摘要：在這個高速發(fā)展的經(jīng)濟時代，在我國政府的支持下，建筑工程項目管理取得了不錯的成績。建筑企業(yè)在施工中既強烈追求利潤又要求有進度、安全、以及質(zhì)量的保證。而建筑工程項目管理對建筑工程的質(zhì)量有著重要影響。所以，提高建筑工程管理的創(chuàng)新水平對于建筑工程項目目標的實現(xiàn)是非常關(guān)鍵的。那么建筑工程項目管理應該著力創(chuàng)新，本文主要這方面出發(fā)，對建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則進行介紹，給出合理的創(chuàng)新方案，從而提高建筑工程項的管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量。最后總結(jié)全文，希望能對我國建筑工程項目管理創(chuàng)新提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程項；項目管理；創(chuàng)新策略；探討

在未來的建筑市場，建筑工程項目管理水平關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。當前我們國家的建筑公司在施工項目管理上都具有相對的不足之處，過去傳統(tǒng)的管理模式在這個激烈復雜的市場戰(zhàn)場已經(jīng)不具有很好的競爭力，所以提高建筑工程管理創(chuàng)新的水平就特別重要[1]。施工企業(yè)要不斷改進管理制度以及更新管理觀念，這樣才能對項目工程管理創(chuàng)新有促進作用，讓企業(yè)達到建筑行業(yè)的發(fā)展要求。本文針對建筑工程項目管理的創(chuàng)新策略的要點進行分析和探討。

一.建筑工程項目管理的創(chuàng)新的重要性

工程項目管理的創(chuàng)新包括技術(shù)、人才、管理理念等創(chuàng)新。建筑工程項目管理創(chuàng)新對于工程建設(shè)是十分重要的。例如，2003年，昌吉世紀花園工程通過引入新的技術(shù)和工藝被授予了國家康居示范工程；浙江省婦幼保健院二期工程應因技術(shù)創(chuàng)新也被授予了科技示范工程。這些實例告訴我們，創(chuàng)新在建筑工程項目管理中的地位已經(jīng)不可忽視。

（一）市場發(fā)展的需要

在這個不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟時代，建筑企業(yè)的競爭也變得日益激烈，如果要想在如此激烈的戰(zhàn)場中取得優(yōu)勢，那就必須先保證質(zhì)量，質(zhì)量是最終目的，而工程的施工是中間過程，那么如何管理就是施工過程設(shè)計的方式，達到最終想要的效果。為了達到市場發(fā)展需要的目的，保證工程質(zhì)量，就一定要做好建筑工程項目管理的工作，以完成當今社會發(fā)展需求的創(chuàng)新管理。

（二）時代的需要

讓我們從社會發(fā)展的方向和前人的經(jīng)驗去分析，管理從創(chuàng)新可以推動時代的進步。因為社會在發(fā)展和進步，在現(xiàn)代化的環(huán)境下建立與生產(chǎn)力相適應的創(chuàng)新工程管理是我們時代的需要。

（三）維持企業(yè)的生命力

建筑工程項目管理的創(chuàng)新是施工企業(yè)的新鮮血液，保持企業(yè)的生命力。先進技術(shù)的采用和先進設(shè)備的引進都已經(jīng)在整個施工過程中做到，但如果管理方式還是非常老舊的，就會導致問題發(fā)生，產(chǎn)生負面影響。充滿生命力的一個企業(yè)應該內(nèi)外保持一致，不管是硬件還是軟件都應先進，各方面的工作才能協(xié)調(diào)。所以施工企業(yè)要對企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新?，F(xiàn)代的管理制度也應該處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，它們之間的責任要明確，要有嚴格約束，要不斷激勵，這樣才能使施工管理有效實施。因此創(chuàng)新是施工管理和企業(yè)制度建設(shè)的相適應的要求，是企業(yè)活力的源泉。

（四）科學管理理論發(fā)展的要求

建筑工程項目管理的創(chuàng)新是科學管理理論發(fā)展的必然要求。原來的項目管理中含有不利于當前建筑工程的正常施工的因素，需要去除當中和科學管理理論發(fā)展不相適應的部分，及時優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才有利于當今施工企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。大力提高建筑工程項目管理的創(chuàng)新水平對企業(yè)有重要作用。所以，將先進的項目管理運用到企業(yè)當中是建筑市場發(fā)展的要求，也是符合管理科學理論發(fā)展規(guī)律的要求。

二.建筑工程項目管理的創(chuàng)新方式

根據(jù)我們多年的實踐經(jīng)驗，就建筑工程項目管理創(chuàng)新提出了如下幾個方案，以便對建筑工程項目管理創(chuàng)新的有效開展給予幫助。

