摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在逐漸提高。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反過來也推動了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，刺激了社會各個行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，加速了企業(yè)間的競爭。那么在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速的今天，企業(yè)要想立足并占據(jù)重要的市場份額的話，應(yīng)該從自身的經(jīng)濟(jì)管理模式入手，不斷改革創(chuàng)新，積極吸收外來先進(jìn)的管理經(jīng)驗，思考自身存在的問題，這是本文研究的重點。對于我國經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，如何積極調(diào)整并實現(xiàn)創(chuàng)新，筆者希望就此與廣大同行積極探討，共同促進(jìn)當(dāng)前形勢下的經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前形勢；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新對策

1、當(dāng)前形勢下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)格局的變化使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義主要有以下幾個方面：

首先，能夠使企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)透明并且規(guī)范，一個企業(yè)的決策需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表來進(jìn)行，企業(yè)產(chǎn)品的調(diào)整，銷售策略的制定，生產(chǎn)技術(shù)的革新等都要參考財務(wù)指標(biāo)，這些因素的綜合運(yùn)用可以提高企業(yè)的實力，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)其他管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的調(diào)度和分配，員工的積極性也需要依靠工資和獎金來調(diào)動，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到企業(yè)的各個部門和所有人員，就這個方面來說，加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也就扼住了企業(yè)其他管理工作的咽喉。第三，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以綜合性為主要特征，經(jīng)濟(jì)管理的根本目的就是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須整合和考慮企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營過程，考慮生產(chǎn)資料的調(diào)配。

2、探究當(dāng)前形勢下經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的因素是多方面的。面對這些影響因素，企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)管理過程中要科學(xué)分析，立足自身的實際情況，找出原因，積累更多的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，只有這樣才能找到一個更有效和科學(xué)的解決方案。下面筆者就列舉幾點我國經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題。

2.1部分企業(yè)粗放的經(jīng)濟(jì)管理方式

在目前我國部分企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中，只是單方面追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，總是想辦法擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。這樣的觀念必將導(dǎo)致一種粗放的管理方式，粗放的生產(chǎn)過程。而且這種現(xiàn)象的存在，必然會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和銷售環(huán)境中沒有足夠的能力與精力運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念展開各項工作，久而久之必會影響企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。當(dāng)前形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，人民的生活水平不斷提高，這也要求企業(yè)不斷擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，與此同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也必須做出某些調(diào)整，不能在繼續(xù)按照粗放方式發(fā)展下去，否則很難實現(xiàn)利益的最大化。

2.2部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織相對落后

通過研究我們發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前形勢下的我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理相對落后的現(xiàn)象普遍存在，這種問題不是個別公司所特有的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織相對落后主要體現(xiàn)在以下幾個方面上，第一企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是單一的，雖然有些企業(yè)已發(fā)展成為集團(tuán)，或者有一個更大的規(guī)模，但在經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè)方面，仍然采用傳統(tǒng)的方法，這在很大程度上是不利于當(dāng)前形勢下企業(yè)健康發(fā)展的。還有一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理范圍過廣，換句話說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，主要是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，責(zé)任過大反而不利于管理。這也就可能影響負(fù)責(zé)人在企業(yè)中的其他工作，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間存在著交叉的現(xiàn)象，這種交叉的現(xiàn)象會使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在著種種矛盾，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展，不利于提高自己的綜合實力。

2.3企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不清晰

所有的企業(yè)在生產(chǎn)工作的過程中是以經(jīng)濟(jì)利潤最大化為目標(biāo)的，但并不是說企業(yè)只要有一個更好的經(jīng)濟(jì)效益就可以立于不敗之地。特別是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)必須綜合考慮經(jīng)濟(jì)管理的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，否則企業(yè)在發(fā)展過程中會因之受到較大的影響。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中必須建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理職能部門，并明確每個部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理職能，此外還要配備了一個高素質(zhì)的人才。由于受到傳統(tǒng)管理理念影響，使得企業(yè)各部門之間有很多的問題，這些問題影響企業(yè)的正常發(fā)展。特別是在日常管理的過程中，各個職能部門之間互相踢皮球，推諉責(zé)任的做法，從根本上傷害了企業(yè)的利益，這在很大程度上抑制了員工的熱情提升，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能混亂，從長遠(yuǎn)的角度來看，并不利于企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

3、創(chuàng)新我國經(jīng)濟(jì)管理方式的對策與措施

針對當(dāng)前形勢下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，管理者必須工作改變自己的理解和想法，改變認(rèn)知功能，正確認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的重要性，認(rèn)真了解企業(yè)的發(fā)展需求和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，并在此基礎(chǔ)上，做出正確并行之有效的解決方案，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

3.1 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

所謂的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，主要是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的具體方法和模式，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來確定的，但具體監(jiān)督執(zhí)行和監(jiān)督是由特定的部門主管來實現(xiàn)的。針對當(dāng)前形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的一些特點，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，并對其進(jìn)行必要的評審與評估。在評審與評估的過程中，采取分解的思想，對經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的各個方面進(jìn)行優(yōu)化。再者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織人員對企業(yè)的管理體系評審，在多個評價結(jié)果的基礎(chǔ)上確定實際的經(jīng)濟(jì)管理部門的效率，對于經(jīng)濟(jì)管理過程中長期存在的問題要及時予以解決和完善，以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中也可以引入先進(jìn)的績效管理評估方法，將具體的評審項目落實到人，落實到具體的部門，為接下來的改革提供強(qiáng)大的支持。

3.2 創(chuàng)新具體的經(jīng)濟(jì)管理措施

作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在當(dāng)前形式的經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要想方設(shè)法地解決企業(yè)的內(nèi)部組織模式存在的問題，同時還要將一些新的生命注入到企業(yè)中去，以確保未來企業(yè)的生存和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此在如此形勢下，還必須要建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度。在具體的制度建立過程中，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際需要，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容，這樣可以更好地提高經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的管理效率和可操作性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，還要進(jìn)一步地明確經(jīng)濟(jì)管理過程中的權(quán)利和義務(wù)，注意實施獎懲制度，對于在工作過程中存在問題的員工要及時警告提醒或者予以處罰；對于那些在工作過程中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，要及時表揚(yáng)或者給予物質(zhì)上的獎勵和精神獎勵，激發(fā)員工的工作熱情和主動性。企業(yè)通過建立嚴(yán)格的懲罰制度，有利于企業(yè)完善自身的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，這也是提高員工工作積極性和工作水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，提升經(jīng)濟(jì)管理措施的關(guān)鍵，也將更加有利于保證企業(yè)的市場競爭，滿足當(dāng)下形勢的要求。

3.3經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新要更新管理觀念

在當(dāng)前形勢下，要想創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，首先就是要更新經(jīng)濟(jì)管理的概念，這是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力和源泉。除此之外，還要加強(qiáng)企業(yè)觀念的管理與更新，尤其是企業(yè)高層管理理念更新，這是建立一個良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，必須引入危機(jī)管理的意識和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略意識，以保證企業(yè)的管理環(huán)境良性發(fā)展。當(dāng)前形勢下的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到方方面面的內(nèi)容，因此在企業(yè)管理理念創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)該評估風(fēng)險，將一些新方法和技術(shù)大膽地運(yùn)用在管理實踐中，這樣的話可以很好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步的發(fā)展，提高企業(yè)在當(dāng)前形勢下的市場競爭力。

4、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭壓力越來越大。因此就需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展。再者經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，要注意調(diào)節(jié)實際管理中的缺點，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，強(qiáng)化制度保障，更新先進(jìn)理念，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、均衡發(fā)展。

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