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        如何實施建筑工程項目現(xiàn)場施工技術管理

        2015-04-29 00:00:00王金明
        基層建設 2015年7期

        摘要:在一個建筑工程中,施工技術管理是工程的核心,它是保證從施工開始到驗收合格的主要力量。本論文在論述建筑施工技術管理的原則基礎之上,重點分析了如何做好建筑施工技術管理工作,保證建筑工程的順利進行。

        關鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場施工;管理

        引言

        隨著全球經(jīng)濟化的不斷推進,國內的建筑企業(yè)遭到越來越多國外企業(yè)的威脅,建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈,要想在激烈的市場競爭中取得一席之地,必須注重建筑工程項目現(xiàn)場施工技術管理,因此如何實施建筑工程項目現(xiàn)場施工技術管理就成了當務之急。

        1施工現(xiàn)場管理的基本原則

        1.1效益原則?,F(xiàn)場施工技術既不能一味的追求進度,也不能一味的追求質量,它應該考慮很多的因素,比如成本、市場等,只有綜合考慮好所有有關的因素,全面考慮現(xiàn)場施工的各項技術,才能真正的管理好現(xiàn)場施工技術。所有企業(yè)都希望自身是盈利的,永遠都會追求利益,在這方面建筑企業(yè)亦是如此。而建筑企業(yè)要想真正的獲得更多的經(jīng)濟效益,必須注重以下幾方面的作用:一是降低成本;二是開拓市場;三是準求精品。只有做好以上三方面的工作,并嚴格監(jiān)控施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié),才能幫助企業(yè)得到更多的收益,使用最少的成本獲取最大的經(jīng)濟效益,最大程度的減少企業(yè)的不必要開支,杜絕浪費現(xiàn)象。

        1.2科學原則。

        科學是第一生產(chǎn)力,施工企業(yè)應該以科學為原則,合理安排現(xiàn)場施工的開展,即現(xiàn)場管理科學化,以此滿足當今社會對施工企業(yè)的客觀要求。現(xiàn)場管理科學化的重點是:一、將操作方法和流程合理化;二、充分利用現(xiàn)場資源;三、充分發(fā)揮施工操作人員的主觀能動性。

        1.3規(guī)范原則。所謂沒有規(guī)矩不成方圓,任何事情都是如何,建筑施工亦是如此,要想保證建筑施工現(xiàn)場的有序、高效運行,必須使其規(guī)劃化。只有堅持規(guī)范化原則,對施工的每個環(huán)節(jié)都嚴加監(jiān)管,才能有效避免在各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞,進而保證整個建筑施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定運行。另外堅持規(guī)范化原則還能夠有效的避免各環(huán)節(jié)施工人員偷奸耍滑,促使其更加自覺、認真的履行自身的職責。規(guī)范化管理是企業(yè)管理的一項基本措施,也是必不可少的一項措施,堅持規(guī)范化原則不僅可以加快施工現(xiàn)場的工作效率,還能夠有效的提高施工現(xiàn)場的管理效益。

        2建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的主要任務

        通常情況下,建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的主要任務可以分為4個方面:一是運用先進技術保證現(xiàn)場施工全過程符合施工規(guī)律,保證施工全過程的正常有序;二是積極引進新設備、新工藝和新技術,保證施工全程建立在先進技術的基礎之上,從而最大限度地保證工程的施工質量;三是充分發(fā)揮施工技術人員、施工材料和工程設備的潛力,不斷提高勞動生產(chǎn)率,有效控制施工全過程的成本造價,實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益最大化;四是發(fā)揮現(xiàn)場施工技術應有的作用,提高工程施工的現(xiàn)代化技術水平,及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目中的技術、質量問題,消除安全隱患,從而確保工程質量,同時使整個施工企業(yè)的市場競爭力得以提高。

        3建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的相關措施

        3.1建立建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的基本制度

        要想做好現(xiàn)場施工技術管理工作,建立建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的基本制度是必不可少的一個關鍵環(huán)節(jié),同時建立建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的基本制度也是做好現(xiàn)場施工技術管理工作的一個基本條件,建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的基本制度主要包括施工圖紙學習與會審制度、方案制定和技術交底技術制度、建筑工程現(xiàn)場施工材料的檢驗制度、建筑工程現(xiàn)場施工技術的檔案資料管理制度等。

        (1)施工圖紙學習與會審制度

        施工圖紙是施工的依據(jù)。建立圖紙學習與會審制度的目的,是使施工單位的有關人員了解施工圖紙的內容、要求與特點,審查施工圖紙是否符合現(xiàn)場的實際條件,解決設計與實際、安裝和土建等方面的矛盾,以便正確無誤地進行施工,保證工程的施工質量。

        (2)方案制定和技術交底技術

        在過去的很長時間,建設單位、設計單位和施工單位都是各干各的,每個單位都只負責自己范圍內的工作,但其實建筑施工是一個流程性很強的工作,每個環(huán)節(jié)都息息相關,因此在沒有特殊規(guī)定的情況下,施工單位應盡量在設計階段就參與到制定工程的設計方案,使建設單位、設計單位、施工單位結合在一起,通力合作,共同努力。這樣施工單位就可以提前了解設計意圖,反饋施工信息,保證一切信息的通暢。既能使設計適合施工單位的技術條件,又能使施工單位有足夠的時間進行準備,確保施工材料和設備在施工前準備完畢,保證設計和工程的質量,避免設計返工或是不必要的修正。

        (3)建筑工程現(xiàn)場施工材料的檢驗制度

        目前市場上的建筑材料質量參差不齊,很多產(chǎn)品質量都是不合格的,甚至一些具有生產(chǎn)許可證的建筑材料廠生產(chǎn)的產(chǎn)品也是不達標的,在建筑材料市場充斥著各種各樣的偽劣產(chǎn)品。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料用在工程中。建筑材料、構配件、金屬制品和設備質量的好壞,直接影響建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣。因此,企業(yè)應該建立和健全材料試驗及檢驗制度,配備人員和必要的檢測儀器設備,并且技術部門還要把好材料檢驗關。

        (4)建筑工程現(xiàn)場施工技術的檔案資料管理制度

        技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作,組織科學研究和生產(chǎn)的重要依據(jù),能夠系統(tǒng)地反映建筑單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經(jīng)濟檔案資料,能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況,為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據(jù),從而保證建筑工程后期的安全使用。因此,在實際的現(xiàn)場施工技術管理工作中,應將這項制度的實施作為建筑企業(yè)的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。

        3.2建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的其他措施

        (1)要結合建筑工程現(xiàn)場施工的特點采取有針對性的技術管理措施,不斷完善現(xiàn)場施工技術管理的組織機構,落實施工現(xiàn)場的技術管理責任,提高現(xiàn)場管理人員的管理水平,充分發(fā)揮施工技術人員的才智,從而保證現(xiàn)場施工的質量和安全。

        (2)對于國家頒布的現(xiàn)場施工管理制度和標準要及時地組織學習,嚴格按照國家的相關施工規(guī)范和標準來完善現(xiàn)場施工技術管理制度,從而依法進行施工現(xiàn)場的技術管理工作,避免違法違規(guī)施工行為的出現(xiàn)。

        結語

        總之,建筑工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度,為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的責任感,以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

        參考文獻:

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