jìn)步，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在管理上有了很大的進(jìn)步。建筑管理中，工程造價(jià)管理成為發(fā)展的重點(diǎn)。工程造價(jià)管理能夠控制工程的成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。目前，我國(guó)的工程造價(jià)管理中出現(xiàn)眾多問題，問題提出這些問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；策略

1.前言

工程造價(jià)管理貫穿在整個(gè)工程設(shè)計(jì)以及建設(shè)之中，工程項(xiàng)目在逐步擴(kuò)大的同時(shí)，工程造價(jià)管理受到極大重視。工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性關(guān)系到整個(gè)工程的收益問題。我國(guó)的工程造價(jià)管理中存在例如管理不科學(xué)、管理理念落后、造價(jià)師素質(zhì)較低等問題。文章針對(duì)工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，具有較大的現(xiàn)實(shí)意義，能夠保證工程建設(shè)及時(shí)完成。

2.工程造價(jià)管理中的問題

2.1工程造價(jià)管理體系不完善

目前，我國(guó)的工程造價(jià)管理體系較不完善，其中存在較多的問題。我國(guó)的工程造價(jià)管理體系中出現(xiàn)了多重行政管理的局面，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和建筑工程行業(yè)的職能不能得到完全的發(fā)揮，這種管理形式使得工程造價(jià)管理的費(fèi)用不能得到合理的安排[1]。建筑工程造價(jià)管理體系不完善使得招標(biāo)過程中出現(xiàn)許多不合法的行為，出現(xiàn)了成本不可控的局面。

2.2建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)不完善

工程造價(jià)管理包含立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，是一個(gè)從工程設(shè)計(jì)到工程竣工的全部過程的管理。在我國(guó)的工程造價(jià)管理中出現(xiàn)建設(shè)單位的投資估算、施工單位的施工預(yù)算、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)概算脫節(jié)現(xiàn)象。在這幾項(xiàng)工作中，各個(gè)項(xiàng)目的管理人員并沒有進(jìn)行及時(shí)地交流、了解。這種現(xiàn)象使得工程造價(jià)管理中出現(xiàn)了斷層，工程經(jīng)營(yíng)管理人員和管理人員沒有對(duì)工程的具體情況進(jìn)行有效的溝通和交流[2]。工程投標(biāo)人員的思想沒有及時(shí)地反映到施工人員中，造成其脫離實(shí)際工作依靠經(jīng)驗(yàn)完成。

2.3工程造價(jià)管理人員素質(zhì)低下

隨著我國(guó)對(duì)工程造價(jià)管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價(jià)管理工作的人員也隨之增加。但是從事工程造價(jià)管理的工作人員中，只有少部分是具有國(guó)家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才，其中具有綜合素質(zhì)管理人才和高級(jí)專業(yè)管理人員非常稀少。這種就業(yè)情況使得我國(guó)的工程造價(jià)管理中的從業(yè)人員多為素質(zhì)較低的初級(jí)工作人員，工作效率和工作效果較差。為了改變這種局面，培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)人才，我國(guó)建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量的工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。但是這種機(jī)構(gòu)中培訓(xùn)的工作內(nèi)容十分有限，教學(xué)方式非常不科學(xué)，主要就是通過套定額和單價(jià)來完成工程結(jié)算的編制和審核工作，對(duì)于投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴(yán)重超出預(yù)算，無形間增加了工程造價(jià)的成本。建筑施工階段中的資金控制是為了避免超出工程預(yù)算金額，主要針對(duì)設(shè)備、材料、機(jī)械、人工費(fèi)用等[3]。

2.4不夠重視工程造價(jià)管理工作

工程造價(jià)中重視建筑施工的成本，決定了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益情況，能夠有效地控制經(jīng)濟(jì)成本，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。實(shí)際施工過程中，我國(guó)對(duì)工程造價(jià)工作不夠重視，浪費(fèi)施工原料和人力資源。這種施工過程中的浪費(fèi)行為使得工程造價(jià)管理失去其自身意義。

3.針對(duì)工程造價(jià)管理中的問題提出策略

為了發(fā)揮工程造價(jià)的作用，針對(duì)上述提出的工程造價(jià)中的問題，必須提出相應(yīng)的解決方法，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作。

3.1健全建筑工程造價(jià)管理體系

工程造價(jià)管理體系是我國(guó)工程造價(jià)工作中的關(guān)鍵部分。完善的體系和管理機(jī)構(gòu)，能夠促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。由于我國(guó)缺少能夠獨(dú)立進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的相關(guān)部門，使得工程造價(jià)管理工作必須由其他部門來決定。只有健全的工程造價(jià)的管理體系才能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，在投標(biāo)、合同管理等工作中順利進(jìn)行，保障工程造價(jià)管理工作的高質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)控

