摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑管理制度的逐漸完善，我國(guó)的建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展。但是由于建筑工程施工具有工期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，在其施工過(guò)程中存在諸多不穩(wěn)定的因素，這就需要施工單位提前做好危機(jī)管理，進(jìn)而能在一定程度上有效減少建筑施工質(zhì)量問(wèn)題、安全事故的發(fā)生。本文詳細(xì)分析了危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的運(yùn)用狀況，以期能有效彌補(bǔ)建筑工程施工管理過(guò)程中存在的缺陷，促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；危機(jī)管理

1 引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。而建筑施工管理作為建筑工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，它直接決定著建筑工程質(zhì)量以及建筑使用功能的好壞。就目前的施工管理狀況來(lái)看，絕大部分的施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，由于缺乏完善的施工管理體制，在一定程度上存在引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題、安全事故隱患。造成這種現(xiàn)象的最主要原因就是我國(guó)相關(guān)建筑施工單位的危機(jī)管理意識(shí)低下。因此，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率，相關(guān)建筑工程施工單位就必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)。

2 建筑施工管理中的危機(jī)管理分析

2.1危機(jī)的相關(guān)內(nèi)涵

建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，經(jīng)常會(huì)遇到諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，如果在施工過(guò)程中不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，就會(huì)在一定程度上形成集中性的危機(jī)，進(jìn)而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成極為嚴(yán)重的影響。雖然在一定程度上不能將風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)等同看待，但是如果不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重視和控制，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)，最終轉(zhuǎn)化為危機(jī)。因此，這就要求相關(guān)建筑施工單位要積極樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，盡可能的從根本上明確危機(jī)的內(nèi)涵，即在建筑施工過(guò)程中所面臨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，由于未能得到有效的處理和解決，進(jìn)而導(dǎo)致其逐漸的惡化，并最終形成建筑工程施工中的危機(jī)現(xiàn)象。

通過(guò)深入細(xì)致調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，造成質(zhì)量問(wèn)題、安全事故發(fā)生的因素很多，同時(shí)其危害性很嚴(yán)重。所以，在建筑工程的施工過(guò)程中，倘若我們不能及時(shí)的處理和控制所存在的施工隱患和風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)在極大程度上引發(fā)嚴(yán)重的工程事故，給施工人員的生命安全帶來(lái)極大威脅，進(jìn)而給建筑工程以及社會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2建筑施工管理中的危機(jī)管理

所謂危機(jī)管理主要是指應(yīng)對(duì)危機(jī)的有關(guān)機(jī)制，通常是指企業(yè)為有效減輕或避免危機(jī)帶來(lái)的損失以及影響，而建立起來(lái)的一系列的危機(jī)預(yù)警機(jī)制、檢測(cè)以及處理機(jī)制，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展，以盡可能的使企業(yè)的損失降到最低。而建筑施工管理中的危機(jī)管理主要是指建筑施工單位對(duì)建筑施工過(guò)程中的各種危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)的采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)和處理危機(jī)。待解除危機(jī)后，還要積極的總結(jié)危機(jī)出現(xiàn)的原因，以有效避免危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的二次發(fā)生。如果在建筑施工管理中時(shí)刻存在危機(jī)管理意識(shí)，就能有效地避免危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)消滅在萌芽階段，有效降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而使建筑施工的質(zhì)量和安全得到保障。

3 危機(jī)管理意識(shí)在建筑工程施工管理中的作用

3.1保持警惕性

保持警惕性是危機(jī)管理意識(shí)在建筑工程施工管理中的重要作用之一，預(yù)防危機(jī)危機(jī)管理意識(shí)包含了在危機(jī)到來(lái)之前一直保持高度警性，從而預(yù)防危機(jī)的發(fā)生，將危機(jī)扼殺在搖籃中。建筑施工企業(yè)往往利用這一點(diǎn)來(lái)強(qiáng)調(diào)建筑施工的危機(jī)管理意識(shí)，同時(shí)，危機(jī)管理意識(shí)的大力宣傳在一定程度上提高了危機(jī)發(fā)生時(shí)的警惕性，使危機(jī)發(fā)生的源頭在一定程度上得以消除。

3.2洞察力的培養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目不僅工期較長(zhǎng)，而且投資也比較大，同時(shí)也具有諸多的不確定性因素，所以在一定程度上其危機(jī)出現(xiàn)的可能性也比較大。一般隋況下危機(jī)是不能避免的，但如果擁有足夠的洞察力就能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、識(shí)別危機(jī)。通常來(lái)說(shuō)在危機(jī)發(fā)生前都會(huì)出現(xiàn)某些預(yù)兆，所以加強(qiáng)對(duì)施工人員危機(jī)管理意識(shí)的培訓(xùn)，促使其敏銳地發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)，才能在建筑施工過(guò)程中發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行有效地控制，真正做到臨危不亂，并能運(yùn)用有效的措施來(lái)及的化解和處理這些危機(jī)，從而實(shí)施相應(yīng)的解決措施，有效控制和減少給人員帶來(lái)的一些不必要的損失和傷亡。