（一）人員管理方面的創(chuàng)新

首先，施工企業(yè)在施工展開之前要確定施工項目組織的主要目標，然后將目標的實現(xiàn)進行分解成有層次有條理的一個個子目標，并將子目標分在各個管理部門進行分配，并嚴格實行各個部分的管理責任制[4]。與此同時要按時定期對管理工作進行考核，確保有效完成每個子目標。人員管理方面的創(chuàng)新一方面要提升人員間的相互的團結(jié)合作，一方面要加強責任方面的監(jiān)督。只有通過整個施工團隊的共同合作以及管理部門之間的一致協(xié)調(diào)，對整個施工的過程熟悉，一個項目才能有效的完成。施工人員要對在整個項目的管理有一致的理解，就可以避免一些問題，才能有利于整個項目有效的完工。

（二）項目理念及機制的創(chuàng)新

項目理念的指導的作用有時比指令作用更大，對于項目管理創(chuàng)新首先就是要進行理念創(chuàng)新。所以要對項目的所有管理人員要進行管理理念培訓，讓他們牢記生產(chǎn)力、市場競爭等觀念，接受管理創(chuàng)新的理念進而主動地去創(chuàng)新管理，獲取實踐信息，這為提高項目管理創(chuàng)新水平提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

建筑工程項目會因為規(guī)模龐大、工作復雜、分支多出現(xiàn)相應問題，而各部門卻會推卸責任，這樣對施工的管理不利，因此完善責任機度是非常重要。項目管理責任機制與成本核算制在項目管理工作中的起著關(guān)鍵作用，施工的各個方面的責任關(guān)系如設(shè)計人員、監(jiān)管方、甲方乙方以及政府等是否可以妥當處理會影響到施工質(zhì)量和進程。所以，好的管理責任機制度在項目管理要得到明確規(guī)定及運行，同時出臺相應的規(guī)范制度對管理行為實行更為有效。

（三）成本控制管理創(chuàng)新

賺錢是企業(yè)的最終目的。企業(yè)要先保證質(zhì)量，再想方設(shè)法降低施工的成本。建筑工程項目管理創(chuàng)新就需要成本控制管理創(chuàng)新，在這方面進行考慮可以從企業(yè)法人、負責人和施工人員三方面的成本進行控制。成本控制也是對控產(chǎn)品的價格提升達到控制，提升市場競爭力，用物美價廉的品質(zhì)得到顧客的認可。另外，要對企業(yè)的真實運營現(xiàn)狀考察，做出合理的測算，對費用進行評估，最后找到企業(yè)和市場之間的平衡，算出預算。成本控制管理對企業(yè)的收益有很大影響，所以要進行成本控制管理創(chuàng)新。

（四）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應用

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最早出現(xiàn)在美國，是為適應生產(chǎn)而研制的。在上個世紀的五十年代，杜邦公司發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)分析在建筑工程規(guī)劃中能夠得到應用。隨后，他們設(shè)計了電子計算程序?qū)⑵鋺玫搅斯S建設(shè)中形成了關(guān)鍵線路法。1958年初，關(guān)鍵線路法在耗資上千萬美元的工程建設(shè)中應用，而且還將其應用到了檢修工程中，使得設(shè)備因維修而停產(chǎn)的時間由原來的125個小時直接縮短到了75個小時，在一年的時間內(nèi)節(jié)約了上百萬美元。在建筑工程項目管理中通過使用這種關(guān)鍵路徑法可以讓建筑團隊更好的理解和評估工程要求，在建設(shè)項目管理中也發(fā)揮重要作用。

（五）計算機應用水平的提高

要對建筑工程企業(yè)的管理水平進行提高，就需要充分應用計算機，因為計算機當前已成為建筑企業(yè)管理的重要工具。在整個施工過程中，相關(guān)人員不僅要擁有很高的建筑施工水平，而且還采用先進的管理模式，從而提高項目管理的水平和質(zhì)量。據(jù)研究表明了，如果充分利用計算機的功能，就可以使整體施工企業(yè)的效益得到提升。

（六）管理體制創(chuàng)新

所謂創(chuàng)新管理體制就是要有科學的法人治理結(jié)構(gòu)，項目生命周期就是合同的履約期。作為項目的投資主體，企業(yè)應該根據(jù)法律建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系，界定企業(yè)同管理各方的邊界責任，項目管理方應該履行好合同相關(guān)約定，控制好工程的質(zhì)量、工期和成本等，另外，還應當形成企業(yè)對項目管理方的約束以及激勵機制。

三.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目管理的創(chuàng)新具有非常重要的作用，可以提高建筑工程項目質(zhì)量，保證施工的預期進度，對企業(yè)長期發(fā)展的打下堅定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]柯善友.建筑工程項目管理創(chuàng)新策略的相關(guān)探究[A].《建筑科技與管理》組委會.20148月建筑科技與管理學術(shù)交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會：，2014：2.

[2]龍衛(wèi)飛.建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑，2009，06：42-44.

[3]高巍，高周根.建筑工程項目施工管理的要點分析[J].科技風，2014，07：165.

[4]史麗英.淺談建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，18：158-159.