工程造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)施工活動(dòng)中，必須對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理監(jiān)督才能夠保證工程造價(jià)工作的順利進(jìn)行。工程造價(jià)管理工作需要從工程設(shè)計(jì)到竣工的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控。首先，要高度重視工程的資金估算工作，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)格地把握?qǐng)?bào)告，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督[4]。其次，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)初步預(yù)算時(shí)，需要科學(xué)有效地對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行合理有效的利用。最后，在工程的具體施工過程中需要進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督。為了保證工程投資建設(shè)中工程造價(jià)工作的全面進(jìn)行，需要加大對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的重視力度，提高研究項(xiàng)目的可使行性，促進(jìn)建設(shè)資金的合理運(yùn)作。

3.3培養(yǎng)具有高素質(zhì)的專業(yè)人才

建筑工程的施工過程中需要專業(yè)的高素質(zhì)人才進(jìn)行實(shí)踐工作，工程造價(jià)的發(fā)展需要造價(jià)人員整體素質(zhì)的提高，這樣才能促進(jìn)造價(jià)行業(yè)發(fā)展。我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，需要專業(yè)的工程造價(jià)的技術(shù)人員來完成建筑工作。下面具體介紹培養(yǎng)專業(yè)人才的方法：

（1）對(duì)工程造價(jià)的技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)需要注意深化這些人才的專業(yè)理論知識(shí)，聯(lián)系實(shí)際案例，結(jié)合目前的專業(yè)理論知識(shí)進(jìn)行教學(xué)，并且在教學(xué)過程中能夠引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)一步深化這些專業(yè)知識(shí)；

（2）建筑行業(yè)的管理機(jī)構(gòu)與我國(guó)的教育機(jī)構(gòu)密切聯(lián)系，在實(shí)際的教學(xué)過程中需要與教育行業(yè)相聯(lián)系，在進(jìn)行理論知識(shí)教學(xué)的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)出具有高素質(zhì)的專業(yè)工作人才；

（3）目前，我國(guó)的建筑行業(yè)的相關(guān)資格證中仍然存在不合理的地方，例如資格證終身制度等。我國(guó)需要減少這種不合理的制度，對(duì)于那些具有資格證的專業(yè)人員需要進(jìn)行多層次的審核制度，實(shí)行淘汰制度來提高專業(yè)人員的素質(zhì)；

（4）建筑行業(yè)中涉及到較為廣泛的知識(shí)，應(yīng)該與各個(gè)行業(yè)進(jìn)行交流合作，來促進(jìn)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的知識(shí)水平，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身的不足。

3.4建立動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)

傳統(tǒng)的工程造價(jià)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)施工的過程中出現(xiàn)了諸多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，需要建立動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。工程造價(jià)管理工作需要在使用傳統(tǒng)工程預(yù)算的方式同時(shí)來控制施工的全過程，需要全面地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，及時(shí)地進(jìn)行處理。

在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，傳統(tǒng)造價(jià)的管理環(huán)節(jié)含在了動(dòng)態(tài)控制體系中，可以在動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)當(dāng)中得到有效的監(jiān)督，隨時(shí)隨地都能掌握工程建筑的質(zhì)量情況，有效監(jiān)督施工的過程，對(duì)促進(jìn)工程進(jìn)度提高的幫助，全過程的管理控制好施工成本十分重要，在工程項(xiàng)目施工中，常常會(huì)遇到影響設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)位的浮動(dòng)，建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體系就會(huì)第一時(shí)間對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，通過科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理體系進(jìn)行指導(dǎo)，可以及時(shí)預(yù)定出良好的解決方法，這樣對(duì)工程造價(jià)的控制始終能進(jìn)行有效的控制。

結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。工程造價(jià)管理工作是建筑工程中十分重要的一部分，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，企業(yè)的生存發(fā)展空間與工程項(xiàng)目的造價(jià)管理緊密相連。對(duì)提升自身里的手段十分重要。因此，為了促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，企業(yè)需要重視工程造價(jià)管理工作[5]。目前，我國(guó)的工程造價(jià)管理工作中存在較大的問題，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展和建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。企業(yè)需要采取有效的解決措施，不斷地提高工作人員的素質(zhì)，合理地分配建筑施工中的資源，能夠確保工程的建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程造價(jià)管理工作能夠合理科學(xué)地進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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