3.3增強(qiáng)員工的自救能力

化解危機(jī)建筑施工過(guò)程中的危機(jī)和自然災(zāi)害一樣是很難預(yù)測(cè)的、不可避免的，但卻可以通過(guò)人為的努力來(lái)降低其危害。由于在建筑工程施工過(guò)程中相關(guān)工作技術(shù)人員不按規(guī)范以及制度辦事，其施工過(guò)程也沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的工作流程進(jìn)行，因此，建筑施工項(xiàng)目的安全隱患和危機(jī)從某種意義上來(lái)說(shuō)是不可避免的，施工企業(yè)不能通過(guò)危機(jī)管理意識(shí)的宣傳與應(yīng)用來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)的發(fā)生，但還是可以增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)從而化解危機(jī)的侵襲。危機(jī)管理意識(shí)在提高員工的警惕性外，還能起到自救的作用，通過(guò)施工單位與施工人員的共同努力，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)采取規(guī)范和制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效的處理，并及時(shí)有效的將其化解，進(jìn)而達(dá)到有效控制危機(jī)目的，最終減輕危機(jī)和災(zāi)難給企業(yè)和個(gè)人造成的損失與危害。

4.危機(jī)的處理

所謂危機(jī)處理主要是指在危機(jī)產(chǎn)生后要及時(shí)的采取一定的應(yīng)對(duì)和處理方法。我們通過(guò)對(duì)危機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確而又全面的分析和評(píng)價(jià)之后，不僅能在較大程度上對(duì)危機(jī)的相關(guān)性質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和掌握，而且還能根據(jù)所探討出的理論數(shù)據(jù)及時(shí)的制定出切實(shí)可行的解決措施和應(yīng)對(duì)方法。在進(jìn)行危機(jī)處理時(shí)，我們不僅要充分的考慮危機(jī)的相關(guān)性質(zhì)，還要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際狀況以及建筑企業(yè)自身的狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而對(duì)危機(jī)出現(xiàn)的各方面因素進(jìn)行綜合分析之后，制定出最佳的解決方案。

4.1重視處理要點(diǎn)

在對(duì)危機(jī)進(jìn)行處理時(shí)，要積極尋找其中最為重要的部分，集中化的處理主要的危機(jī)問(wèn)題，待主要危機(jī)解決之后，其他危機(jī)也會(huì)迎刃而解；另外，在處理危機(jī)時(shí)，還要有效控制危機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)。通常狀況下，建筑工程施工管理中的危機(jī)處理措施在短時(shí)間內(nèi)很難發(fā)揮作用，所以這就要求建筑施工單位應(yīng)該不遺余力的來(lái)排除危機(jī)；但是由于引發(fā)危機(jī)的因素多樣，因此針對(duì)不同的危機(jī)也要采取不同的解決措施。

4.2危機(jī)隔離處理

通常狀況下，由于危機(jī)常常發(fā)生在局部部位，然后由局部逐漸擴(kuò)散到整體。正如通常建筑施工單位發(fā)生安全質(zhì)量事故時(shí)，都會(huì)在一定程度上引發(fā)該單位部門(mén)的財(cái)務(wù)和信譽(yù)危機(jī)。因此，這就要求建筑施工單位在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，要將危機(jī)管理意識(shí)貫穿于整個(gè)建筑施工管理過(guò)程中，以有效實(shí)現(xiàn)危機(jī)隔離，盡可能的避免發(fā)生二次損害。及時(shí)地將危機(jī)蔓延的途徑切斷，以有效的避免和處理危機(jī)帶來(lái)的不利影響。

此外，只有通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行程序化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的培訓(xùn)，提高管理人員和施工人員的心理素質(zhì)和綜合能力，才能使整個(gè)建筑的安全質(zhì)量得到保障。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的問(wèn)題也日漸突出，為了獲得更高的綜合效益，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都開(kāi)始應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低不必要的損失。通過(guò)以上對(duì)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的作用分析，我們可以發(fā)現(xiàn)施工管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的重要性，將危機(jī)管理意識(shí)與建筑施工管理相結(jié)合，使建筑施工人員都擔(dān)負(fù)起危機(jī)管理的責(zé)任，能夠更好地保障建筑施工項(xiàng)目高質(zhì)高效完成。因此，我們作為建筑工程的建設(shè)和管理者，必須高度重視施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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